西安項目模板培訓公開課

土地新政解讀、存量盤活與升值、城市更新操作實戰指引與案例剖析 西安：2025年07月05日

第一天板塊一：如何參與《國土空間規劃》編制，解決土地痛點，操作項目符合政府規劃，助力快速拿地（一）土地問題：1、如何爭取新增指標，將農用地轉為建設用地，布局拿地項目2、如何挖掘存量建設，進行建設用途變更，突破拿地瓶頸3、如何參與規劃編制，操作公司項目符合政府原始規劃4、如何快速修改規劃，解決棘手痛點問題，獲取定制土地5......

龍湖地產項目成本管理控制與招投標合同管理 西安：2025年07月09日

第一部分：龍湖成本管理與控制一、龍湖成本管理1、龍湖成本管理的目標2、龍湖成本管理的基本內容3、龍湖成本管理的基本方法4、龍湖目標成本管理原則、條件二、龍湖成本管理體系1、龍湖成本管理制度2、龍湖項目主要成本費項3、龍湖項目部職能及成本責任4、龍湖目標成本管理三大工具◆目標成本測算與分解◆投資分析模型◆歷史成本數據庫三......

舉辦《民法典》下新建設工程司法解釋一重點、亮點條款應用暨工程造價精細化預控、過程結算管理及總承包計價典型案例分析、工程審計難點問題處理及案例分析高級培訓班 西安：2025年07月10日

為貫徹落實國務院辦公廳《關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號）關于“要完善工程建設組織模式，加快推行工程總承包；要優化建筑市場環境，建立統一開放市場，加強承包履約管理,完善工程量清單計價體系，合理確定和有效控制工程造價”的要求和最高人民法院為正確審理建設工程施工合同糾紛案......

物業項目經理實用技能進階訓練營 西安：2025年07月10日

前言（一）物業行業對優秀項目經理的需求（二）新時期、后資質時代的物業企業的思考（三）物業項目經理的崗位認知第一部分 物業項目部的籌建與運作1.物業項目部的籌備工作的內容2.物業項目部的組織架構3.物業項目部的人員配置4.管理制度的設計包括哪些方面5.物業項目部工作流程6.物業項目進駐后的工作計劃7.物業項目部成立至房屋......

橙色青蛙?I-快樂領導力 上海：2025年08月01日

眾多全球500強企業管理者的必修課，中國銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、美國銀行、美國國稅局、強生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等選擇《橙色青蛙™I-快樂領導力》作為管理者的必修課。《橙色青蛙™I-快樂領導力》不會制造快樂，它教會管理者如何運用“快樂”這個工......

博弈論實踐：如何有效競爭與合作 上海：2025年09月25日

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