武漢管理體系培訓公開課

IATF 16949：2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員 武漢：2025年07月09日

第一部分：課程介紹包括課堂要求，時間表，考核方式，行政輔助，學員自我介紹，課程目標；第二部分：IATF 16949: 2016 介紹IATF 16949: 2016 結(jié)構(gòu)變化歷史附件 SL（附錄 A 和附錄 B）PDCA 模型過程方法顧客特定要求的介紹風險管理介紹質(zhì)量管理概念★第二部分將會有 3 個課堂練習 works......

贏在績效—系統(tǒng)建構(gòu)績效管理體系 武漢：2025年07月11日

績效管理體系的組成部分三級關(guān)鍵業(yè)績目標KPI的來源與建構(gòu)具體績效考核辦法與實施績效面談的內(nèi)容與要求績效考核結(jié)果與薪酬關(guān)聯(lián)的相關(guān)制度課程對象經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效管理專員、部門經(jīng)理、主管等。課程大綱第一講：績效管理制度的組成部分1.績效考核的主體2.三級目標的來源與組成3.三級考核的周期4.考核的形式與評分......

龍湖地產(chǎn)以目標成本為導向的成本約束體系全流程構(gòu)建與團隊打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實戰(zhàn) 武漢：2025年07月12日

權(quán)威分享--邀請最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析在新形式下成本管理的五大趨勢、五大策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。案例剖析--對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，課程提供200個經(jīng)典案例，重點分析典型案例。實戰(zhàn)演練--結(jié)合所授知識，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結(jié)合，即學即用。個性咨詢-......

應對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 武漢：2025年07月15日

各企事業(yè)單位領(lǐng)導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員;企業(yè)人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關(guān)負責人；律師事務所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關(guān)企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞......

領(lǐng)導者的非物質(zhì)激勵 深圳：2025年08月06日

企業(yè)收益：1、培養(yǎng)管理者的非物質(zhì)激勵能力，提升員工的積極性和創(chuàng)造力；2、打造一個積極向上，充滿激情的團隊氛圍，創(chuàng)造更多業(yè)績。崗位收益：1、了解激勵成敗的要素，避開激勵誤區(qū)；2、學會分析員工的內(nèi)在動機和需求；3、掌握明確目標、發(fā)揮長處、排除障礙、稱贊鼓勵4大激勵技能；4、通過演練，剖析自我激勵能力，找出差距。課程特色1、......

霸占舞臺—職場演講與呈現(xiàn)技巧 上海：2025年07月24日

課程開場開場調(diào)查：利弊分析1.全場分為AB兩個組，每個大組又分為若干小組。2.所有A組討論學習本門課程對個人或企業(yè)的好處，不低于5點，并寫在大白紙上；所有B組討論不學習本門課程個人會有什么危害，不低于5點，并寫在大白紙上3.培訓師指定代表發(fā)言，其他學員做補充4.活動時間：8分鐘模塊一：養(yǎng) ·演講底層素養(yǎng)&......