銀川6S培訓公開課

精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 蘭州：2025年08月13日

1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；2.學會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標；3.學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運用。培訓對象1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主......

如何做好基礎(chǔ)管理，推行6S督導實戰(zhàn) 西安：2025年07月08日

經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《員工關(guān)系管理師》培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務(wù)組。......

如何做好基礎(chǔ)管理，推行6S督導實戰(zhàn) 成都：2025年07月25日

1、各部門經(jīng)理2、各部門主管、 班組長3、儲備干部4、班組骨干培訓內(nèi)容一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發(fā)展過程◆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系◆6S的三大支柱◆6S”改善對象及目標◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)◆......

精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 石家莊：2025年08月19日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓內(nèi)容主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業(yè)的作用和效益4．認識6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件......

項目圖表工具管控應(yīng)用實踐 上海：2025年09月13日

通用性、標準性、實用性、有效性核心定位使非專業(yè)人士也能一看即懂，拿來就用課程目標：加強項目管理工具在組織相關(guān)層面上的推廣應(yīng)用洞悉項目管理工具在各自應(yīng)用領(lǐng)域中的精髓所在掌握項目管理工具在相應(yīng)管理節(jié)點上的具體應(yīng)用推動項目管理工具在實戰(zhàn)管理操作中的全面儲備發(fā)揮項目管理工具在實戰(zhàn)管理操作中的最大效力課程特色：根據(jù)每位學員所在行......

打造卓越的產(chǎn)品管理體系 上海：2025年07月10日

1.了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實踐2.掌握市場如何驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)，如何實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功3.掌握產(chǎn)品路標規(guī)劃的方法和技巧4.理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)，掌握每一個步驟和任務(wù)的詳細內(nèi)容以及為什么5.掌握不同角色在產(chǎn)品開發(fā)鏈中承擔的責任以及如何在流程中落實責任6.掌握實施跨部門開發(fā)團隊的必要條件，分析矩陣運作模式下的......