長沙執行力培訓公開課

管理演練場—從決策力引燃執行力 武漢：2025年07月11日

第一天 全員戰略目標鏈接的建立和維護是戰略執行的基礎一、案例1、原創案例影片大客戶風波（7分鐘）工藝單惹的禍（4分鐘）2、文字案例德州儀器公司的內外部目標協調二、管理理念1、跳出圈子看貢獻，避免“盲人摸象”式的管理視角2、讓我的貢獻體現成你的績效——讓別人有效就是讓自己有......

部門經理提升班：模塊一—經理的領導力與執行力 武漢：2025年07月11日

1.有效運用領導他人的各種方式，增進和強化您的領導技能2.學會準確判斷他人的能力和意愿，懂得授權和激勵部屬3.幫您選擇正確的領導風格，建立上下級良好的人際關系4.掌握激勵和高績效團隊建設技巧，增強部門之間的協作5.掌握高效溝通心理，創造領導、部屬、同事、客戶之間360度無障礙的溝通境界6、明確部屬工作職責，合理下達命令......

團隊執行力打造 武漢：2025年08月01日

1.理解四種基本執行力思維，即積極主動、以終為始、長久心和他人心2.掌握作為管理者提升團隊執行力的實操要點3.掌握落地工作任務完成之后的持續提升之道，從而持續提升團隊執行力課程大綱課程導入開胃菜1：積極閑聊開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威一、接受任務的要點1.案例研討：《為什么執行力這么差》2.執行力思維1：......

MTP-中層管理人員核心管理能力 武漢：2025年08月01日

通過講授、互動、研討、視頻及練習等方式，使每位學員能在有限的時間內理解現代管理理念，針對自身的管理實踐進行檢視，迅速掌握實戰管理技能。課程對象：企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知......

贏在中層——中層執行力與管理能力全面提升訓練 武漢：2025年08月09日

中層是企業的中堅力量，如果中層執行力和管理能力不足，企業擁有再好的發展戰略和經營規劃，也是水中月鏡中花。中層主管和經理，由于在管理體系中的特殊位置，主管常常處于尷尬局面：決策層批評太同情員工，不執行命令；員工批評沒有人情味，只顧抓工作。作為中層主管，如何處理好自己、員工和組織之間的關系，如何完成公司下達的任務做出業績，......

中層執行力與管理能力全面提升訓練 武漢：2025年08月09日

引言 主管的現狀與誤區一、主管的八大誤區1.急于行動、疏于計劃；2.目標模糊、計劃不周3.只顧做事、不重績效；4.行為過程、控制不力5.缺乏訓練、自然淘汰；6.效能低下、急事急辦7.不善協作、溝通障礙；8.歸罪于外、推卸責任二、管理者的困境1.主管的重要性；2.主管的兩難境地三、管理者的管理技能結構1.自我管理；2.工......

抱團打天下，執行創未來 武漢：2025年08月23日

為什么反復宣導的方案得不到落實？為什么再三強調的錯誤還是會出現？為什么完善周全的制度得不到執行？為什么員工的表現常常不盡人意：缺乏目標，工作散漫，效率低？為什么員工做事總是打折扣，找借口，應付交差？為什么員工對企業缺乏歸屬感、奉獻精神，做一天和尚撞一天鐘？——國內企業在管理中遇到的普遍性的問題，......

解碼高效執行力 南昌：2025年09月27日

認清執行的內涵和核心要素學會正確提升自身執行力和統馭下屬極大增進學員強化并提升下屬的執行力課程特色好玩：決不呆板說教，完全游戲的形式，非常新穎、易接受！殘酷：課程設計對抗性非常強，預示著當今市場競爭的殘酷性，適者生存！震撼：改變緣于內心，用感恩的心、忠誠、責任直面職場人生！頓悟：在活動中感悟，課程象一面鏡子直照人心，使......

執行力培訓內訓課程

房地產企業執行力提升與問題解決工作坊 主講：馬老師

隨著中國經濟步入“新常態”，各行各業迎來了大變革時代， 無論是大型知名企業還是發展中的中小企業，都需要逐步關注自身團隊的建設，只有塑造統一的團隊價值觀，向執行力強的優秀企業學習，才能有效提升自身團隊的執行力，并共同走出一條自己獨有的發展模式。因此，變革時期，面臨利潤下滑、業務轉型，企業該如何穩定......

復盤-行動學習 主講：謝老師

1.掌握復盤的流程、工具、方法，將工具和方法應用到項目復盤中來，根據項目復盤制定改進計劃。2.完成工作落地和工作計劃的實施和復盤；3.完成工作計劃和效率提升的復盤和改善。參與對象企業管理者、項目骨干建議將問題的干系人組建成學習團隊，效果將更佳。教學大綱模塊一：行動的起點——復盤與迭代1.經營的要......

從戰略到執行 主講：易老師

在績效管理過程中，最關鍵的一個步驟就是制定績效目標，如果績效目標能夠設置的科學合理，他不僅可以給幫助企業實現戰略對齊，優化資源配置，提高組織績效，而且還能幫助員工明確工作方向，提高工作效率，促進個人發展。但是，大家又不得不承認，管理者在制定績效目標的時候面對這共同的問題：指標未與戰略緊密結合，企業員工方向不一過分關注財......

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