熱門搜索關(guān)鍵字
北京研發(fā)人員培訓(xùn) 上海研發(fā)項目管理培訓(xùn) 廣州產(chǎn)品需求管理培訓(xùn) 深圳產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn) 蘇州產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn) 南昌產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn) 長沙研發(fā)策劃培訓(xùn) 合肥產(chǎn)品研發(fā)流程培訓(xùn) 鄭州開發(fā)流程培訓(xùn) 南京triz培訓(xùn) 杭州研發(fā)項目培訓(xùn) 無錫產(chǎn)品需求培訓(xùn) 西安產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn) 福州生產(chǎn)開發(fā)培訓(xùn) 濟南產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn) 廈門產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn) 臺州產(chǎn)品測試培訓(xùn) 太原集成產(chǎn)品培訓(xùn)武漢產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)公開課
新產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品平臺化 南京:2025年08月08日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等課程大綱一、 案例分析二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、 企業(yè)價值鏈介紹(研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系)2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比(NPD、C......
市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理 杭州:2025年07月18日
案例分析:CTO的煩惱一、產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述1.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)思維1).技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2).為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離?3).產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?4).如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功?5).如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)?6).咨詢案例分享:研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個模塊之間的關(guān)系A(chǔ))戰(zhàn)略......
集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運作機制與全生命周期管理 杭州:2025年08月29日
第一部分:如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系1、從價值鏈看企業(yè)經(jīng)營2、業(yè)界在產(chǎn)品價值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾3、我們應(yīng)該怎樣去改善與解決?4、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)在企業(yè)管理體系中的位置5、IPD與各流程之間的關(guān)系6、演練:梳理出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù),并畫出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流,梳理出產(chǎn)品研發(fā)流程與周邊流程的關(guān)系第二部分:IPD......
卓越的產(chǎn)品開發(fā)流程管理 杭州:2025年09月11日
一、 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程體系中的位置1. 公司流程體系架構(gòu)介紹2. 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖(Level 0)3. 創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖(Level 1)4. 創(chuàng)建研發(fā)業(yè)務(wù)模塊流程地圖(Level 2)5. 演示:EPROS中的流程管理體系架構(gòu)6. 研討:我們公司的產(chǎn)品開發(fā)流程中存在哪些問題?7. 開發(fā)流程的配套設(shè)施:做正......
企業(yè)內(nèi)經(jīng) 北京:2025年07月12日
《黃帝內(nèi)經(jīng)》并非只是一本醫(yī)書,而是被大眾忽略的具有管理思想的經(jīng)典。實際上古人解釋人體五藏六府時運用了國家治理的十二官位,表明人體與社會組織在天理上的一致性。企業(yè)內(nèi)經(jīng)從中醫(yī)對五藏六府、周身經(jīng)絡(luò)的組織體系及生老病死機理中得到啟示,將企業(yè)管理的組織、業(yè)務(wù)、流程乃至企業(yè)從小到大的不同發(fā)展階段整合成天然一體的理論體系,是當(dāng)今西方......
系統(tǒng)化采購管理與最佳實踐 上海:2025年07月25日
如果公司規(guī)定采購對于供應(yīng)商的價格每年持續(xù)降低6%,你該如何做到?如何處理好價格與成本的關(guān)系?如何積極爭取國家優(yōu)惠政策?供應(yīng)商的質(zhì)量出問題,作為采購方,該如何解決?如何建立好采購部的技術(shù)后盾來解決供應(yīng)商的質(zhì)量問題?您找尋一般供應(yīng)商的渠道有哪些?網(wǎng)絡(luò)?展會?廣告?......這些渠道的信息準(zhǔn)確度有多少?如何去辨別優(yōu)秀的合適......