武漢物料管理培訓(xùn)公開(kāi)課

物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn) 蘇州：2025年07月12日

倉(cāng)庫(kù)、物料、資材、品管工程師及相關(guān)人員。課程大綱一、庫(kù)存管理的范疇二、庫(kù)存管理的作用和意義三、倉(cāng)庫(kù)的籌建和組織形式;1．新建倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素2．倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)有哪些類型,如何建立四、倉(cāng)庫(kù)人員的職責(zé)及崗位素質(zhì)分析1．倉(cāng)庫(kù)主管的主要職責(zé)2．倉(cāng)管員的主要職責(zé)3．倉(cāng)庫(kù)記賬員的職責(zé)4．倉(cāng)庫(kù)各崗位人員的素質(zhì)和技能要求分析5．倉(cāng)......

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年07月23日

第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)方式導(dǎo)論1、按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式1）備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)2）訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)3）混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)特點(diǎn)2、按批量大小分1）大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)2）多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)3）單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)3、按時(shí)間延續(xù)性分1）間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)2）連續(xù)性生產(chǎn)......

高效物料管理與庫(kù)存控制 蘇州：2025年07月25日

第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值1.如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?2.案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？1.儲(chǔ)位管理的基本方法與原則2.我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能1.注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)2.......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 廣州：2025年08月21日

制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、科（課）長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃人員；制造型企業(yè)PMC計(jì)劃管理人員、SCM供應(yīng)鏈管理人員、采購(gòu)、生管、調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)職能部門管理人員課程收益:1、運(yùn)用構(gòu)建PMC系統(tǒng)的三大工具庫(kù)2、掌握產(chǎn)能負(fù)荷分析與彈性計(jì)劃制定的方法3、運(yùn)用生產(chǎn)進(jìn)度控制的7個(gè)步驟與緊急訂單應(yīng)對(duì)的10個(gè)有效方法4、......

企業(yè)IPO實(shí)務(wù)操作——財(cái)務(wù)篇 深圳：2025年07月10日

了解股票發(fā)行的主要步驟和程序；了解國(guó)內(nèi)各板塊上市的主要條件；了解相關(guān)信息的披露法規(guī)；了解IPO過(guò)程中常見(jiàn)的各種問(wèn)題及如何應(yīng)對(duì)；了解企業(yè)上市財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容及方法。課程大綱：企業(yè)改制上市的利弊及價(jià)值分析1、企業(yè)上市融資的好處2、企業(yè)上市融資的弊端3、對(duì)企業(yè)價(jià)值的思考公司IPO的財(cái)務(wù)條件解析1、中小板上市條件2、創(chuàng)業(yè)板上市條......

敏捷內(nèi)訓(xùn)體系與管培體系搭建——工作坊培訓(xùn)經(jīng)理的兩門必修課 深圳：2025年08月02日

1、企業(yè)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)、事業(yè)部、區(qū)域培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及人力伙伴；2、期望通過(guò)教練技術(shù)、輔導(dǎo)技巧提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、影響力的業(yè)務(wù)伙伴。課程大綱：上午：內(nèi)訓(xùn)體系研討部分一、軟環(huán)境+硬機(jī)制（培訓(xùn)經(jīng)理開(kāi)門兩件事）1、什么決定一家企業(yè)的特質(zhì)2、什么決定了“培發(fā)”的功用案例：400家大中小企業(yè)針對(duì)以下高潛力員工采......