成都薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

舉辦國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班 成都：2025年07月09日

各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績(jī)效考核主管(專員)、各類相關(guān)薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國(guó)家最新收入分配政策解讀（一）國(guó)家出臺(tái)的國(guó)企改革及高管薪酬分配意見(jiàn)主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》涉及薪酬分配......

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操方案班 成都：2025年07月24日

一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒(méi)有外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職類等級(jí)工資表設(shè)計(jì)1.7 等級(jí)工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)......

薪酬管理體系設(shè)計(jì) 成都：2025年07月26日

一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒(méi)有外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職類等級(jí)工資表設(shè)計(jì)1.7 等級(jí)工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)......

人力資源創(chuàng)新管理與實(shí)踐暨國(guó)有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 成都：2025年08月01日

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員等課程大綱第一部分深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”&ldqu......

錢要怎么“發(fā)”－全面薪酬體系設(shè)計(jì) 成都：2025年08月02日

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以得到以下收獲：1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程3、了解崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位評(píng)估練習(xí)，并提供崗位價(jià)值評(píng)估工具一至兩套課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總......

新政、新業(yè)態(tài)下企業(yè)痛點(diǎn)及薪酬設(shè)計(jì)優(yōu)化方案培訓(xùn)班 成都：2025年08月02日

本次課程特邀國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專家，與大家一起分享社保與個(gè)稅新政下企業(yè)人力資源管理痛點(diǎn)，掌握如何進(jìn)行合理的薪酬體系設(shè)計(jì)與管理，為企業(yè)構(gòu)建切實(shí)可行的薪酬系統(tǒng)，也從而提高員工的滿意度，更好地為公司奉獻(xiàn)價(jià)值。【政策洞察】社保變化解讀，新業(yè)態(tài)形勢(shì)分析，實(shí)務(wù)如何應(yīng)用，如何降低用工成本、控制用工風(fēng)險(xiǎn)；【全盤視野】從全局的角度，從......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控 成都：2025年08月06日

第一部分 薪酬管理體系構(gòu)建與完善一、薪酬管理體系構(gòu)建的流程方法：薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”——關(guān)注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計(jì)科學(xué)性與運(yùn)作規(guī)范性。二、薪酬管理原則與策略（一）薪酬管理原則方法：薪酬管理的基本原則方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......

基于3P的薪酬體系建立 成都：2025年08月07日

第一模塊薪酬體系的建立策略什么是整體薪酬體系什么是3P薪酬體系薪酬的戰(zhàn)略本質(zhì)和應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)制定薪酬體系應(yīng)遵循的原則和考慮因素3P薪酬模型的定義和設(shè)計(jì)程序第二模塊崗位評(píng)估和崗位職級(jí)的建立厘清組織架構(gòu)，做好職位分析崗位評(píng)估的四種方法和利弊適用性分析崗位等級(jí)的建立標(biāo)準(zhǔn)、匹配原則與注意事項(xiàng)崗位等級(jí)與薪級(jí)之間的關(guān)系和應(yīng)用人、崗、......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì) 主講：陳老師

隨著企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的依賴越來(lái)越強(qiáng)，如何對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行有效激勵(lì)，如何控制人工成本，如何科學(xué)合理分配利益從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和關(guān)鍵人才的雙贏？本課程從薪酬的常見(jiàn)問(wèn)題出發(fā)，理清薪酬在人力資源管理體系的位置，探討薪酬的本質(zhì)，針對(duì)不同序列的關(guān)鍵人才提出完整的薪酬體系解決方案。【課程收益】?了解人力資源管理體系全貌?理解薪酬的本質(zhì)?掌握薪......

勞動(dòng)定額與工時(shí)核定標(biāo)準(zhǔn)化 主講：李老師

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了勞動(dòng)定額及工時(shí)核定各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)2、簡(jiǎn)單：沒(méi)有空洞的說(shuō)教，只有簡(jiǎn)單的方法3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中，一聽(tīng)就懂4、易用：易于復(fù)制，立竿見(jiàn)影【培訓(xùn)形式】課前調(diào)研+課程講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)分享+疑難解答【課程大綱】一、“五定會(huì)員會(huì)“（定責(zé)定崗定編定員定額）1、人員......

外有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)有公平性——戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：劉老師

● 學(xué)習(xí)并會(huì)輔導(dǎo)崗位說(shuō)明書(shū)撰寫和工作分析；● 學(xué)會(huì)崗位價(jià)值評(píng)估的具體操作方法，解決可能遇到的問(wèn)題；● 了解薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和思路；● 學(xué)會(huì)基于崗位職責(zé)的外部薪酬調(diào)查的渠道和基本方法；● 學(xué)會(huì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，會(huì)進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)講解宣貫；● 解決新老員工薪酬差距，學(xué)會(huì)分等入級(jí)代入新老崗位和工資數(shù)據(jù)；● 掌握控制薪資成本，規(guī)......

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