成都生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 成都：2025年07月29日

生產計劃工作是充分運用現有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產過程中異常頻發、生產現場要求平穩有序，在這樣凌亂的生存環境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場的不確定性和生產需要穩定的矛盾。②按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。③降低成本和安全庫......

生產計劃與物料控制（案例進階版） 成都：2025年07月31日

生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了......

生產計劃與物料控制（PMC）實戰 成都：2025年08月04日

一、生產與物料控制 – 供應鏈一體化的核心1.多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求2.市場變化及其帶來的內外部壓力3.生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響4.準時生產與零庫存管理理念及其指導作用5.PMC 職能和目標6.PMC 與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合案例：SCM 一體化二、生產......

生產計劃與物料管理 成都：2025年08月14日

一、PMC的工作職責與工作目標1．PMC生管物控的工作職責2．PMC生管物控的工作目標二、彈性產能負荷分析1．產能負荷分析的步驟2．產能負荷分析的關鍵點3．人力負荷分析的方法4．機器負荷分析的方法5．產能負荷的管理方式三、柔性生產計劃制定與編排1、少量多樣生產方式的特性2、少量多樣生產方式的管理對策3、生產排程常見的六......

生產計劃制訂跟單管控與溝通技巧 成都：2025年09月12日

制造型企業的廠長、生產經理、PMC計劃管理相關人員、SCM供應鏈管理人員、采購、調度、倉儲職能部門管理人員。課程大綱:一、構建系統模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統模型分析2、 PMC系統PC與MC職能定位管理3、 SCM供產銷一體化3大周期管理4、 PMC計劃運營10大瓶頸問題......

新時代企業降本增效的組合拳打法 成都：2025年09月25日

1.了解新時代企業競爭的特點2.系統了解企業降本增效的路徑3.理解產品營銷是從產品策劃開始的4.如何通過產品策劃來開發出適銷產品，降低產品開發的失敗率5.通過可制造性設計DFM/A的分享，理解了產品設計在降低產品物料成本以及降低產品制造復雜性的重要性6.為解決中小企業普遍存在的接單問題，物料齊套率差，MRP使用不好，以......

PMC生產計劃與物料控制 成都：2025年09月26日

目前制造業面臨客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產切換，生產和物流成本居高不下等問題，為幫助企業了解國內外制造業生產計劃與物料的最新方法和成功經驗，掌握生產計劃、物料計劃與在制......

生產計劃與物料控制實戰研修班 重慶：2025年07月09日

制造企業 PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經理、部門經理及相關人士。課程大綱第一部分 生產計劃與物料控制概述1. 生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統生產模式的特征與不足分析3. 現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、 ATO、 MTO、 ETO 等）（1） 備貨型生產方式（MTS）的......

生產計劃培訓內訓課程

PMC——生產計劃與物料精益管控實戰方法 主講：宋老師

● 讓學員學習到整體年、月、周、日計劃的實際排單方法● 讓學員學習到車間計劃分解方法與落實方法● 讓學員有效掌握車間現場生產計劃管理方法● 教導學員學習生產計劃中物料管控的技能● 指導學員生產計劃產量快速提升的實際方法● 提升學員面對生產計劃中插單等變異情況靈活處理方法● 指導學員從精益角度做到計劃中最高境界：快速降本......

精益生產之生產計劃與物料控制PMC實戰 主講：劉老師

1、更新精益生產管理理念，準確認識物料與計劃管理2、掌握生產需求預測管理工具3、應用預測工具工具解決實際問題4、細致學習動態庫存法、移動平均法等預測工具5、熟練掌握生產計劃三大系統的協調與管理6、能夠管理好倉儲物料管理7、學習掌握AMMP等年度生產管理工作計劃8、……課程對象1、設備維護維修......

小批量、多品種、急單插單的計劃與過程控制 主講：何老師

1、在品種不斷增多，單批訂貨量越來越小，客戶能忍耐的交 期越來越短的環境下，您是否正在承受以下種種痛苦？2、銷售部門報怨，“我們接來了單，你們卻做不出來，讓我們怎么跟客戶交待？”，生產部門抱怨，“你們的訂單批量這么小，品種規格還不一樣，交貨期又這么短，讓我們怎么做？”生產......

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