銀川企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

《企業(yè)戰(zhàn)略成本及風(fēng)險(xiǎn)管理》—企業(yè)經(jīng)營管理的有效過程控制 成都：2025年07月24日

企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃要得以實(shí)現(xiàn)，離不開有效的過程控制。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的主要問題是：年初編預(yù)算，年末考核預(yù)算，一年的經(jīng)營管理過程都是失控的。而在當(dāng)前買方市場下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中博得頭籌，必須在經(jīng)營管理過程中做好成本與風(fēng)險(xiǎn)控制。由此，具備戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理技能就成了企業(yè)開展經(jīng)營管理從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算及戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保......

規(guī)劃未來——企業(yè)戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理 成都：2025年08月07日

第一講：預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1.預(yù)算是這樣產(chǎn)生的 2.預(yù)算控制系統(tǒng)的三個(gè)層次 3.支持預(yù)算管理的三大體系4.我國預(yù)算管理的現(xiàn)狀◇ 流于形式上的預(yù)算 ◇ 預(yù)算編制范圍狹窄 ◇ 重編制、輕執(zhí)行第二講：實(shí)施全面預(yù)算的全過程管理1.預(yù)算編制的前提◇ 預(yù)算前的準(zhǔn)備工作 ◇ 成功預(yù)算的四大“法寶”......

阿里組織發(fā)展OD特訓(xùn)營：企業(yè)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展雙引擎 北京：2025年07月25日

Day1 9:00-17:00一 組織認(rèn)知：組織發(fā)展OD的角色定位和能力要求1.理念導(dǎo)入：OD到底在組織中做什么？2.自我認(rèn)知：判斷自己是否能夠從HR成功轉(zhuǎn)型OD的核心因素3.企業(yè)成長的秘訣:組織成功的一個(gè)核心公式4.OD\TD\LD之間的區(qū)別和聯(lián)系5.組織的本質(zhì)：OD賦能組織的五條底層邏輯6.OD勝任能力：OD崗位必......

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式高級(jí)研修班 北京：2025年08月07日

模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃一、戰(zhàn)略概念二、競爭力公式與競爭戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略命題（一）：我們現(xiàn)在在哪里四、戰(zhàn)略命題（二）：我們將往哪里去五、戰(zhàn)略命題（三）：我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配套基礎(chǔ)設(shè)施：能力轉(zhuǎn)型五、轉(zhuǎn)型管理模塊三：商業(yè)模......

新生代人才的9項(xiàng)全能修煉 上海：2025年07月12日

第一修煉：霧里看花1.案例導(dǎo)入：誰是世界上最可怕的人？2.活蹦亂跳的90/95后新生代3.關(guān)注90/95后新生代迫在眉睫4.90/95后新生代職場表現(xiàn)常見問題5.落地輔導(dǎo)：小組案例分析第二修煉：廬山真面1.案例導(dǎo)入：秘書的牛氣回信2.90/95后新生代的心跳3.理想豐滿+現(xiàn)實(shí)骨感4.90/95后新生代復(fù)雜的性格5.90......

如何當(dāng)好班組長（一線主管） 上海：2025年08月04日

班組長、線長、工段長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員 、骨干、機(jī)長、生產(chǎn)主管等課程背景：一線管理者是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，他們決定著企業(yè)的政策能否順利的最終實(shí)施，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，尤其是在現(xiàn)在競爭激烈的市場大環(huán)境，企業(yè)要想提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量......