鄭州商品陳列培訓(xùn)

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鄭州商品陳列培訓(xùn)公開課

新媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)技能鄭州：2025年07月06日

第一節(jié) 新媒體運(yùn)營(yíng)之抖音篇1、我們常說(shuō)的流量池到底是什么？2、抖音企業(yè)號(hào)權(quán)重基本算法3、抖音推薦上熱門核心算法4、提升作品播放量的四個(gè)技巧5、啟動(dòng)階段，快速被推薦的秘訣6、直播如何做好預(yù)熱獲取站站外流量7、抖音同城號(hào)打造的五個(gè)方法第二節(jié) 新媒體運(yùn)營(yíng)之小紅書1、小紅書的展現(xiàn)邏輯和推薦機(jī)制2、正確認(rèn)識(shí)小紅書IP打造和品牌聲......

房地產(chǎn)直播抖音線上拓客實(shí)戰(zhàn)及創(chuàng)新模式營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) 鄭州：2025年07月12日

1、短視頻為什么會(huì)這么火？2、怎樣把賬號(hào)做到粉絲量100萬(wàn)+？3、把短視頻做火，應(yīng)該具備哪些因素？4、作為銷售/策劃/品牌，如何具備與時(shí)俱進(jìn)的新媒體思維？5、拍攝短視頻，必要的器材/軟件，都有什么？6、如何利用抖音的流量紅利，為企業(yè)品牌助力，為項(xiàng)目銷售助力？7、房地產(chǎn)拍攝短視頻的方式，都有哪些？8、通過(guò)授課系統(tǒng)你的知識(shí)......

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷售之道鄭州：2025年07月12日

企業(yè)全體營(yíng)銷人員課程大綱單元一：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷售特征1移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買行為發(fā)生的改變。2面對(duì)消費(fèi)行為改變，銷售人員應(yīng)做好準(zhǔn)備3移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，客戶的購(gòu)買階段分析》預(yù)購(gòu)階段》現(xiàn)場(chǎng)階段》決策階段》購(gòu)買階段》分享階段單元二：客戶預(yù)購(gòu)階段的銷售1客戶預(yù)購(gòu)階段的主要關(guān)注點(diǎn)2客戶如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成預(yù)購(gòu)階段3銷售人員在客戶......

數(shù)字化營(yíng)銷——地產(chǎn)營(yíng)銷策略新邏輯及線上線下渠道拓客實(shí)戰(zhàn) 鄭州：2025年07月18日

一、【內(nèi)省】三個(gè)變化及四大痛點(diǎn)1. 獲客模式的變化2. 交易模式的變化3. 企業(yè)導(dǎo)向的變化痛點(diǎn)：1、規(guī)模or利潤(rùn)2、大客儲(chǔ)or精準(zhǔn)客儲(chǔ)3、中介or自渠4、被綁架or保費(fèi)率二、【外觀】新消費(fèi)時(shí)代的風(fēng)口1. 共情力成新消費(fèi)模式新紐帶2. 用長(zhǎng)板挑動(dòng)流量勢(shì)能3. 從流量到質(zhì)量的進(jìn)階4.去中心化時(shí)代的媒體流變?nèi)ⅰ酒迫?.....

國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)2020版理解與應(yīng)用（精讀版）上海：2025年08月14日

分析Incoterms® 2020 版本的變化詳細(xì)講解2020版的各種貿(mào)易術(shù)語(yǔ)介紹國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)綜合運(yùn)用和風(fēng)險(xiǎn)管控解析每種術(shù)語(yǔ)的利與弊找出適合本公司的術(shù)語(yǔ)并糾正之前的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)象：分管國(guó)際貿(mào)易的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人采購(gòu)、銷售、船務(wù)、跟單、物流、報(bào)關(guān)、涉外談判等人員課程大綱：一、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)20......

管理者卓有成效的實(shí)踐廣州：2025年08月01日

第一講：管理者必須卓有成效1.誰(shuí)是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰(zhàn)4.什么是知識(shí)工作者5.知識(shí)工作的特點(diǎn)案例分析：公司張總遇到的挑戰(zhàn)案例分析：個(gè)體崛起時(shí)代的自我管理者行動(dòng)實(shí)踐：我是管理者嗎？第二講：管理稀缺時(shí)間1.了解時(shí)間2.時(shí)間對(duì)于管理者的壓力3.學(xué)習(xí)時(shí)間管理三步驟4.時(shí)間管理秘訣四原則5.記錄時(shí)間......