西安采購(gòu)流程培訓(xùn)

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西安采購(gòu)流程培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理成都：2025年09月13日

供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么？公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應(yīng)商可以得罪？哪些不能得罪？做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)市場(chǎng)信息。如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商？新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應(yīng)商的三大管理。供應(yīng)商表現(xiàn)的四大評(píng)估內(nèi)容。培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門、......

采購(gòu)流程優(yōu)化與合規(guī)性/風(fēng)險(xiǎn)管理濟(jì)南：2025年08月22日

了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)；制定采購(gòu)實(shí)踐中相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與戰(zhàn)略、責(zé)任分配與監(jiān)控、應(yīng)對(duì)措施等，將采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化、可視化；體會(huì)如何挖掘采購(gòu)方面的“風(fēng)險(xiǎn)征兆”，以便趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前搶時(shí)間/訂措施，并同時(shí)調(diào)整相應(yīng)的供應(yīng)商管理、價(jià)格管控等系統(tǒng)和具體措施。這部分將以演現(xiàn)場(chǎng)練......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn) 北京：2025年08月02日

1.了解我們目前供應(yīng)商采購(gòu)管理面臨的重大挑戰(zhàn)；2.掌握新時(shí)期的采購(gòu)流程，了解其中流程的關(guān)鍵所在；3.如何優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理的流程，提高供應(yīng)商的績(jī)效；4.針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)；5.如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商；6.如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長(zhǎng)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)。課程背......

采購(gòu)流程優(yōu)化及采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)估與管理北京：2025年08月02日

第一部分基于新時(shí)期的采購(gòu)流程1.多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境2.采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與表格工具3.采購(gòu)市場(chǎng)的分類與管理4.為何出現(xiàn)流程>成本？5.流程分析與重定義6.供應(yīng)客戶化的優(yōu)化財(cái)務(wù)Financial技術(shù)Technology柔性Flexible質(zhì)量Quality生產(chǎn)Produc......

崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì) 深圳：2025年08月22日

認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書申請(qǐng)費(fèi)500元/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納）。說(shuō) 明：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)人力資源管理師（中級(jí)）》職業(yè)資格證書&rdq......

新晉財(cái)務(wù)經(jīng)理管理轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng) 上海：2025年07月23日

晉升至管理角色之后，您是否開(kāi)始對(duì)以下困惑感同身受：從單人作戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)配合進(jìn)行產(chǎn)出，無(wú)法掌控任務(wù)的完成……既要帶團(tuán)隊(duì)，又要向上匯報(bào)，還要跨部門協(xié)作，但缺乏對(duì)關(guān)系的感知與判斷……身處業(yè)財(cái)融合時(shí)代，但不知如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)的影響力，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值…&hellip......