成都領導力培訓公開課

教練式領導力 成都：2025年07月07日

當今的商業社會處于所謂的霧卡時代 (即“VUCA”，對應 “多變”、“不確”、“復雜”、“模糊”四種情況), 領導者們需要擁有什么樣的領導力才能迎接變化多端的商業挑戰？答案是教練技術。作為領導者，教練......

洞察力和決策力：從心理游戲開始 成都：2025年07月09日

在過去，洞察力和決策力被視為領導力中的核心組成，而且由于其更偏向戰略層面，從而成為一種神秘的職業能力。然而在當前的VUCA世界中，我們越來越把內外部客戶作為我們的核心目標，希望組織內的每一個員工在面對突發的客戶事件時都能夠洞察真相，迅速決策，從而獲得更高的客戶滿意以及運營效率。但是最大的難題就是這兩種截然相反的能力并不......

激勵領導力—營造高績效組織氛圍的領導藝術 成都：2025年07月10日

一、領導激勵的基礎——信譽與認可1、信譽是領導的基石2、什么是正直3、受人尊重的領導者特質4、我做得怎樣？5、領導者四種關鍵品質6、信譽對組織的影響7、你了解員工的渴望嗎？8、推論的階梯9、了解員工的最佳手段——『探詢』10、人性的需求11、激勵人心的核心基礎&mdash......

超越管理—領導才智的培養 成都：2025年07月10日

1. 領導者的自我管理* 經理人面臨的挑戰（自我提升的意義）* 自我驅動，影響他人* 認識“信任度”的變量- 信任度的冰山模型理論- 信任度評估Q&A* 自信來自自律2. 建立領導力體系* 完善執行系統 ——加強團隊執行力- 業績導向執行系統的四要素- 執行力來自......

有效管理決策 成都：2025年07月10日

負有績效責任的各級管理者，為決策提供意見的專業人員，以及需要在工作中做出決策的其他人員課程大綱一、高質量的決策1、兩個引例及啟發（1）用以引發對個人決策的思考與復雜商業決策的思考（2）好決策、壞決策和高質量的決策（3）高質量的決策內容+決策過程高質量2、案例：德魯克：決策是管理者的獨特活動二、決策的關鍵要素1：G-P-......

新型領導力：成為引導型的領導者-BFL 成都：2025年07月11日

團隊領導者面臨的難題：1、環境、行業以及組織變化的太快，變革無處不在，創新也越來越難了。2、領導者多忙于救火，無法作出更加系統的思考和有效決策；3、如何做出一個適應環境變化以及團隊不斷發展的戰略目標及其規劃？4、如何讓團隊對目標以及行動的承諾度、投入度和執行力得以提高？4、如何建設高績效的團隊？并使得團隊信任度以及員工......

干部訓戰班：能征善戰的干部隊伍建設 成都：2025年07月11日

1.學習華為公司人力資源的經典成功要素干部管理2.明確干部使命，梳理良好的價值觀體系3.掌握干部選拔原則和標準4.明確干部發展路徑與成長通道5.掌握干部的考核和監管標準培訓對象董事長；總經理；人力資源總監；中高層管理者課程大綱1. 華為公司干部管理的整體架構為什么干部隊伍建設對企業很重要？路線一旦確定，干部是決定性因素......

中高層管理者從優秀到卓越的四項修煉 成都：2025年07月12日

第一單元： 管理者的角色定位與職業素養1.角色扮演關鍵的四大核心2.高度問題、寬容問題、取舍問題、責任問題3.作為上司的角色錯位與角色定位4.如何走出以前的管理誤區5.作為下屬的角色錯位與角色定位6.如何走出以前的管理誤區7.作為同事的角色錯位與角色定位8.管理者的如何修成五大職業素養第二單元：管理者的領導力1.管理者......

領導力培訓內訓課程

華為干部管理－建設可持續發展的組織與文化 主講：郭老師

一、華為干部管理管控模式與管理體系 1、華為干部管理管控模式 2、華為干部選拔建議、評議、彈劾三權分立管理機制 【案例】：華為產品線PDT經理選拔任命流程如何貫徹三權分立 3、華為干部管理組織體系 【案例】：華為對干部部部長的定位 二、華為干部管理標準 1、華為干部管理政策的導向 2、華為干部管理選拔、任命、試用、任期......

《管理復盤》 主講：向老師

復盤是圍棋中的一種學習方法，指的是在寫完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。柳傳志第一個將復盤引入到做事之中，成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背后，都有復盤的身影。 復盤是圍棋中的一種學習方法，指的是在寫完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，......

核心價值觀與干部管理 -基于華為的核心價值觀與干部管理展開 主講：林老師

本研討系統地詮釋了華為的核心價值觀、干部管理，及人才發展的方法，從不同維度展開研討，使得“以核心價值觀為本”的干部管理方法能批判性地落地到企業。培訓收益：企業收益：通過提升干部管理能力，最終提升企業的戰略制定、戰略落地執行的能力。學員收益：從人力資源的角度，了解干部與專業人才管理的基本方法，從中......

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