成都招聘技巧培訓公開課

慧眼識金——精準招聘與面式操作技巧高級培訓班 成都：2025年07月09日

一、企業的選人之道1、自測：企業的選人之道是否有效；2、企業在不同發展周期的選人策略；3、企業選人的十大理念；4、選人工作的分工協作要點。二、招聘管理體系建立1、招聘需求分析的重點把握；2、渠道的優劣勢分析和選擇策略；3、招聘現場管理的十大注意事項；4、招聘、面試工作人員的職業態度。三、招聘崗位的分析和定位1、為什么有......

金牌面試官：校園招聘的策略以及實戰技巧 成都：2025年07月16日

掌握人才甄選系統理念與方法熟悉校園招聘的各項評價技術掌握結構化面試的方法和形式通過實戰演練掌握面試的技巧課程特色多年跨行業的人才測評經驗，可以為您度身定制課程內容高老師二十余年工作的實踐總結，現場親身示范面試技巧全面提升面試官的面試技巧，讓面試更加輕松且更加有效深度剖析應屆生的行為及心理，揭示成功人才選拔的秘訣科學的教......

校園招聘和面試技巧實務 成都：2025年08月01日

標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點校招的流程、風險解析校招人員應該注意的要點2、校園招聘的任務設計籌備階段任務設計面試階段任務設計錄用階段任務設計總結階段任務設計實習階段任務設計評估階段任務設計** 案例分析3、校園招聘適......

人才招聘策略與方法 成都：2025年08月02日

人力資源總監、人力經理、招聘經理、招聘主管及企業中高層管理者；課程大綱第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中，人力資源與業務部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選......

向華為學習：招聘體系構建與立體式獵聘 成都：2025年08月14日

第一章 招聘面試理念篇——觀念決定結果，意識決定行為一、企業在招聘方面主要存在的問題及解決思路1、企業的人力資源規劃上的問題及分析2、企業的招聘體系建設與運作上的問題及分析3、招聘渠道管理與運作上的問題及分析二、HR/管理者在招聘管理中的責任和主要工作三、行動學習研討：影響人員招聘質量的因素分析......

金牌面試官-卓越識人術 成都：2025年08月18日

開篇討論：招聘面試工作的痛點及原因分析第一章 金牌面試官的修煉與選人標準金牌面試官的定位誤區與角色從戰略到人力資源規劃的招聘面試全流程金牌面試官的五項核心特征如何定義人才標準基于戰略的崗位勝任力模型從崗位畫像到崗位人才畫像現場演練：如何繪制人才畫像金牌面試官的八大核心選人理念討論分享：人才招聘面試工作的本質是什么？第二......

高效的招聘與面試 成都：2025年08月20日

* 人力資源經理、主管、專員* 招聘經理、主管、專員* 各部門主管、經理、總監及副總課程大綱:1.招聘概述* 失敗招聘的代價* 招聘中常見的錯誤* 結構化面試的基本步驟2.面試前的準備工作* 如何完成工作分析* 如何確定選拔要求* 核心勝任素質如何運用于招聘過程* 澄清簡歷上的疑點3.主導面試* 行為描述式面試法- 行......

招聘面試實戰訓練 成都：2025年09月09日

掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝仸要素學會在面試中應用STAR 行為面試技巧針對招聘崗位的勝仸要素進行行為問題的設計與提問掌握最高效的評價技術進行集體式甄選收獲一整套實用的工具包正在從事招聘工作對招聘實踐中產生問題的培訓對象人力資源管理者面試官參與選人的業務部門主管或經理課程大綱第一模塊： 崗位的勝任力分析??從......

招聘技巧培訓內訓課程

金牌面試官--高效招聘與精準面試 主講：李老師

建立正確甄選與用人觀念了解系統化人才甄選的流程步驟與要點掌握基于核心勝任能力的行為性STAR面試技巧與問題的設計技巧學習如何評鑒應征人員的方法，掌握有效的甄選面談技巧授課對象企業中基層管理者、人力資源管理從業者課程大綱第一單元：人員招聘管理第一節、什么是招聘第二節、招聘有什么用第三節、招聘中常見的誤區第四節、招聘中應該......

招聘與面試實務 主講：鐘老師

通過課堂學習，學員迅速掌握選人的理念、方法和工具能夠扭轉“招聘面試是HR部門的事，與我無關”的錯誤觀念，與HR部門共同把好選人關通過課堂深入討論，學員能夠清晰地認識到，團隊成員績效不同的深層次原因通過現場模擬，使學員練就識人的“火眼金睛”，通過面試技術，迅速辨別候選者的&......

制造型企業面試官 主講：臧老師

在中國制造業蓬勃發展的當下，民營制造型企業面臨著諸多嚴峻挑戰。市場競爭日益激烈，產品更新換代速度極快，企業對人才的需求愈發迫切且多元化。然而，在招聘環節中，面試官的能力參差不齊，給企業帶來了一系列痛點問題。面試官缺乏統一的選拔標準和科學的面試方法。許多面試官僅憑個人經驗和主觀判斷進行面試，標準因人而異，導致選拔出的人才......

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