武漢法律事務(wù)培訓(xùn)公開課

企業(yè)法律事務(wù)與案例分析 廣州：2025年07月11日

一.公司架構(gòu)1、母公司與子公司2、總公司與分公司3、臨時(shí)經(jīng)營(yíng)：稅務(wù)報(bào)驗(yàn)登記4、單位與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5、營(yíng)銷模式、物流與增值稅6、關(guān)于安利（中國(guó)）日用品有限公司征收印花稅有關(guān)問(wèn)題的通知7、公司架構(gòu)與所得稅8、組織形式選擇之問(wèn)題討論9、控股公司10、財(cái)務(wù)有限公司二.合同管理【合同稱謂】【合同種類】1、口頭形式2、書面形式3、合同......

HR和部門經(jīng)理必備：遠(yuǎn)離用工關(guān)系管理的法律事務(wù)誤區(qū) 北京：2025年07月11日

第一部分勞動(dòng)法是一部什么樣的法律？1.中國(guó)雇傭與勞動(dòng)法特征與特色2. 各種用工制度的介紹第二部分當(dāng)我們招聘員工時(shí)應(yīng)當(dāng)注意什么1. 如何通過(guò)與HR人員的配合招聘到適合的下屬（注重JD的書寫）2. 如何進(jìn)行面試并避免歧視3. 必須重視的錄用手續(xù)與入職培訓(xùn)4.做好試用期評(píng)估：試用期公司也不能隨便“炒人&rdquo......

全國(guó)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查工作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 武漢：2025年07月11日

2022年是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施進(jìn)入第二年，企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案落實(shí)進(jìn)入收官之年，建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，各項(xiàng)改革舉措要切實(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)勁動(dòng)力，為夯實(shí)社......

澄源正本、把控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅務(wù)規(guī)劃策略 武漢：2025年07月15日

【頂層設(shè)計(jì)】掌握6種主體持股架構(gòu)的實(shí)用情形及優(yōu)劣對(duì)比，做好合理的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)【方法策略】知曉不同股權(quán)比例的股東權(quán)益，學(xué)會(huì)分股不分權(quán)的8個(gè)方法【實(shí)踐案例】通過(guò)多案例反復(fù)強(qiáng)化，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人真正掌握多維股權(quán)設(shè)計(jì)技巧【風(fēng)險(xiǎn)控制】追溯股權(quán)變動(dòng)過(guò)程中稅務(wù)成本形成原因，進(jìn)行最優(yōu)降本增效及有效風(fēng)險(xiǎn)控制【課程對(duì)象】企業(yè)實(shí)控人、董事長(zhǎng)、總......

問(wèn)題的分析與解決 上海：2025年08月01日

明確解決問(wèn)題是管理者的重要職責(zé)把握解決問(wèn)題的思路、方法掌握分析問(wèn)題、界定問(wèn)題的技巧探討共同面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題，選擇最佳解決方案學(xué)習(xí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題增加集體解決問(wèn)題勇氣與信心成功地解決問(wèn)題課程大綱：第一部分 對(duì)待問(wèn)題的自我準(zhǔn)備案例：?jiǎn)栴}的出路在哪里？什么是問(wèn)題？問(wèn)題的來(lái)源及當(dāng)事者的角色解決問(wèn)題的幾大誤區(qū)解決問(wèn)題的心態(tài)準(zhǔn)......

研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目控制體系構(gòu)建 北京：2025年09月25日

上午：9:00-12:00主題：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題與對(duì)策嘉賓：武老師 中國(guó)研發(fā)管理網(wǎng)專家、大型醫(yī)療企業(yè)研發(fā)總監(jiān)中小企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題與對(duì)策一、中小企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題人員管理問(wèn)題1技術(shù)人員離職，原因不明；2技術(shù)人員做事情不到位，不知是缺乏經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題還是缺乏責(zé)任心的問(wèn)題；3牛人犯倔或離職，癱了半邊天；團(tuán)隊(duì)問(wèn)題7人多的情況......