武漢物流管理培訓公開課

高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 武漢：2025年07月10日

倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應鏈部門經理、主管及相關崗位人員課程背景本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現代庫存控制技術、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現代倉儲信息化系統與技術工具應用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同......

高級倉庫管理與庫存控制 武漢：2025年08月08日

企業總經理、工廠廠長、供應鏈總監、經理、主管、物流經理、倉儲經理、主管、項目經理、營運總監、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員課程大綱：第一章：重新認識現代物流倉儲管理的價值1.物流的起源、概念2.物流的分類、重要性及發展趨勢3.幾個比較新的物流與供應鏈的概念......

高級物流倉儲與庫存控制實務 武漢：2025年08月08日

重新認識現代物流倉儲與配送管理的價值，理解物流的概念、起源、在經濟發展與企業管理中的重要性及發展趨勢。掌握先進的物流與供應鏈理念及轉變傳統觀念為倉儲配送增值。 理解物流配送中心的設計及選址以及物流網絡優化需要考慮的因素及最新工具模型及其應用。理解倉庫布局、倉儲物流規劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預測管理的......

精益工廠布局與物流規劃實施實戰 武漢：2025年08月21日

公司高層或決策層，工程部經理、物流部經理、生產經理等中層管理人員，廠房設施管理人員，工業工程師，生產工程師，工藝工程師，物流工程師等。課程背景：絕大多數的工廠在建時，僅考慮各區域的布局及硬件的規劃。很少有工廠將精益的理念融入到新工廠設計及建設過程中，后期在工廠推行精益生產時，發現精益生產流程改善，精益物流規劃，準時化生......

采購供應鏈經理人數據分析與呈現技巧 武漢：2025年08月22日

模塊一：沒有指標就沒有績效-當下環境和績效評估面面觀-不關注這三個戰略目標，就不會有好的績效指標設計-采購供應鏈績效指標的設計框架和步驟-如何建立多維度多層次的績效評估體系-如何建立適合自己公司的績效管理體系-案例/績效模板分析模塊二：績效不達標，如何分析改善-問題產生的原因-問題分析與解決的四大原則-問題解決的七種力......

全方位跨部門協同有效實施庫存管控 武漢：2025年08月27日

模塊一：企業面臨的挑戰&企業核心競爭力老板最關心什么？最頭疼什么？為什么企業賬面賺錢了老板卻總覺得錢不夠用？模塊二：庫存與庫存管理概述：庫存的類型庫存形成的原因庫存的兩面性庫存成本類型案例：各行業庫存成本經驗值及庫存成本計算案例庫存管理概述庫存管理的誤區和亂象現場討論：你的企業庫存管理中存在哪些問題模塊三：如何......

智能物流、倉儲設計與運作管理 武漢：2025年09月24日

物流經理、倉儲經理、主管、項目經理、營運總監、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員。課程目標了解物流與倉儲管理的基礎知識與發展動態，了解標桿企業的運作方法；掌握物流規劃、配送中心的管理體系及流程，掌握各模塊間的鏈接及建立物流監控平臺；掌握物流與倉儲管理的基本制度......

高級倉儲管理實務 武漢：2025年09月25日

一、倉庫的功能分類在什么情況下需要什么類型的倉庫不同行業和業務模式的倉庫倉儲管理中的常見問題倉庫管理周期案例：倉儲的作業功能對某油漆公司的銷售渠道選擇的影響使用排隊理論估算作業能力二、倉庫作業流程典型的作業流程：收貨(Receiving)、放置（Put-away）、儲存(Storage)、訂單處理(Order Proc......

物流管理培訓內訓課程

供應鏈背景下的采購與物流質量績效的全面考核系統的建立 主講：宋老師

單元1 概述1. 績效評價要素都包含哪些方面？2. 一個好的績效評價系統應該是什么樣的？單元2 績效評價過程及模式框架1. 物流與采購的績效評價流程概述2. 公司戰略影響下的績效考核主要方面3. 采購與物流目標的設定4. 采購與物流所服務的客戶定位5. 客戶細分原理以及客戶細分價值圖法6. 總體供應鏈績效以及評價范圍a......

現代企業物流管理與WMS系統構建 主講：沈老師

企業物資全體人員、生產現場物料管理員、物資倉儲等。課程大綱第一講 現代企業物流倉儲管理定位1.物流管理的功能認識（傳統與現代）A.透析企業價值的實現（信息流、物資流、工藝流）B.透析物資流全過程C.透析物資流全范圍2.現代企業合格物流管理者的要求A.物流管理員人魚的角色定位B.物流管理員的七大職責C.物流管理員的五大職......

如何避免供應鏈中的浪費——從供應鏈的精益管理中要效益 主講：周老師

當前很多企業，在實際運行過程當中不清楚供應鏈中存在哪些浪費或是知道有很多浪費的管理點而不知道如何管控、用什么方法管控。如何識別浪費，如何避免浪費，如何從供應鏈的管理中要效益，這些問題都是我們當前企業供應鏈管理面臨的困境與課題。【課程收益】供應鏈在企業中存在哪些浪費從流程的角度如何規避供應鏈中存在的浪費從管理方法上如何規......

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