西安項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)公開課

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)用技能進(jìn)階訓(xùn)練營 西安：2025年07月10日

1、各級房地產(chǎn)和物業(yè)行政主管單位領(lǐng)導(dǎo)、各協(xié)會單位領(lǐng)導(dǎo)、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；2、物業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理和部門總監(jiān)等中高層管理人員；3、物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、部門經(jīng)理等項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)中層及后備干部課程大綱前言（一）物業(yè)行業(yè)對優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的需求（二）新時期、后資質(zhì)時代的物業(yè)企業(yè)的思考（三）物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的......

物業(yè)卓越項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營—《品質(zhì)+增值+拓展》打造項(xiàng)目經(jīng)理三大復(fù)合能力 西安：2025年07月18日

了解物業(yè)行業(yè)基本發(fā)展趨勢并認(rèn)清項(xiàng)目經(jīng)理角色明確項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵工作重點(diǎn)與注意事項(xiàng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理管理思維掌握項(xiàng)目經(jīng)理柔性合作技巧普及項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)常識，強(qiáng)化前期介入相關(guān)專業(yè)知識明確前期介入的關(guān)鍵工作重點(diǎn)與注意事項(xiàng)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理對工程管理工作的監(jiān)控課程對象物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/項(xiàng)目總/項(xiàng)目經(jīng)理/客服經(jīng)理/客服主管/樓宇管家/渴望......

物業(yè)金牌項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練營 銀川：2025年08月08日

落地性：4℃儲將版權(quán)課程持續(xù)4年覆蓋10個省市培養(yǎng)2000余名管家人才，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)二十余家頭部企業(yè)，內(nèi)訓(xùn)復(fù)購率超過90%；權(quán)威性：獨(dú)家研發(fā)版權(quán)課程，課程由賴?yán)蠋煍y團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)并持續(xù)更新，產(chǎn)品獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局商標(biāo)注冊和國家出版局登記；結(jié)構(gòu)性：課程設(shè)置注重邏輯結(jié)構(gòu)，課程結(jié)構(gòu)從宏觀到微觀貫穿全程，助力學(xué)員構(gòu)建系統(tǒng)性思維，......

物業(yè)卓越項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營—《品質(zhì)+增值+拓展》打造項(xiàng)目經(jīng)理三大復(fù)合能力 重慶：2025年07月30日

物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/項(xiàng)目總/項(xiàng)目經(jīng)理/客服經(jīng)理/客服主管/樓宇管家/渴望自我提升的物業(yè)從業(yè)者等。項(xiàng)目考察：【長沙碧桂園星城首府項(xiàng)目】項(xiàng)目用地面積面積3.68萬平方米，總建筑面積13.6萬平方米，容積率4.5，綠化率40%，機(jī)動車停車位817個（包含地面137個，地下車庫680個），我們從2019年10月30日分三......

中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年08月21日

第一章、什么是好的管理一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作態(tài)度為自己工作......

質(zhì)量經(jīng)理5大核心能力訓(xùn)練營 上海：2025年09月12日

你曾經(jīng)是否面對企業(yè)質(zhì)量問題總是一片茫然，不知所措?如何才能做到真正有效提升全員質(zhì)量意識?究竟需要做哪些工作才可以讓全員工愿意接受質(zhì)量，愿意為質(zhì)量而工作，愿意為達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)而努力?面對不斷變化的生產(chǎn)過程和競爭對手的壓力，質(zhì)量人應(yīng)該如何在突圍中扮演核心引擎角色?在企業(yè)革新的道路上如何擺脫質(zhì)量管程中的迷茫與誤區(qū)?沒有質(zhì)量，就......