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贏在股權——企業股權設計、股權重組與股權融資 鄭州:2025年07月17日
伴隨全球疫情的發展,全球供應鏈正在重構,國內建立了“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進”的新發展策略,成為十四五期間的重要指導方向。•國內企業如何轉型?•如何利用股權戰略進行價值重塑?•如何進行股權重組?•企業處于不同階段,應當采取怎樣的融資戰略?......
股權激勵方案設計與實務應用 鄭州:2025年07月17日
二十一世紀什么最貴?人才。對企業而言,人才是其在激烈的競爭中立于不敗地位的重要法寶。如何獲取優秀的人才是眾多企業都非常關心的一個問題,但企業在獲取到優秀人才之后,卻面臨著另外一個更為重要和棘手的問題,即如何才能保留住這些優秀的人才。公司效益好了,規模也變大了, 但為什么共同創業的董監高們卻開始紛紛離職了?既想激勵員工與......
深化國企改革與新《公司法》及強監管背景下公司治理暨國有企業董監高履職能力提升專題培訓班 鄭州:2025年07月24日
各級國資委以及政府國企改革辦相關負責人;董事長(黨委書記)、總經理、董事、監事;戰略發展部、法人治理處、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、工會、法務、風控、財務部、綜合部等相關負責人員;課程大綱第一部分2024年深化新一輪改革重點任務與國資國企改革發展趨勢1.積極開展“兩非”“兩資......
貫徹三中全會精神,高質量完成國企改革深化提升行動背景下,推進戰略性重組和專業化整合、深化三項制度改革、提升‘五個價值’、加快培育和發展新質生產力高級研修班 鄭州:2025年07月24日
2025 年是“十四五”規劃的收官年,也是新一輪國有企業改革深化提升行動(2023-2025)的收官年。黨的二十屆三中全會明確深化國資國企改革的重點任務是“深化國資國企改革,完善管理監督體制機制,增強各有關管理部門戰略協同,推進國有經濟布局優化和結構調整,推動國有資本和國有企業做強做......
全新視角解讀:存量時代下的商業地產破局之道 鄭州:2025年07月25日
1、立足頂層邏輯思維精細探討商業項目開發盈利模式、存量物業實際解決方案。深入了解商業地產操盤過程中需要注意的細節以及常見工作誤區。2、全面解析商業精細化運營體系? 商業項目如何打造差異化特色定位?? 商業項目如何解決自持與銷售?? 購物中心和社區商業如何解決招商和運營?? 如何掌握商業物業的核心經營策略及方法?3、落地......
全面注冊制背景下資本運作股權激勵IPO上市與投融資模式創新 鄭州:2025年08月01日
一、增資擴股、股債結合與老股轉讓1.增資擴股、股債結合和老股轉讓2.股債結合3.老股轉讓4.收購、兼并、合并和資產置換5.國有企業產融結合模式6.政府專項債、城投債發行相關問題二、股權激勵方案設計基本要素1.定人:如何確定激勵對象2.定量:如何確定激勵數量3.定價:如何確定授予價格4.定條件:如何決定考核條件、退出條件......
決戰決勝國企改革三年行動攻堅國企改革重點難點熱點高級研修班 鄭州:2025年08月01日
一、混合所有制改革政策解讀與操作實務1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革實施過程中的國資監管與風險防范二、國有企業人力資源管理的轉型升級1. 現代人力資源管理的發展趨勢2.......
智慧大數據下支持企業經營管理的財務分析 鄭州:2025年08月07日
企業戰略投資部、企劃部人員、經營管理人員、財務管理人員、成長中的財務人群。課程大綱1、浪潮中企業數據化轉型數與據的現在和未來財務數據的三層次鏈接財務分析是財務鏈接經營管理的橋梁數據驅動企業經營管理勢不可擋管理是數據分析的載體2、共享服務是數據的介質現代企業管控要基于互聯共享的信息化集團化企業與共享中心建設共享中心的建設......
戰略管理培訓內訓課程
中國民營企業的現狀與發展 主講:劉老師
改革開放 40 年來,從被打擊、默許、承認到被鼓勵,民營企業經歷了從無到有,從小到大,從弱到強,從國內到全球的成長過程,在國民經濟中的地位日益增強。黨的十九大報告指出,中國特色社會主義進入了新時代,并重申“兩個毫不動搖”,為民營經濟持續健康發展指明了方向,標志著中國民營經濟進入新的歷史階段。站在......
系統思想與創新思維 主講:潘老師
不創新等死,亂創新找死。在移動互聯網時代,顛覆式技術創新層出不窮,企業轉型、變革、升級勢在必行。資本跨國流動,世界經濟一體化進程不可阻擋。如何擺脫同質化的宿命?如何真正實現產品和服務的個性化,從而脫穎而出?在新經濟時代,如何跨越臺階、超速成長?思路決定出路,創新決定未來!變革領先一步,創新無處不在。創新已經成了時代的主......
對準商業價值的流程與組織變革 主講:呂老師
本課程致力于通過對業界標桿企業流程與組織變革的研究,挖掘變革的源動力,通過變革告知企業如何形成技術、管理的厚積,為企業破解業績增長困局,提升客戶滿意度,提供實操性的方法論、工具。【參加對象】企業CEO、總監、經理、分公司總經理、團隊負責人、骨干等。【培訓收益】1.通過變革,鍛造了聚焦客戶的干部隊伍2.通過變革,實現了為......