西安PMP培訓(xùn)公開課

PMP?項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn) 北京：2025年09月26日

領(lǐng)域一人員 -42%任務(wù) 1管理沖突解釋沖突的來源和所處階段分析沖突發(fā)生的背景評(píng)估/建議/協(xié)調(diào)適當(dāng)?shù)臎_突解決方案任務(wù)2領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)設(shè)定清晰的愿景和使命支持多樣性和包容性（例如行為類型、思維過程）重視服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（例如將服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的原則與團(tuán)隊(duì)聯(lián)系起來）確定適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（例如指導(dǎo)型、協(xié)作型）激發(fā)、激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)成員/相關(guān)方（例......

土地新政解讀、存量盤活與升值、城市更新操作實(shí)戰(zhàn)指引與案例剖析 西安：2025年07月05日

新形勢(shì)、新政策，房企及眾多投資企業(yè)開始發(fā)力文旅、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、城市更新、舊改、存量盤活、收并購(gòu)等業(yè)務(wù)，但是大部分企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)拿地、城市更新、收并購(gòu)、舊改、存量盤活等業(yè)務(wù)前期拿地建設(shè)指標(biāo)緊缺、規(guī)劃不符、土地痛點(diǎn)、土地風(fēng)險(xiǎn)、生態(tài)觸碰、拿地模式等問題認(rèn)識(shí)程度不足，導(dǎo)致很多項(xiàng)目無法推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)重重，耽誤公司業(yè)務(wù)發(fā)展。如耕地、林......

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理 西安：2025年07月09日

龍湖地產(chǎn)高管針對(duì)成本管理說過：“龍湖每個(gè)項(xiàng)目自拿地階段，就會(huì)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。龍湖的成本管理系統(tǒng)設(shè)定，如果目標(biāo)總成本超1％，二級(jí)費(fèi)項(xiàng)超300萬元時(shí)，成本管理系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警；如果目標(biāo)總成本超2％，二級(jí)費(fèi)項(xiàng)超600萬元時(shí)，成本管理系統(tǒng)就會(huì)跳閘。”—— 近年龍湖地產(chǎn)借助于信息化......

舉辦《民法典》下新建設(shè)工程司法解釋一重點(diǎn)、亮點(diǎn)條款應(yīng)用暨工程造價(jià)精細(xì)化預(yù)控、過程結(jié)算管理及總承包計(jì)價(jià)典型案例分析、工程審計(jì)難點(diǎn)問題處理及案例分析高級(jí)培訓(xùn)班 西安：2025年07月10日

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包；要優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境，建立統(tǒng)一開放市場(chǎng)，加強(qiáng)承包履約管理,完善工程量清單計(jì)價(jià)體系，合理確定和有效控制工程造價(jià)”的要求和最高人民法院為正確審理建設(shè)工程施工合同糾紛案......

TMCC全員制造成本控制 深圳：2025年08月01日

市場(chǎng)壓力下的企業(yè)困局破冰:疫情后許多企業(yè)的困局？企業(yè)破局的思考？降本增效的成功案例分析降本增效中存在的問題（降本重點(diǎn)尋找不全、財(cái)務(wù)與制造相互不熟、制造成本無法細(xì)化……）TMCC的基本概念認(rèn)識(shí)TMCCTMCC目標(biāo)績(jī)效提升核心TMCC成功前提TMCC活動(dòng)注意事項(xiàng)TMCC實(shí)施框架介紹TMCC的操作......

EHS工廠職業(yè)健康和安全管理 上海：2025年07月11日

一、課程說明1.課程介紹2.學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)員期望二、職業(yè)健康和安全對(duì)于工廠管理的重要作用1.安全理念的調(diào)查2.管理人員在職業(yè)健康和安全管理中的職責(zé)、角色以及績(jī)效考核指標(biāo)3.相關(guān)法律法規(guī)的要求4.零事故的理念和安全文化5.如何開展有效的培訓(xùn)和會(huì)議6.如何制定一個(gè)有效的安全改進(jìn)計(jì)劃三、改善員工的安全行為的游戲1.碰運(yùn)氣游戲四......