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生產現場效率提升與低成本改善 長沙:2025年07月24日
現場效率改善人員、IE人員、班組長、生產主管、經理、廠長、總經理。課程大綱:一、成本的構成與降低成本的方法1. 制造型企業現狀分析2. 案例講解:成本的構成分析3. 案例講解:單位成本的計算方法4. 案例分享:一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的?5. 案例分析: “全面成本控制”與......
現場數據化管控提升生產績效 長沙:2025年07月25日
沒有表格就沒有管理,沒有數據就沒有控制。如何結合表格驅動管理?如何借助數據實現現場的控制。所有數據的采集最后都要通過分析來得出結論,沒有數據分析,數據化管理也就無從談起。倘若沒有數據,結果將——沒有數據就沒有辦法去衡量失與得)沒有數據勢必造成好壞不分、優劣不辨、打擊上進沒有數據濫竽充數的事情就有......
生產效率,如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 武漢:2025年07月06日
當前,企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力,獲得可持續性發展,科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節,企業如何控制生產成本?如何提高生產效率和產品質量?如何推行5S現場管理?如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗?如何建立科學有序的管理制度?本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來,福特、通用電器、格......
工廠5S項目推進與目視管理 武漢:2025年07月11日
第一篇 5S的理念與現場關鍵績效指標(KPI) 篇第一部分: 5S與企業運營1.5S在企業生產運營中地位與作用2.5S與精益生產體系的關系如何3.5S與現場效率提升工具的銜接4.5S收益與關鍵績效指標(KPI)之間的深層含義第二部分:5S的概念,來源,意義,作用1.5S概念的解釋2.5S的來源3.各國(區域)5S的狀況......
工廠6S推進與目視化管理 武漢:2025年07月11日
現場是管理者的一面鏡子,好的現場必將帶來好的產品與好的績效。世界級企業的成功經驗表明:凡是追求變革,最好要從基礎來開始,這樣才能真正影響員工的工作態度與習慣,也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業不僅把6S作為表面功夫,而且也作為『效率與效益』發......
生產現場改善與成本控制實務培訓班 武漢:2025年07月11日
一、競爭力之源—產品1-認識競爭力2-成功企業的P、Q、C、D、S二、認識生產1-有效生產的定義2-生產資源4M的內容與管理3-生產資源管理的三大績效指標三、5S與生產力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養的意義與養成4-案例介紹:5S改善實施與結果四、工作簡化與工作效率1-認識工作簡化......
塑造卓越的精益現場 武漢:2025年07月11日
第一部分:精益企業領導力Z1:企業需要精益·企業盈利公式·生產現場對企業盈利的貢獻核心-速度與成本·精益管理如何縮短制造周期--工廠全貌的分析·影響速度與成本的主因解析·企業生產流程中的七大浪費(錄像)Z2:精益改善在企業中的推行·精益......
現場改善與生產效率提升 武漢:2025年07月12日
1、建立精細化標準工時,標準產能;2、導入能計算生產效率,設備稼動率的生產日報表;3、異常項目標準化,異常記錄日常化,異常責任明確化;4、各級干部掌握點/線/面/體,全面提升生產效率的步驟和方法;5、設計激勵生產效率改善的機制。學員對象:企業所有管理人員、生產部相關人員課程大綱第一講:標準工時及其運用第一節:什么是標準......
現場管理培訓內訓課程
精益7S現場管理與改善 主講:陳老師
課程導入:1、現場管理案例分享和不良現場造成的各種浪費。解決疑難雜癥的良藥是什么?2、各小組提出本企業7S管理需求和主要問題點。各企業重點要解決的痛點是什么?第一講 精益7S現場管理認知提升篇1、7S現場管理中的存在問題(案例)2、企業7S管理為何流于形式(案例)3、精益7S現場管理改善的內涵(案例)4、精益7S現場管......
卓越現場5S與目視化管理 主講:郭老師
生產經理,車間主任,現場班組長,領班,拉長,優秀員工等【課程價值】1、明確推行5S管理三大原因2、掌握5S管理進階的三級水平內容3、掌握“整理”推行四大要領與兩大關鍵點4、掌握“整頓”推行的三大要領與三大關鍵點5、掌握“清掃”的四個層次與推行六大要......
生產現場管理人員能力提升 主講:許老師
* 明確管理者角色與定位* 學習如何打造一個高績效的團隊* 如何快速能讓企業利潤倍增* 樹立“我的設備,我來管理”的主人公意識* 掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法* 運用專業保全及保全預防的手段,努力實現零故障* 推進全員參與改善,實現零災害、零故障、零不良、零浪費* 了解智能制造發......