武漢超市管理培訓公開課

金牌店長執行力落地班 武漢：2025年07月08日

店長強，門店就強！業績是管理出來的！門店管理的核心就是三個字：執行力！門店執行力不好跳不出以下7大病因：1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法2、門店流程精細化管理還不規范3、團隊文化植入不到位4、員工帶教不到位5、店長管理方式老化，員工激勵機制老化了6、店長不懂科學地為團隊分解目標，有效地追蹤目標。7、團隊缺乏高......

金牌店長訓練班 南昌：2025年07月26日

第一講、社群營銷轉化流量1、社群引流現狀剖析門店過去VS現在管理重點的不同之處要從賣貨思維升級到買客思維門店如何重新認識社群營銷2、門店為什么玩不賺社群營銷微信群等于社群嗎？常見的四種微信群“割韭菜”式營銷是一條不歸路3、社群構建的執行策略與流程經營社群的三個核心認知微信群變現策略和執行流程社群......

提升門店業績的六把尖刀 合肥：2025年08月20日

想提升終端門店銷售業績的經理督導、店長導購、加盟商老板課程背景：為什么我們總覺得自己在低三下四地賣東西？為什么我們的總不被顧客尊重？為什么店鋪費用越來越高而利潤提升卻舉步維艱？王建四先生經過上千次的門店實地帶教后發現原來我們經常在堅持做著錯誤的事情，可我們卻渾然不知！有什么樣的人就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要，但人......

引流轉化業績倍增實操班 南京：2025年07月25日

第一單元：引流方法一大堆，哪一種最適合你呢？一、為什么門店引流活動這么多，業績還是增長困難？1、中小連鎖企業生意的困境解剖-新客不進店，老客不回頭！2、門店四客轉化系統的靈魂你懂嗎？其核心就是三個字：轉化率！3、思考題：你是否一直在尋找一套線上線下顧客自動進店的“流水線”？二、掌握10種當下最流......

區域經理業務推動增長班 南京：2025年09月11日

企業老板、運營總監、大區總監、區域經理課程收益引爆連鎖品牌業績倍增的業務推動力1、運營高手模板：現場掌握業務推動力強的領導行為特征2、市場敏感模板：培養適應市場變化的預測力與應變力3、團隊打造模板：塑造讓部屬死心塌地追隨你的領導力4、業務推動模板：學會公司業務推動的思路、方法與工具5、自我突破模板：學會崗位認知時間管理......

陳列標準建立與陳列管理 杭州：2025年07月10日

一、視覺營銷與品牌DNA的關系1：品牌DNA的概念2：如何提煉品牌DNA3：品牌DNA在視覺營銷中的應用二、陳列手冊的制作與執行管理1：陳列手冊在陳列管理中的重要性國際、國內視覺陳列與手冊化管理的概況如何運用陳列提升銷售業績、提升品牌形象、提升商品的附加值男裝、女裝、內衣、童裝、家紡及鞋店如何實現陳列手冊管理2：陳列手......

商品數字化陳列技術 杭州：2025年07月11日

商品經理、營運經理、陳列部、市場經理、大區經理、督導等課程收益:☆掌握利用店堂空間規劃與動線設計原理提升商品銷售的方法☆掌握通過數字化陳列指導終端營銷☆學習店鋪規劃、商品配置、最大（小）陳列容量、器架組合等實操能力☆掌握通過數字化陳列管理滿足最大的銷售需求。課程大綱:一、數字化陳列管理技術轉變傳統營銷1、陳列在商品營銷......

《黃埔店長集訓營》 杭州：2025年07月14日

第一項修煉：店長的角色認知與勝任1. 店長的職業素養和職責2. 店長角色的兩個維度3. 店長扮演的8大管理角色及實務5. 店長常犯的7種典型錯誤行為6. 店長應必備的10大能力7.如何從銷售型店長-管理型店長-經營型店長第二項修煉：高效溝通心理與技巧1. 認識溝通及養成反饋的習慣2. P、A、C溝通心理狀態在日常管理工......

超市管理培訓內訓課程

店面運營管理 主講：李老師

經銷商、店面經理、導購員、促銷員、銷售人員、銷售經理等培訓大綱：一、店面銷售技巧培訓1、店面銷售的五個心態2、店面銷售形象培訓3、店面銷售傾聽培訓4、店面銷售處理議價培訓5、店面銷售處理客戶異議培訓6、店面銷售洽談培訓二、店面瞬間銷售力培訓1、瞬間打動力培訓2、為客戶量身定制培訓3、銷售人員忠誠顧客培訓三、金牌店面銷售......

大數據時代——提升患者管理，構建專業藥房 主講：王老師

第一講：變化篇：看看移動互聯的熱鬧一、移動互聯給消費者的生活方式帶來的變化二、三波流量紅利從央視到BAT,再回到實體店案例：良品鋪子的方向O2O戰略：全渠道經營的發展路徑是？案例：名創優品的自流量入口戰略思考：實體零售轉型的關鍵是？1. 新辦法：線上線下融合1）人、貨、場 三角度的線上與線下對比2）實體店的網絡營銷方式......

門店導購業績倍增術 主講：趙老師

第一講：銷售全環節梳理與問題診斷一、什么影響了我們的銷售1. 影響業績的三大方面分析1）人員方面2）貨品方面3）賣場方面頭腦風暴：影響業績的因素及提升點分析2. 迅速提升業績的方法1）人員方面著力點分析2）貨品方面著力點分析3）賣場方面著力點分析4）銷售重點放在人員技能與心態提升討論：提升要素及方案二、銷售服務全流程梳......

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