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采購系統設計與優化 長沙:2025年07月07日
采購專業缺乏專業的從業人員,采購部門缺乏規范的管理程序,采購部門總是受到其他部門的誤解,采購員被認為是吃“回扣”的肥缺,逢年過節的供應商送禮,加快的產品生命周期增加了報廢物料的成本…… 隨著企業越來越大,為什么采購部門總不能改變被動挨打的局面,總收到內部的諸多指責或者......
采購合同管理與法務風險規避 長沙:2025年07月10日
總經理、副總,采購、供應鏈、財務、研發、品質管理部門及相關人員課程大綱第一單元 如何簽訂好的合同情景案例1:近3000萬元口罩機采購引糾紛,采購合同簽訂避開這些坑1.合同的概念和重要性2.合同的條款和形成主要過程3.合同的主要條款4.買方和賣方的義務和責任5.合同中經常遇到的問題6.合同的履行7.合同變更與轉讓8.合同......
采購成本分析與談判策略 長沙:2025年07月10日
采購及供應鏈相關部門中層管理人員,例如采購總監、采購經理、采購工程師、采購業務骨干等課程收益了解商品/產品價格與成本分析方法。掌握商業環境中,學會識別分配、整合談判適用的場景與談判策略。了解談判的要素、基本原則和準備過程,并能夠應用到具體實踐之中。分析談判的過程,并學會在談判中運用戰術。了解自己的談判風格,并學會運用不......
結果導向過程合規--招標采購實務操作與案例解析 長沙:2025年07月11日
一、招投標概述與招標工作的戰略規劃1.招投標的基本流程2.招投標的時間軸3.招投標制度的起源4.招投標制度的國際現狀5.我國招投標制度發展史1)第一階段:招投標制度初步建立2)第二階段:招投標制度規范發展3)第三階段:招投標制度不斷完善4)第四階段:招投標監管愈發嚴格6.招投標制度的經濟實質1)課堂問題:以下哪些采購標......
標桿地產項目成本及招采管理優秀經驗借鑒培訓 長沙:2025年07月12日
1、全面了解全面了解標桿房企(萬達、碧桂園)成本、招采體系及流程、思路及精髓(獨家);2、成本管控從設計全流程角度解析成本管控;3、典型案例分享標桿房企典型案例及現場案例互動討論;包含獨創管理型案例,幫助管理能力提升;4、發展趨勢成本管控及優化的未來發展趨勢探討-BIM與成本管控新加坡清單計價模式分享(獨家)。【適合對......
教育系統招標采購全流程合規管控與案例分析暨項目考察現場教學高級培訓班 長沙:2025年07月17日
黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央高度重視教育事業,作出了優先發展教育事業、加快實現教育現代化、建設教育強國的重大部署。2024年國務院政府工作報告提出,要深入實施科教興國戰略,強化高質量發展的基礎支撐。在此背景下,國家財政對教育資金的投入逐年增長,教育系統對學校的各項軟硬件設施不斷更新,采購規模隨之逐年加大,......
零成本采購,如何進行采購價格分析與采購談判 長沙:2025年07月25日
主題一:《細節致勝:采購作業規范化執行》第一部分 主動出擊:嚴把采購質量關第二部分 績效致勝:讓采購效率最大化第三部分 零風險管控:建立采購內審內控長效機制學習目標:通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,本課程的每一個環節都分為兩個部分,演練的程序為第一部分,先觀察實際情形下的人物活動,再對采購管理人員的行為進行評價,......
招標采購新政解讀與采購文件示范文本使用實務暨工程招標計價策劃、造價管控、過程結算管理、審計實務與民法典下合同管理實務案例高級培訓班 長沙:2025年08月14日
第一部分:最新招標法規和實務操作重難點分析與監督管理及其相關案例解析(一)最新招標投標政策解讀應用及法律風險防范1.《民法典》對招標采購的影響有哪些?《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋(一)》(法釋〔2020〕25號)的解讀與案例分析;2.《招標投標法》送審稿修訂草案包括哪些主要內容;修訂......
采購管理培訓內訓課程
戰略采購實施五步法 主講:申老師
● 提升公司戰略視解理解戰略采購,能夠制定公司戰略采購方案● 深入識別企業采購與供應鏈中的風險與制定應對策略● 學會分而治之的管理思維,運用物料供應商分類的工具● 學習品類管理技術,提升策略與情景適應性● 掌握供應商生命周期管理方法,提升供應商管理效率● 精通采購成本管理64種方法● 運用項目管理方法實施戰略采購,從知......
新形勢下投標人操作實務-投標文件編制專題 主講:王老師
第一講:政府采購基礎知識(一)政府采購的基本概念及法律法規1、政府采購術語2、政府采購常用的法律法規3、財政部核心政策一覽(二) 采購方式及適用條件第二講:招標投標基礎知識(一) 招標投標的基本概念1、招投標制度的前提2、招投標的基本程序和.招標方式3、常見評標辦法4、招標投標常用法律法規(二)新政對招標投標的影響1、......
專業采購實踐技巧&供應商全生命周期管理 主講:劉老師
知識目標:全面了解采購與供應商管理的內容及應用理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點技能目標:掌握采購與供應商管理技巧,并能在實踐中有效實施明析采購流程與供應商生命周期管理的關鍵節點,能有效規避和解決現行業務問題點效能目標:拓展了禮品行業,多品類、小批量、定制化產品與服務采購的應用的思路和知識達到結合本企業業務特......