長(zhǎng)沙財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

長(zhǎng)沙財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范管理長(zhǎng)沙：2025年07月15日

對(duì)成本進(jìn)行管控提升或者正要對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理公司的部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人以及公司財(cái)務(wù)人員課程大綱一成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本的關(guān)系1 成本和費(fèi)用定義2 評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析3 成本意識(shí)的培養(yǎng)---公司經(jīng)營(yíng)組織構(gòu)架的組成、錯(cuò)誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成二供應(yīng)鏈成本管理1 一個(gè)典型......

2025年創(chuàng)新國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控、存量資產(chǎn)盤(pán)活、固定資產(chǎn)/股權(quán)投資及收益管理專(zhuān)題研修班長(zhǎng)沙：2025年07月25日

各級(jí)國(guó)資委（局)、財(cái)政局（國(guó)資辦）國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人;國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及分管?chē)?guó)資中高層管理人員;董事會(huì)辦公室、法律事務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部、風(fēng)控部、投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、各高校及其他行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。課程大綱第一部分：國(guó)資國(guó)企改革背景與國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新趨勢(shì)1、深入解讀......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（內(nèi)含沙盤(pán)）長(zhǎng)沙：2025年08月01日

第一模塊全面系統(tǒng)地了解財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要素解讀【小組活動(dòng)】：先來(lái)開(kāi)家自己的公司吧！企業(yè)資金的來(lái)源和流向企業(yè)的體檢報(bào)告—三大財(cái)務(wù)報(bào)表利潤(rùn)表（Income Statement)資產(chǎn)負(fù)債表 (The Balance Sheet)現(xiàn)金流量表 (Cash flow Statement)從現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期看管理存貨及應(yīng)......

電子會(huì)計(jì)憑證+專(zhuān)票電子化等巨變下企業(yè)財(cái)稅管理之道長(zhǎng)沙：2025年08月07日

2020年1月國(guó)家稅務(wù)總局出臺(tái)1號(hào)公告，明確納稅人可以通過(guò)增值稅電子發(fā)票公共服務(wù)平臺(tái)開(kāi)具的增值稅電子普通發(fā)票；12月國(guó)家稅務(wù)總局出臺(tái)22號(hào)公告明確在全國(guó)新辦納稅人中實(shí)行專(zhuān)票電子化，受票方范圍為全國(guó)。2021年3月國(guó)家檔案局辦公室、財(cái)政部辦公廳、商務(wù)部辦公廳、國(guó)家稅務(wù)總局辦公廳四部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大增值稅電子發(fā)票......

長(zhǎng)沙：2025年08月07日

各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司主管財(cái)稅的總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。課程大綱第一節(jié)：土地增值稅清算概述1．土地增值稅計(jì)征范圍2．土地增值稅的計(jì)算流程3．土地增值稅的扣除原則4．結(jié)合增值稅政策解讀扣除憑證類(lèi)別5．土地增值稅的預(yù)征制度6．清算單位的確定以及不同稅種“項(xiàng)目&r......

企業(yè)融資策略與實(shí)戰(zhàn)技巧長(zhǎng)沙：2025年08月11日

財(cái)務(wù)總監(jiān)/資金總監(jiān)/融資總監(jiān)等財(cái)務(wù)經(jīng)理/資金經(jīng)理融資部相關(guān)工作人員課程收益【規(guī)劃合理藍(lán)圖】學(xué)會(huì)利用有用模型和工具評(píng)估企業(yè)所有業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖【支持業(yè)務(wù)發(fā)展】明確財(cái)務(wù)策略的價(jià)值，學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行有效管理和支持【創(chuàng)新融資方式】掌握當(dāng)前銀行及第三方創(chuàng)新性融資產(chǎn)品和渠道，制定合理的融資結(jié)構(gòu)課程大綱導(dǎo)入新......

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地長(zhǎng)沙：2025年08月19日

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動(dòng)。幾乎所有的企業(yè)都會(huì)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但如何制定出最有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢(qián)，做最多的事，達(dá)到最好的效果，則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃，幵借助預(yù)算工具讓其成功落地......

政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度最新解釋與重難點(diǎn)解析和預(yù)算績(jī)效、成本核算、國(guó)有資產(chǎn)管理專(zhuān)題培訓(xùn)班長(zhǎng)沙：2025年08月20日

為貫徹落實(shí)財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五” 規(guī)劃綱要》和《會(huì)計(jì)行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃 (2021—2025) 》等文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的實(shí)施，提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)資源配置效率和資金使用效益，根據(jù)中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)整體工作部署，經(jīng)研究，我中心決定舉辦&ldq......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新收入準(zhǔn)則的變化要點(diǎn)與核算原則主講：夏老師

學(xué)習(xí)新舊收入準(zhǔn)則的對(duì)比變化學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則下的收入確認(rèn)原則與條件學(xué)習(xí)收入確認(rèn)的五步法掌握新形勢(shì)下新業(yè)務(wù)的核算方法，如委托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)、積分業(yè)務(wù)、買(mǎi)一贈(zèng)一業(yè)務(wù)等【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、核算經(jīng)理與各級(jí)財(cái)務(wù)人員【課程大綱】一、企業(yè)最新收入準(zhǔn)則的變化要點(diǎn)分析（一）收入類(lèi)型的統(tǒng)一（二）收入確認(rèn)原則發(fā)生變化1、新準(zhǔn)則下收入......

找到成本真相主講：李老師

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀(guān)地分析并控制成本找到價(jià)格與成本的平衡點(diǎn)掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持課程大綱模塊一：利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的主要途徑1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的......

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造主講：王老師

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系 1.一個(gè)中心：價(jià)值最大化 2.二者平衡：收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡 3.三項(xiàng)活動(dòng)：聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái) 4.四個(gè)變量：增長(zhǎng)、資產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流 5.五項(xiàng)變革：財(cái)務(wù)管理五大轉(zhuǎn)型 --21世紀(jì)財(cái)務(wù)跨界的新思維二、支持經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 1. 經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 2. 制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的十步方法 3. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃......

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