武漢工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與穿插施工案例解析 西安：2025年07月12日

【課程背景】 在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。面對(duì)錯(cuò)誤百出的工程圖紙，嚴(yán)苛的成本控制，不聽話的供應(yīng)商，緊張的建造周期、如何最大程度地提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，減少客戶投訴，降低工程整改、返工、無效成本，成為當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要關(guān)鍵。 深刻理解穿插施工管理之道，壓縮關(guān)鍵線路工期，提升非關(guān)鍵......

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制 上海：2025年07月22日

項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員課程大綱：一、項(xiàng)目管理框架1.項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架-項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征-項(xiàng)目成功的核心要素-什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征-項(xiàng)目管理的五大過程-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域2.工程管理與項(xiàng)目管理-工程管理的內(nèi)容-工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期-工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及......

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練 深圳：2025年07月12日

pdu培訓(xùn)證明課程大綱:一、項(xiàng)目管理認(rèn)知前言：要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理a)什么是項(xiàng)目項(xiàng)目的特點(diǎn)哪些是項(xiàng)目項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作b)什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理之干系人管理項(xiàng)目管理的精髓九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與過程組項(xiàng)目管理認(rèn)證二、工程項(xiàng)目......

業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 北京：2025年07月12日

1、清晰認(rèn)識(shí)業(yè)主工程項(xiàng)目本質(zhì)和特點(diǎn)；2、熟悉業(yè)主工程項(xiàng)目管理全生命周期過程；3、培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；4、體驗(yàn)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目；5、有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，管理公司內(nèi)部利害關(guān)系人；6、有效管理和控制承包商等外部利害關(guān)系人；7、掌握一......

民工荒與基本工資上漲應(yīng)對(duì)策略與方法 廣州：2025年07月11日

幫助企業(yè)找到有效應(yīng)對(duì)“民工荒”和“基本工資上漲”的策略與方法；提升企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)與贏利能力！參加對(duì)象：本次分享研討會(huì)，限額60人；每個(gè)企業(yè)限額2人。限企業(yè)老板、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理、業(yè)績(jī)經(jīng)理；不符合條件恕不接受報(bào)名！才博學(xué)員和會(huì)員優(yōu)先......

向華為學(xué)管理｜華為財(cái)經(jīng)管理體系 上海：2025年07月11日

支撐業(yè)務(wù)勝利的財(cái)經(jīng)管理體系｜華為的管理實(shí)踐一、華為財(cái)經(jīng)變革：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)變革發(fā)展歷程華為業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的華為財(cái)務(wù)變革歷程二、華為財(cái)經(jīng)組織：業(yè)財(cái)融合，組織層面融合財(cái)經(jīng)組織價(jià)值和角色認(rèn)知華為財(cái)經(jīng)組織三支柱模型：財(cái)務(wù)BP，財(cái)務(wù)SSC和財(cái)務(wù)COE財(cái)務(wù)人員如何理解“以客戶為中心&r......