武漢采購師培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商規(guī)劃、評價、選擇及供應(yīng)商戰(zhàn)略布局六步法 武漢：2025年07月03日

疫情時代帶來了全球供應(yīng)鏈的急劇變革，整個市場的不確定性在增加，采購對供應(yīng)商的管理越來越困難，采購越來越難以獲得對供應(yīng)商的掌控力和供應(yīng)鏈上下游的優(yōu)勢。同時，組織內(nèi)部的利益相關(guān)者對采購的期待和依賴性越來越高，總是認(rèn)為采購的配合度可以更高，對供應(yīng)商的管理可以更有利于組織內(nèi)部的各個部門，此點(diǎn)讓采購倍感壓力。因此，采購對供應(yīng)商的......

新形勢下供應(yīng)商管理和采購成本控制與高效談判綜合業(yè)務(wù)實戰(zhàn)能力提升 武漢：2025年07月03日

總經(jīng)理/副總、采購與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等等課程背景供應(yīng)商管理不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購價格的競爭性和安全性，企業(yè)在危機(jī)下如何處理尖銳、復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系？如何建立科學(xué)的供應(yīng)商開發(fā)和評估體系？如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略？如......

基于采購的全真案例實戰(zhàn)談判訓(xùn)練營 武漢：2025年07月10日

本課程從實際案例出發(fā)，打破傳統(tǒng)的教條主義和理論主義，通過陳小之老師的親 身實踐經(jīng)驗，源于企業(yè)，用于企業(yè)，總結(jié)多年采購談判案例，多家企業(yè)談判精華， 提煉看似不可談的談判案例，開闊你的視野，打破你的思維定式，大量的案例和互動演練加上對抗性談判的真實模擬，讓您對采購談判有更新的認(rèn)知，從一個知道談判流程的你，做到一個可以駕馭談......

建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管控與合同法律風(fēng)險防范實務(wù)培訓(xùn)班 武漢：2025年07月11日

（一）招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理與操作方法1.“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對策2.招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃要點(diǎn)3.“招標(biāo)控制價”跟蹤控制及對策4.投標(biāo)報價編制控制技巧以及對策5.暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)關(guān)鍵6.評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧7.招標(biāo)結(jié)......

《項目管理沙盤》 上海：2025年09月18日

項目管理：在承擔(dān)日常職能業(yè)務(wù)的同時“承接”越來越多、越來越緊要的項目時,如何平衡資源、協(xié)調(diào)溝通、交付項目成果。變革轉(zhuǎn)型：所有的項目從某種意義上都是變革,如何對齊變革的戰(zhàn)略與目標(biāo)、任務(wù)與進(jìn)度、調(diào)適個體和團(tuán)隊心理、通過不斷反思和迭代實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。流程優(yōu)化：日常運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化和最佳實踐,如何與項目的&l......

機(jī)械安全與機(jī)械防護(hù) 廣州：2025年08月28日

一、破冰—所有事故都是可以預(yù)防的1.事故金字塔2.以“風(fēng)險“核心的安全管理理念3.危險源識別與風(fēng)險評估的概念二、機(jī)械傷害的事故1.典型機(jī)械傷害事故介紹（可結(jié)合學(xué)員企業(yè)的代表性事故）2.物的不安全狀態(tài)3.人的不安全狀態(tài)4.其他三、機(jī)械危害識別1.常見機(jī)械危害因素：絞、輾、碰、擦、割、戳......