哈爾濱人力資源規劃培訓

哈爾濱人力資源規劃培訓公開課

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題哈爾濱：2025年08月21日

第一部分國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020－202......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構長春：2025年07月31日

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹......

自2008年1月1日執行的"勞動合同法"首次從立法的角度對勞務派遣這種用工形式做了明確規定后，2013年7月1日實施的"勞動合同法修正案"全文又直指勞務派遣，強調了勞務派遣公司的資質審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內容；1月24日剛剛頒布的&......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班大連：2025年07月13日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

基于業務戰略的人才盤點與應用大連：2025年07月30日

在企業深化改革的大背景下，企業面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的經濟環境。為了實現可持續發展，提升企業競爭力，準確把握業務戰略并有效匹配相應的人才資源成為關鍵。人才是企業發展的核心動力，而人才盤點則是實現人才與業務戰略有機結合的重要手段。通過人才盤點，能夠深入了解企業現有人才隊伍的狀況，發現人才與戰略要求之間的差距，......

人力資源規劃與預算設計高級研修班大連：2025年09月24日

第一部分：基于業績實現和核心能力增長的人力資源規劃（一）人力資源的兩項核心職能年度業績實現組織核心能力增長（二）人力資源戰略是企業戰略的核心組成企業戰略的三種模式人力資源戰略如何匹配企業戰略（三）依據組織戰略定義組織核心能力組織價值鏈優化組織核心崗位設計設計組織核心競爭能力（四）明確公司發展目標業績增長目標利潤增長指標......

“降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略”專題交流培訓班秦皇島：2025年08月26日

隨著社會發展，企業競爭越來越聚焦在人效提升，降本增效是2023年很多企業管理層很關注的一個話題，隨著疫情的結束，各個企業在新的一年里都開始了業務的高速發展，在業務的發展過程中，企業的管理者希望以最優的人力成本創造企業最高的業績，所以對于人力資源管理者來說人效的提升成為了人力資源領域的一個挑戰；企業人事管理是組織中至關重......

工資及年終獎管理的技巧和方法天津：2025年07月10日

用法律的方法管理工資和獎金；用合法的手段降低人工成本；規避工資獎金發放后容易出現的勞動爭議；課程背景：工資薪酬是勞動關系管理中的核心因素，也是勞資矛盾的平衡點和爆發點。“雙贏”就成為工資薪酬管理的最高目標。對于發不發工資條，勞動合同中的工資如何約定更加合理等問題，本次課程，講師將從法律的角度作......

人力資源規劃培訓內訓課程

《非人-團隊人才選育用留-2天》主講：陳老師

?政府、企業組織銷售職能部門的中層管理者、備選管理者。【課程大綱】?單元：團隊經理人角色與職責?團隊管理原則：為客戶創造價值、支持員工成長、為公司創造效益。?團隊管理 = 過程 + 結果。?團隊經理人四種角色：專家、管理者、教練、領導者。?專家與經理人的區別。?專家到經理人角色的轉換。?經理人角色和使命?運用人員專長，......

經營環境變革下風險、變通、成本的人力資源平衡主講：白老師

北京、河南、黑龍江等地執行最嚴格的“金稅三期”信息比對，在此比對下，企業人工成本、工資總額、社保繳費基數、關聯稅費數據的一致性，挑戰傳統人力資源管理的底線。同時，基于城鎮化還沒有完成，勞動標準與社會保障標準與部分就業群體的就業目的不匹配，在此基礎上，監管的合規性要求與部分就業群體的不合規需求面臨......

非人力資源經理的人力資源管理-陳萍萍主講：陳老師

企業最重要的資產是人，在企業中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管在執行。但是通常有不少新晉主管，以及缺乏職業管理培訓的主管大多存下如下問題：搞不清員工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手無策。用獎金激勵了員工之后，員工的積極性反而開始......

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