成都內部控制培訓公開課

企業制度設計與執行力提升 成都：2025年07月12日

第一講：中國式制度管理（執行力）第1單元：企業制度與學習型組織規則與第三方：公說公有理婆說婆有理責任與使命：管理者是規則制定者企業基礎建設：行政制度+業務制度何謂制度：制度的本質管理上下限：執行力+創造力學習型組織做法：沉淀與積累學習型組織：企業成長的階梯第2單元：流程化與企業自動化運行結果導向：從縱向到橫向1.輸出才......

現代房企《項目工程建設階段》內審、內控機制創新及如何構筑風險管理體系防線 成都：2025年07月12日

1、了解工程審計基本概念，掌握基礎的工 程審計知識2、了解工程項目立項、勘察、設計、施工、監理、采購、結算等活動主要風險所在、防范措施及審計方法3、通過具體案例，快速學會并在實務中予以應用課程內容：第一天 招標采購與合約管理階段內部審計核心要點把控第一章 同步或前置招采階段內審工作是關鍵1、對施工企業資質審查工作的監督......

全國監事會監督檢查工作實務專題培訓班 成都：2025年07月16日

第一部分：新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求；（監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程）2、國企分類和監事會工作方法的選擇與組合；3、落實董事會職權制度為何必須同步加強監事會建設；4、問題導向基本方法：“查、看、聽、問”+調研；5、集團......

企業內部控制體系的構建 成都：2025年07月16日

工作中，企業管理者經常遇到以下情形：因管理認證的需要，企業往往先行導入質量、安全、環境等認證體系，在推行內部控制時：如何將內部控制與認證體系有機融合，有必要再搞一套獨立的內控體系嗎？如何高屋建瓴，全面理解質量管理、內部控制與流程管理的關系？推行內部控制時，不少企業將控制要求設計得太復雜，導致業務部門消極抵制，甚至強勢反......

新時代紀檢監察干部業務綜合能力提升與黨風廉政建設研修班 成都：2025年07月21日

1月6日，習近平總書記在二十屆中央紀委四次全會上發表重要講話強調，堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，堅決打好反腐敗斗爭攻堅戰、持久戰、總體戰。總書記在講話中指出，當前反腐敗斗爭形勢仍然嚴峻復雜，鏟除腐敗滋生土壤和條件仍然艱巨繁重，全面從嚴治黨既是政治保障，也是政治引領，要保持戰略定力和高壓態勢，一體推進三不腐。總書記對......

新時代企業內部審計與四能四會勝任力實務專題培訓班 成都：2025年07月22日

第一部分：最新國家監察政策的內部審計管理與監督-公司治理與反舞弊案例解讀：從“寶萬之爭”看公司內審與監督1、公司治理審計三大明顯特征2、《第2204號內部審計具體準則-對舞弊行為進行檢查和報告》看舞5大特征3、舞弊三角理論看舞弊產生的三大原因4、舞弊審計在組織經濟利益視角下的兩大類舞弊類型5、其......

AI賦能黨建暨黨業融合實操能力提升與黨建品牌精塑專題研修班 成都：2025年07月22日

當前，AI 技術正深度重構黨建工作范式。2025 年政府工作報告明確將“人工智能+”上升為驅動治理現代化的核心引擎，要求各級黨組織以技術革新推動全面從嚴治黨向縱深發展。為深入貫徹落實 2025 年全國兩會深化“人工智能+”行動，培育新質生產力的戰略部署，加快黨建數字化轉型......

全國監事會制度與工作實務高級研修班訓練 成都：2025年07月23日

各單位監事會主席（監事長）及監事會成員、專職監事、兼職監事、職工監事、企業內審人員、監事會辦公室、審計部、稽核部、紀檢監察部等部門負責人及其相關人員；課程大綱第一部分：新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求；（監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程）2、國企分類和......

內部控制培訓內訓課程

法律風險的邊界與操作實務 主講：崔老師

中小企業老板、合同管理、資產管理、財務管理、項目管理人員、合規及風控人員、企業全員法律培訓、員工崗前培訓、員工素質培訓等課程大綱第一講：民法導入：《商君書》 ：“一兔走，百人逐之，非以兔可分為百也，由名分未定也。夫賣兔者滿市，而盜不敢取，由名分定也。”一、法人的獨立性案例1：出資人與公司的財產獨......

解讀《民法典》的“變”與“不變” 主講：李老師

企業全部的員工、高級管理人員、法務、律師、政府工作人員課程方式：講解+問答+案例分析+圖表課程特色：●其他老師無法比擬的專業優勢：李老師系資深專業律師，法律功底深厚、辦案實踐經驗豐富，法律培訓針對性、實操性強，內容均為辦案實例，來自日常生活， 以案說法，具有獨特的專業優勢。●其他律師無法比擬的講課技能和風格：李老師對課......

股權架構設置與合伙方案 主講：李老師

● 明晰股東間權責與利益，背靠3大股權模型與合伙思維維護企業穩定發展● 合理設計與分配股東與公司間的貢獻與回饋，完善股東進入退出機制● 面對資本市場的股權融資、股權稀釋等情況下提前準備、應對自如● 以股權激勵為凝聚員工與企業有效路徑，四種激勵工具助力企業實現有效創收● 辨識股權交易各環節的風險要點，三項防控手段避免股權......

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