成都績效管理培訓公開課

量化績效“3x3”—用經營思維做績效激勵 成都：2025年07月18日

績效實戰—“3X3”掌握量化績效考核設計有研究數據表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司效率高30%，而績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%。對于一個公司來說，如果績效管理做的好，企業的運營效率將大幅度提高。然而，許多企業的績效管理都形同虛設，......

績效管理與年度面談 成都：2025年07月21日

績效管理是企業人力資源管理的核心職能，是把公司業績與員工發展結合起來，保障戰略落實的重要工具之一。但在實際運作過程中，由于人力資源管理人員和部門經理在認識方面的偏差和技能方面的欠缺，使績效管理在執行中發生偏移，導致績效管理流于形式、形同虛設，甚至會對日常管理造成負面影響。本課程圍繞上述問題，以先進理論為基礎，幫助各級管......

績效管理實操方案(王老師) 成都：2025年07月23日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

OKR績效管理實戰工作坊 成都：2025年07月23日

擔當績效管理的各級管理人員、人力資源專業人士課程大綱模塊一：績效管理與自主管理1.Check in 破冰，管理團隊鏈接2.對公司績效管理現狀的盤點與反思3.績效管理成功要素與人性之道4.自主管理的定義、重要性與關鍵要素案例學習：火神山醫院迅速建成的成功要素模塊二：認識OKR績效管理1.OKR的定義，是什么，不是什么？2......

績效管理實戰訓練營 成都：2025年08月01日

實戰落地：憑借多年的企業管理和咨詢項目實戰經驗，以客戶需求與問題突破為導向，將工作經歷、咨詢經驗和培訓授課有效融合，將經驗結構化、將結構工具化，引導學員從認知層面和方法技能兩個層面貫通，獲得管理提升與績效改進的啟發、路徑和方法。案例豐富：長達18年的企業管理從業經驗，幾十家企業的咨詢輔導，匯集了豐富的案例庫，在授課時可......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 成都：2025年08月01日

第一部分深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢”“新策略”2.人力資源管理角色能力重構3.人效升級一人力資源助力企業管理創新4.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 成都：2025年08月07日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等課程大綱：(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的......

績效管理與薪酬設計訓練營 成都：2025年08月07日

幫助學員理解績效薪酬激勵與企業戰略、經營的關系，樹立基于企業發展戰略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設的方法；幫助學員掌握經營目標分解、指標提煉、考核管理、績效改善的方法，實現個人目標與組織目標協同，提升企業全面績效管理的能力；幫助學員掌握差異化的薪酬結構設計、市場化分錢機制，有效激發員工動......

績效管理培訓內訓課程

績效管理與績效改進 主講：劉老師

1、讓學員學習績效管理理論知識，認識績效管理是目標實現的有利工具，明確不同階段績效管理適用于不同企業發展階段。2、讓學員掌握如何提取關鍵事件，并完成績效考核表。3、讓學員了解績效指標制定的方法工具，并學會設定績效指標權重及衡量標準。4、管理部門全面掌握績效管理體系的運轉，并將績效管理落到實處，真正發揮價值。5、有效掌握......

卓越績效管理模式構建 主講：張老師

1.系統：課程涵蓋了績效管理中各個重點和難點；2.簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；3.易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；4.實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;5.易用：易于復制，立竿見影。課程大綱：第一單元：績效管理概念導入1、績效的三笑（企業、干部、員工）2、績效考核的實質3、績效......

績效實戰 主講：周老師

績效考核這個管理工具從最初的平衡計分卡逐步演變到KPI、360、OKR等等不不同側重點的工具，是無數企業想用但始終又都用不好的管理工具。績效考核管理作為全世界公認的一個激勵管理工具，但就是讓很多使用中的企業始終發揮不出他的公認價值，這到底是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧出現了偏差呢？績效考核的應用到底以什么為核......

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