熱門搜索關(guān)鍵字
北京失效模式培訓(xùn) 上海ISO培訓(xùn) 廣州質(zhì)量控制計(jì)劃培訓(xùn) 深圳MSA培訓(xùn) 蘇州ISO9000培訓(xùn) 重慶生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn) 貴陽TQM培訓(xùn) 蘭州品管培訓(xùn) 昆明品管實(shí)務(wù)培訓(xùn) 西安統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn) 銀川測量系統(tǒng)分析培訓(xùn) 南寧外審員培訓(xùn) 長沙質(zhì)量管控培訓(xùn) 武漢零缺陷管理培訓(xùn) 鄭州QCC培訓(xùn) 太原品管圈培訓(xùn) 南昌供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn) 海口生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn) 石家莊審核員培訓(xùn) 合肥QC培訓(xùn)成都生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn)公開課
QSB+公開課 成都:2025年07月09日
0、QSB+簡介(QSB+發(fā)展、QSB+與IATF 16949關(guān)系等介紹)1、企業(yè)管理及戰(zhàn)略(愿景、戰(zhàn)略、APQP五大過程等)2、快速反應(yīng)(子模版快反會(huì)議、立即響應(yīng)、有效問題解決、經(jīng)驗(yàn)總結(jié))3、不合格產(chǎn)品控制(重點(diǎn)斷點(diǎn)、遏制、隔離、放行)4、驗(yàn)證工位+防錯(cuò)裝置驗(yàn)證5、標(biāo)準(zhǔn)化操作(子模版全面工作現(xiàn)場管理 - 5SPM 、......
高級(jí)生產(chǎn)管理班:TQM全面質(zhì)量管理 成都:2025年07月10日
一、工業(yè) 4.0 基石—系統(tǒng)構(gòu)建1、硬件升級(jí)(基礎(chǔ)構(gòu)建)2、軟件支撐(信息采集)3、人才保障(關(guān)鍵資源)4、互聯(lián)互通(消除障礙)5、流程優(yōu)化(組織提效)二、工業(yè) 4.0 核心—智能制造1、產(chǎn)品智能化(定制)2、生產(chǎn)方式智能化(靈活)3、裝備智能化(自動(dòng))4、管理智能化(優(yōu)化)5、服務(wù)智能化(響應(yīng)......
TQM全面品質(zhì)管理 成都:2025年07月11日
深化與激發(fā)品質(zhì)意識(shí),建立品質(zhì)競爭的概念,深化對質(zhì)量的理解認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性,建立品質(zhì)鏈概念加深對TQM的理解,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理與前瞻性思維的有機(jī)結(jié)合通過練習(xí)體驗(yàn)質(zhì)量管理、質(zhì)量改善和管理創(chuàng)新的奧妙學(xué)習(xí)基礎(chǔ)管理方法,掌握QC式業(yè)務(wù)改善工具和技巧學(xué)習(xí)問題分析與解決思路,具體問題解決能力建立正確的質(zhì)量意識(shí),使質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)......
統(tǒng)計(jì)工具在食品藥品行業(yè)中的應(yīng)用 成都:2025年07月16日
在食品藥品或相關(guān)行業(yè)從事 質(zhì)量管理、工藝改善、產(chǎn)品研發(fā)工程師、數(shù)據(jù)分析師、藥劑等專業(yè)人士。課程大綱?第一天•Minitab基本介紹–Minitab視窗結(jié)構(gòu)和操作技巧–數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的基本思路•FDA/CFDA在食品藥品中對統(tǒng)計(jì)分析要求•統(tǒng)計(jì)工具在年度回顧中應(yīng)用&nda......
工廠成本分析與控制 上海:2025年07月17日
中國已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期,員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等,使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣,運(yùn)營成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來臨,我國勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲,加之人民幣升值的壓力,在這種形勢背景下,如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制,形成新的競爭優(yōu)勢,顯得尤為迫切和重要。企業(yè)天天三令五申要降低材料費(fèi)用,......
MRO非生產(chǎn)性物料采購策略及全流程解決方案(日立電梯參觀) 上海:2025年07月18日
價(jià)值發(fā)現(xiàn):打破企業(yè)對間接采購固有認(rèn)知,提煉間接采購多維的價(jià)值厘清目標(biāo):不彷徨不迷茫,用平衡輪來厘清間采重點(diǎn)方向及目標(biāo)定位體系搭建:掌握橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)狀體系搭建方法,避免間采多頭管理或管理缺失協(xié)同意識(shí):間接采購管理是全員參與,各司其職的協(xié)同工作,找到多快好省及合規(guī)平衡點(diǎn)有效管控:識(shí)別誤區(qū)和風(fēng)險(xiǎn),解決間接采購措施落......