武漢戰略管理培訓公開課

投資、融資、股權激勵，企業發展戰略下的財務戰略規劃 武漢：2025年07月04日

“不謀全局者，不足謀一域”，放之商業領域亦是如此。面對當下的數字化時代，通過傳統“產銷”模式日積月累的日子已經一去不復返了，從實業思維轉向“資本+互聯網”思維，需要企業與時俱進，基于戰略重新進行頂層設計，不斷尋找新的商業機會，來重塑自己的商業模式。......

大數據支撐企業精細化運營及精準營銷 武漢：2025年07月12日

集團類企業的企業運營管理、產品運營、產品營銷、客戶服務、數據挖掘、數據分析和數據技術等方面相關負責人課程大綱一、大數據特征與應用關鍵1、大數據的特征與挑戰★介紹大數據的特征以及三個重要的轉變2、大數據的發展驅動力★介紹互聯網與移動互聯網在大數據發展中的作用以及相關的生態變化3、互聯網大數據應用★介紹百度\騰訊\阿里的大......

經營分析會結構化訓練工作坊【特價】 武漢：2025年07月22日

模塊一 經營分析管理報告與數據收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業經營問題背后的業務邏輯？2. 如何快速建立完整的經營分析報告框架？3. 如何保證填報數據的正確性與有效性？4. 經營分析報告中的指標計算口徑怎樣與業務部門溝通？5. 業務分部間二維聯動指標比較有什么作用？主要內容1. 經營分析報告的靈魂—業務邏......

“碳達峰”與“碳中和”的應對策略 武漢：2025年07月24日

能源是經濟社會發展的重要物質基礎。改革開放以來，我國能源行業快速發展，已經成為全球最大的能源生產國和消費國，有力支撐了經濟社會發展，但是，我國能源結構長期以煤、油、氣為主、是全球最大的碳排放國。因此，我國積極應對碳排放帶來的全球氣候變化問題，加快構建清潔低碳、安全高效的能源體系。2020年9月22日，習近平總書記在第七......

阿米巴經營模式構建 武漢：2025年07月26日

企業所有管理人員課程大綱第一篇 哲學培養接班人第一章 認識阿米巴第一節 何為阿米巴阿米巴經營理念賦權管理做人準則明確方向，傳遞至基層傳遞激情決策層要到前線指揮國內企業推行阿米巴狀況海爾經營模式---人單合一自主經營體蒙牛的經營模式---承包期權責任經營阿米巴的定義阿米巴模式的運行效果第二節 阿米巴經營基本特征和基本條件......

《提升企業核心競爭力，打造現代新國企—新一輪國企改革“深化提升”的內在邏輯和商業思維》 武漢：2025年07月28日

2023年，作為新一輪國企改革的開局之年，也是疫情后經濟復蘇的關鍵之年。目前，眾多央企和各地國企貫徹新一輪國企改革深化提升行動正在積極部署，抓緊推進。近日，剛剛舉辦的全國國有企業改革深化提升行動動員部署電視電話會議，對國企改革深化提升行動已經做出明確部署。會議提出，要以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，扎實推進國企改......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 武漢：2025年08月01日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

數字化AI轉型以及AI在制造業的深度應用場景 武漢：2025年08月21日

企業中層管理者。課程內容第一天：數字化轉型與AI基礎第一章：引言與數字化轉型概述1.1 數字化轉型的意義與背景1.1.1 當前企業面臨的挑戰1.1.2 數字化轉型的必然趨勢1.2 數字化轉型的基本概念1.2.1 定義與核心要素1.2.2 數字化轉型的目標與期望第二章：數字化轉型的基礎與優勢2.1 數字化轉型的基礎框架2......

戰略管理培訓內訓課程

戰略管理——創業設計與核心競爭力打造 主講：李老師

國家在大力提倡創業，也在提倡創新，這為我國經濟的發展提供了強大的動力。很多有志之人在謀求創業，希望借助創業和創新實現自己的人生價值。很多先發企業在謀求轉型之際，也希望可以實現再次創業，并借助戰略管理實現企業的更加輝煌。很多企業希望為員工建構創業平臺，通過內部創業實現企業更具戰略性地成長，在成就員工的同時，讓企業發展得更......

新常態下組織能力的轉型突破 主講：王老師

在不確定性增加的VUCA時代，移動互聯強烈沖擊我們的時代，組織的商業模式和經營方式都發生了重大的變化。新興產業及新的企業不斷出現，傳統企業也被迫轉型升級。但是，只要有了擁抱時代風口的勇氣和融入移動互聯的戰略，就能夠取得成功嗎？戰略和商業模式可輕易復制，但實質上制約企業的卻是容易被忽視的組織能力。沒有強有力的組織能力和高......

企業的扁平化管理與實施 主講：李老師

本課程針對企業在當前宏觀經濟形勢下，如何轉型升級過程中，如何開展組織創新，通過學習并實施扁平化管理，實現人員素質提升和內部效率提升，推進企業戰略和發展模式升級并做好管理創新，以適應新的經濟形勢，保持平穩較快發展。課程對象企業董事長、高管、總經理和企業負責人。課程大綱一、 當前宏觀經濟形勢下提出管理要求1、高層適應市場的......

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