成都財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)

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成都財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)公開課

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì) 廣州：2025年07月11日

一、財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)和作用財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)和作用財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)財(cái)務(wù)工作核心理念建立公司財(cái)務(wù)文化二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和流程診斷財(cái)務(wù)部制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)財(cái)務(wù)部管理綱要財(cái)務(wù)管理的主要流程了解自己的會計(jì)記賬和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的原則財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟財(cái)......

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價(jià)】成都：2025年07月01日

CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員企業(yè)其他職能的管理人員成本經(jīng)理、成本主管、成本會計(jì)課程大綱：一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)關(guān)鍵認(rèn)知導(dǎo)入- 什么是管理不善成本？- 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)- 從成本控制角度看精益生產(chǎn)【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析從概念入手，重新認(rèn)識成本- 成本和費(fèi)用的定義- 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程......

銷售團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)知識必備成都：2025年07月03日

* 區(qū)域總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理* 銷售主管、大客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理課程大綱:1.銷售人員必須理解的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識* 財(cái)務(wù)分析對銷售人員的重要性* 銷售人員基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理知識- 財(cái)務(wù)報(bào)表邏輯- 基本成本概念梳理2.銷售活動的財(cái)務(wù)影響* 銷售成本組成與銷售費(fèi)用* 銷售活動對企業(yè)利潤的影響* 銷售活動對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的影響*......

預(yù)算編制與管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營成都：2025年07月04日

一、做一個好預(yù)算，如何對接戰(zhàn)略和老板所想？俗話說：做事不由東，累死也無功！如何對接老板所想？絕不是簡單溝通一下的問題。1. 如何把握公司的預(yù)算思路和方向！2. 如何與老板對齊公司的預(yù)算要求3. 使用什么工具和思路4. 高手工作樣板解讀二、如何布局整個預(yù)算工作1. 預(yù)算工作本身需要做好計(jì)劃2. 預(yù)算布置不好，別人無法有效......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統(tǒng)計(jì)過程控制與測量系統(tǒng)分析【特價(jià)】上海：2025年09月08日

使學(xué)員能融會貫通質(zhì)量工具，為企業(yè)能夠持續(xù)改進(jìn)提供有力的支持；了解IATF16949在制程管制中，強(qiáng)調(diào)之注意事項(xiàng)，為企業(yè)培訓(xùn)合格的工具使用者；學(xué)習(xí)核心技術(shù)，增加問題解決能力；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重于事后改善；培訓(xùn)對象負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的副總/總監(jiān)、研發(fā)/工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等；工程師：設(shè)計(jì)/工藝工程師、制造工程......

未來已來——大數(shù)據(jù)審計(jì) 上海：2025年07月31日

第一模塊：擁抱智能內(nèi)審• 大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈簡介• 大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈對內(nèi)部審計(jì)的影響思維方面作業(yè)方法方面其他方面• 內(nèi)審的轉(zhuǎn)型思想轉(zhuǎn)型組織轉(zhuǎn)型運(yùn)作轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型【案例】某五百強(qiáng)企業(yè)智能審計(jì)模式• 內(nèi)部審計(jì)六級躍• 智能審計(jì)平臺搭建的好處節(jié)約費(fèi)用提高效率提升價(jià)......