西安雙軌模式培訓(xùn)公開課

公司治理與董事會(huì)高效運(yùn)作專題培訓(xùn)班 西安：2025年07月09日

第一部分：新時(shí)代全面深化改革和規(guī)范董事會(huì)建設(shè)新要求1、全面深化改革和真正落實(shí)董事會(huì)職權(quán)2、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)事國企改革任務(wù)之首3、戰(zhàn)略型董事會(huì)“定戰(zhàn)略做決策防風(fēng)險(xiǎn)”4、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度試點(diǎn)與案例分析5、董事會(huì)組織制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配置6、專門委員會(huì)和換屆制度增功能添活力7、董事會(huì)運(yùn)行制度在規(guī)范行權(quán)......

從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，精準(zhǔn)把握這五步 西安：2025年07月10日

1.了解戰(zhàn)略目標(biāo)制定的影響因素；2.實(shí)踐進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略分析；3.掌握戰(zhàn)略地圖解讀的維度和方面；4.掌握戰(zhàn)略目標(biāo)落地分解為團(tuán)隊(duì)任務(wù)的方式方法；5.掌握團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定和分解方法；6.通過PDCA方式，關(guān)注并跟蹤任務(wù)執(zhí)行全流程；培訓(xùn)內(nèi)容課程導(dǎo)入：研討案例“這家公司正在經(jīng)歷什么？”討論：戰(zhàn)略對(duì)我們來......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)與企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略研討班 西安：2025年07月11日

在當(dāng)今的大時(shí)代背景下，數(shù)字化是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)最大的變革驅(qū)動(dòng)力，數(shù)字化技術(shù)影響從個(gè)人、企業(yè)、政府延伸至整個(gè)社會(huì)，并且這種變革還在加速進(jìn)行著。《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》、《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》、等相繼出臺(tái)，預(yù)示著我國正式進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，數(shù)字化正在穿透式改變政府、企業(yè)和所有社會(huì)組織。《企......

新《公司法》背景下，國有企業(yè)深化體制機(jī)制改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化精準(zhǔn)考核、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)務(wù)研修班 西安：2025年07月11日

各級(jí)政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級(jí)國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）新一輪國企改革深化提升行動(dòng)解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)；3.重點(diǎn)工作一：優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；4.重點(diǎn)工作二......

HRBP的工作方法和實(shí)踐【特價(jià)】 上海：2025年07月14日

第一天 9：00-16：30建立“由外而內(nèi)”的 HR 新視角第一講 關(guān)注組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)實(shí)際，開啟由外而內(nèi)的“外”部之旅 （HRBP 基礎(chǔ)地圖©：Q1-Q5）1 HR 三維度自我評(píng)估：業(yè)務(wù)深入程度，專業(yè)技能和實(shí)操技巧2 一切從業(yè)務(wù)出發(fā)，深入業(yè)務(wù)需求：? 通過組織核......

從戰(zhàn)略制定到績效落地 上海：2025年07月11日

董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者課程提綱：第一部分 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)還是資源驅(qū)動(dòng)資本驅(qū)動(dòng)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)還是人才驅(qū)動(dòng)2、戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容戰(zhàn)略是什么企業(yè)持續(xù)盈利核心公式把能力建在組織上案例：華為如何把能力建在組織上3、從戰(zhàn)略制定、解碼到績效執(zhí)行落地全景多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：只規(guī)......