成都中層管理培訓(xùn)公開(kāi)課

中層管理加速器——卓越管理者五項(xiàng)技能訓(xùn)練 成都：2025年07月09日

管理者 ，就必須卓有成效。——彼得.德魯克卓有成效 ，意味著建立目標(biāo)并使之達(dá)成。一個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的成功和擁有影響力的根本， 在于卓有成效的管理。與管理相比較而言 ，其他因素如人員、土地和資源 ，僅僅是附屬的條件 ，退 居其次。有效的管理可以達(dá)成目標(biāo) ，獲得利益 ，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。如何使組織和管理者......

知行合一：實(shí)踐中的管理哲學(xué)與心學(xué)智慧 成都：2025年07月10日

引言：“內(nèi)心博弈公式”的東西方解讀1. 心學(xué)的歷史淵源與現(xiàn)實(shí)意義* 何謂“心學(xué)”？- 不是心理學(xué)- 是“安心立命”的人生哲學(xué)- 心學(xué)是實(shí)踐之學(xué)* 心學(xué)的歷史溯源* 學(xué)習(xí)心學(xué)的現(xiàn)實(shí)意義- 個(gè)人與組織的發(fā)展需要- 擁抱未來(lái)的能力2. 王陽(yáng)明與陽(yáng)明心學(xué)*......

MTP中層干部進(jìn)修班--管理者技能訓(xùn)練 成都：2025年07月10日

1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能2、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵(lì)的有效方式方法3、運(yùn)用目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能課程前言中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)代經(jīng)......

領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵(lì) 成都：2025年07月10日

每個(gè)員工都渴望激勵(lì)，因?yàn)榧?lì)代表著別人對(duì)自己工作能力肯定，代表著別人對(duì)自己的重視。與物質(zhì)激勵(lì)帶來(lái)的直接刺激不同，非物質(zhì)激勵(lì)能給員工帶來(lái)自豪感、價(jià)值感和參與感，并直接轉(zhuǎn)化為內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，刺激員工的積極性和創(chuàng)造力。但很多管理者認(rèn)為，自己沒(méi)有給下屬員工升職加薪的權(quán)利，談激勵(lì)不切實(shí)際。不能狹隘地認(rèn)為激勵(lì)就是物質(zhì)激勵(lì)，靠錢(qián)永遠(yuǎn)留不住......

從技術(shù)走向管理 ——從專(zhuān)業(yè)人才到管理者的完美蛻變 成都：2025年07月11日

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在65%以上經(jīng)理人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷(xiāo)工作，而其中又有58%的人所學(xué)的專(zhuān)業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)能手到管理者的角色改變中，其本人經(jīng)常面對(duì)以下挑戰(zhàn)：1、專(zhuān)業(yè)上，十分的留戀，一遇到具體工作就親力親為。2、工作上，總有做不完的事情，總是很忙很累，倍感壓力。3、角色上......

連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班 成都：2025年07月11日

企業(yè)老板想做大，“后臺(tái)”崗位職責(zé)不健全制約連鎖擴(kuò)張，如何建立科學(xué)的組織架構(gòu)？企業(yè)老板想建設(shè)“后臺(tái)”組織體系，但本地招不到理想的督導(dǎo)、企劃、培訓(xùn)等人才？企業(yè)老板有實(shí)力不斷開(kāi)店，但是儲(chǔ)備店長(zhǎng)能力不足制約擴(kuò)張，如何復(fù)制人才？企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)功能健全了，門(mén)店執(zhí)行卻出現(xiàn)偏差，如何界定總......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 成都：2025年07月11日

第一部分：準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車(chē)，從思維到方法2、OKR發(fā)展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界3、OKR在數(shù)智化時(shí)代打造敏捷組織價(jià)值4、OKR方法體系對(duì)提升組織效能的價(jià)值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用？-......

攻克執(zhí)行力難關(guān)——打造高效執(zhí)行體系高級(jí)研修班 成都：2025年07月12日

各企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)成員等企業(yè)高管；各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他中高層管理人員、管理儲(chǔ)備干部等。課程大綱模塊一：執(zhí)行力的重要性1.什么是執(zhí)行力2.執(zhí)行是一門(mén)戰(zhàn)勝對(duì)手的學(xué)問(wèn)3.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行4.執(zhí)行力文化為我們的企業(yè)帶來(lái)了什么模塊二：管理者決定團(tuán)隊(duì)文化的強(qiáng)弱1.為什么執(zhí)行難：領(lǐng)導(dǎo)者常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤2......

中層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才走向卓越管理人才 主講：陳老師

在企業(yè)中許多承擔(dān)管理職能的主管或經(jīng)理、特別是新晉主管，大多只發(fā)揮了"技術(shù)能手"或“尖頭兵”的作用，多數(shù)都是"球星出身"，而沒(méi)有真正發(fā)揮主管應(yīng)有的作用。主管的使命不完全是技術(shù)或?qū)I(yè)能力，幫助下屬成長(zhǎng)、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力與工作績(jī)效才是最重要的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)能力所要......

卓越團(tuán)隊(duì)打造 主講：陳老師

1.探討團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)觀念；2.激發(fā)成員活力，提升合作意識(shí)；3.掌握管理技能，避免團(tuán)建誤區(qū)；4.減少內(nèi)部損耗，打造高效團(tuán)隊(duì)。課程對(duì)象：中高層管理者課程綱要：一、團(tuán)隊(duì)基本概念1.木桶理論：防止三大效應(yīng)2.冰山理論：團(tuán)隊(duì)管理模型3.高效團(tuán)隊(duì)五大特征4．團(tuán)隊(duì)角色的配合5．謹(jǐn)防團(tuán)隊(duì)的十種“壞人”二、......

九型人格與搭班子 主講：李老師

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部課程大綱：一、為什么搭班子如此重要1．搭班子，比戰(zhàn)略更應(yīng)優(yōu)先考慮的事。2．古今成大事者與失敗者的核心區(qū)別在于是否搭建一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)班子。對(duì)比分析:劉邦和項(xiàng)羽，主席和蔣介石。3．核心領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。二、如何搭建一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)班子1．傳統(tǒng)搭班子的三大雷區(qū): 相似，順眼，聽(tīng)話......

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