武漢領導力培訓公開課

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 武漢：2025年07月10日

第一講：什么是360度領導力一、什么是360度領導力1．一個改變全球管理模式的故事2．領導力的本質及三要素3．管理與領導的區別4．停止管理，開始領導經驗分享：回顧初為經理的感覺5．中高層領導者的七大誤區二、卓越領導力360度修煉要點1．系統整合：卓越領導力360度模型2．360度卓越領導力的五大價值3．360度卓越領導......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 武漢：2025年07月10日

綜合管理能力提升是在日本產業協會MTP課程的基礎上，結合中國企業管理實際及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的案例，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設計而成。旨在使經由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發展成為企業的中流砥柱。課程特色：1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理......

部門經理提升班：模塊一—經理的領導力與執行力 武漢：2025年07月11日

經理的領導力與執行力一：正確的觀念與心態1.習慣決定命運2.積極的心態、學習的心態、歸零的心態、協作的心態3.部門經理的責任二：部門經理領導藝術1.領導與管理的區別2.領導風格與員工狀態的對應方法三：命令與工作分配1.分配工作時考慮的因素和原則2.下達命令給下屬的成功關鍵四：如何實施有效授權1. 對下屬授權的原則研討題......

領導力沙盤模擬：盜夢空間? - 情境式教練領導技術 武漢：2025年07月11日

企業各級管理者、儲備管理人員、項目經理及項目協調者。課程大綱一、 系統認知教練式領導1、 再識領導力2、 教練式領導（1） 何謂教練式領導（2） 企業教練的三大作用（3） 企業教練在組織中的意義（4） 教練應用的六大關鍵假設3、 有效的溝通（1） 溝通準備的六大要素（2） 最佳溝通效果——人與事......

卓越管理者勝任之道——領導力提升 武漢：2025年08月14日

中國企業所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱，沒有強大的中高層，就沒有強大的企業。中高層領導力是目前中國企業亟待解決的問題之一。中高層領導力的提升不僅僅中高層個人能力，更是標志一個強大企業的崛起掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導......

新經理入門必修班（精華版） 武漢：2025年08月22日

第一章 經理人的角色與職責1. 案例討論——《新任經理人的煩惱》；2. 業務高手和管理高手的差異；3. 新任經理人崗位不適應癥原因探尋；4. 一線經理人四項基本能力要求；5. 管理者主要職責；主要工作內容分析；第二章 將任務轉化成工作目標1. 案例分析——《一線經理與上司......

軟實力領導力 武漢：2025年09月12日

1. 領導者的軟實力和硬實力 Hard Power Vs. Soft Power Leaders*領導者的硬實力*領導者的不同類型*領導人的硬實力*時代不同了，只用硬的不行了*拿什么領導你，80后員工？*拿什么領導你，知識工作者？*軟實力領導者最重要的特質*老子眼中的四種領導者*領導者的軟實力包括哪些？2. 軟實力領導......

管理者的自我管理提升之：夯實基礎，超越自我 武漢：2025年09月12日

1、明確新晉經理的態度、工作原則和制定目標的SMART原則等2、掌握時間管理矩陣圖，輕松走出“忙、盲、茫”的誤區3、持續提升自身綜合素質，強化經理人角色定位和自我管理能力課程對象初為領導或3年以下管理經驗的一線經理人，提供系統的關鍵職業轉型解決方案課程大綱一、經理人角色認知和轉換1、經理人的管理......

領導力培訓內訓課程

TTT—企業內部培訓師培訓 主講：羅老師

課程背景 內部培訓師的培養，已經日益成為學習型組織不斷發展和建立培訓系統的一個重要組成部分。可是在內部培訓師的培育上，很多企業依然存在著諸多的問題。對于內部培訓師而言，怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又能對學員真正有所幫助？如何發掘“客戶”——學員們的真實需求？培訓效......

領越?領導力—卓越領導者的五項行動 主講：蘇老師

我們向您推薦《領越®領導力-卓越領導者的五項行動》，富有極強的實踐性和應用性。它不同于一般的領導理論，而是一種可以在實踐中應用的領導模型，透過大量的案例來幫助大家對該模型進行融會貫通的理解同時有可供大家參照可衡量的具體行動；傳統的領導課程單方面強調領導者自身的修為，本課程的核心觀點是：領導藝術是可以被傳授的，領......

情景式教練領導力 主講：羅老師

“偉大的CEO就是偉大的教練。” ——通用電氣前CEO杰克·韋爾奇企業發展早期，很大程度上要靠創始人個人英雄驅動，但這卻成為企業下一個階段發展的瓶頸， 很多企業發展都卡在了這個地方，無法邁向團隊的有效管理。如何從個人英雄到團隊成功，聚焦于人而不是事，通過幫助......

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