哈爾濱招聘技巧培訓公開課

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級研修班 哈爾濱：2025年08月26日

第一部分 招聘引言一、“按圖索驥”故事的啟示二、諸葛亮的識人七策略的啟示三、彼得 德魯克的人事決策重要作用四、人才按道德和能力二維分類五、人才招聘3個層次關注點六、招聘的難度來自于多方面七、人才選拔有四匹配原則八、招聘的基本原則----能崗匹配原則九、制定明確的人才標準十、真正的冰山在水面之下十......

人才甄選技術—實景招聘面試技術 長春：2025年07月11日

系統梳理招聘選才流程強化結構化選才意識熟悉結構化選才工具掌握行為邏輯面試法的精髓悟道高效招聘官的修養授課對象：各企業人力資源部總監、人事經理、招聘專員、部門經理、主管等。課程大綱：第一篇 準備篇：招聘前期準備中一、招聘，創造價值1．【案例討論1】A公司的發展之困2．招聘如何為企業創造價值3．招聘=招募+甄選4．招聘工作......

招聘管理與招聘面試設計操作實務 長春：2025年07月15日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱：第一講 卓越管理者的選人之道（要點：從員工......

基于素質評價的人才甄選與結構化面試技巧實戰訓練營 長春：2025年08月20日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程內容：（一）人才甄選的基本認知1、優秀人才的基本......

高效招聘精準面試實戰班 沈陽：2025年09月23日

招聘不到優秀人才、選錯人帶來的損失觸目驚心，不合適的人對企業造成不可估量的傷害和損失，這些是被許多企業嚴重忽視的問題，它們正在侵蝕著企業的利潤。在日常招人面試中你是否遇到以下困域：◆ 提問無章法,想到什么就問什么；◆ 不知道怎樣判斷應聘者表述的真實性;◆ 提出各種奇葩的問題,結果被面試者反面試；◆ 面試標準不清晰,不知......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 大連：2025年07月09日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申......

基于素質評價的結構化面試技巧高級研修班 大連：2025年09月24日

（一）基于素質導向的結構化面試基礎1．結構化面試比較常規結構化面試表基于素質的結構化面試表2．素質模型的起源3．素質模型樣例解讀4．課堂演練：崗位核心素質提取（二）基于素質導向的問題設計1．結構化問題設計的類別與權重2．問題設計的四種常見形態3．如何根據素質要求設計面試問題？4．課堂演練：崗位素質面試問題設計（三）一對......

實戰招聘面試技巧 天津：2025年09月25日

本次課程針對所有的管理人員開設，通過：目標鎖定-標準明晰-簡歷篩選-電話面試-能力考核-能力分析-性格價值觀考量-工作匹配度分析-綜合評估-錄用決策...這一整套完整的選材過程進行深入講解和實戰訓練，幫助學員迅速成長為合格的面試官。培訓對象部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一 結構......

招聘技巧培訓內訓課程

人才緊缺時代，高效面試官實戰能力提升 主講：楊老師

企業在市場上的殘酷慘烈競爭，歸根結底是人才之間的競爭，縱觀世界各大企業，凡是擁有一流產品和服務的企業，必擁有一流的人才。市場競爭的事實已經證明，人才是企業立于不敗之地的最大屏障。招聘面試官執行的招聘與面試，能否招攬到足夠的合適人才，對于企業的長遠發展起到非常重要的作用。但是，作為延攬人才的招聘面試官并不是總能順利地招聘......

招聘與面試實務技巧 主講：黃老師

方法精選：重點學習實用而管用的招聘方法實測例題：在深度練習中掌握重要的測試技巧情景模擬：常用的人才測評方法的實際應用現場解惑：如何避免招聘失誤和測評失敗【課程大綱】1. 招聘準則與識人要點2. 招聘廣告和文案編寫3. 背景分析與筆試設計4. 面試方法與辨人技巧5. 人才測評中心6. 能力素質模型......

面試官人才評估 主講：臧老師

在企業人才競爭白熱化的當下，面試官作為人才選拔的 “第一關卡”，其專業能力直接影響招聘質量與組織效能。然而，當前企業普遍面臨以下痛點：標準不統一：40% 的面試官憑個人經驗評估候選人，導致同崗位選拔結果差異顯著，新員工勝任力不達標率高達 35%。技巧待提升：30% 的面試官缺乏深度提問能力，依賴......

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