武漢CMA培訓(xùn)公開課

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級培訓(xùn)班 武漢：2025年07月03日

▲ 熟練運用三張財務(wù)報表，并掌握其相互間的關(guān)系▲ 使晦澀難懂的財務(wù)知識變的通俗易懂并能落地實施▲ 充分運用貨幣的時間價值▲ 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，從財務(wù)角度對經(jīng)營決策進(jìn)行有效評估▲ 有效運用產(chǎn)品杠桿，財務(wù)杠桿和資金杠桿進(jìn)行企業(yè)運營▲ 運用PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)思想，進(jìn)行有效的資金管理▲ 能夠有效進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險的防范▲ ......

投資、融資、股權(quán)激勵，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 武漢：2025年07月04日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、戰(zhàn)略管理金字塔模型分析——基于資本運作的企業(yè)頂層設(shè)計一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：從“利潤導(dǎo)向”到“現(xiàn)金流導(dǎo)向”- 利潤思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展障礙- 擴大現(xiàn)金流入口- 構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)金流水庫二、管理模式......

龍湖地產(chǎn)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系全流程構(gòu)建與團隊打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實戰(zhàn) 武漢：2025年07月12日

破 解--房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道指 導(dǎo)--從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。掌 握--成本管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點獲 取--標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料借 鑒--具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實......

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理實戰(zhàn)課程 武漢：2025年08月02日

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者課程收益：1.讀懂財務(wù)報告，并能對其進(jìn)行分析2.建立起清晰的成本控制意識強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率3.學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部控制管理課程特色：觀念新穎、獨特，語言風(fēng)趣幽默，用非財語言講授專業(yè)財務(wù)，通俗易懂課程中工具、方法和模型是老師十......

績效管理：BSC+KPI+績效輔導(dǎo) 廣州：2025年09月05日

績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、意義以及各級人員在績效管理中的角色與職責(zé)掌握基于戰(zhàn)略的公司級的關(guān)鍵KPI指標(biāo)庫的建立，以及目標(biāo)的有效分解與傳遞，從公司級目標(biāo)到部門級目標(biāo)的有效分解，從部門級目標(biāo)到員工目標(biāo)的有效分解。掌握績效考核的正確操作與技巧掌握如何根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行分析與績效改進(jìn)掌握績效面談的方法，如何達(dá)成目標(biāo)一致，如何對員工......

云計算與虛擬化最佳產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)班 北京：2025年08月03日

第一天云計算架構(gòu)選型與轉(zhuǎn)型1.私有云架構(gòu)2.公有云架構(gòu)3.橋接私有云和公有云4.云計算模式機構(gòu)選型5.互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)云計算數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐6.企業(yè)云建設(shè)九大功法第二天云計算解決方案（理論）1.虛擬化技術(shù)；2.云平臺管理技術(shù)。3.云平臺高級管理技術(shù)；4.云存儲。5.云平臺部署與建設(shè)；6.云計算遷移。第三天云計算解決方案（實......