鄭州IFRS培訓(xùn)公開課

成本為王——中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻 鄭州：2025年07月05日

該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿中海地產(chǎn)二十年成本管理成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)桿中海的成本管理模式、方法和經(jīng)驗。破解：中海地產(chǎn)成本管理不為人知的利器指導(dǎo)：解讀中海戰(zhàn)略成本視角，提供可借鑒的成本規(guī)劃和邏輯應(yīng)用：剖析中海全過程成本管理價值鏈，提高企業(yè)成本運營水平實操：提供大量實操成本工具和資料，讓您即刻在工作所用定義：成本管理......

財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值 鄭州：2025年07月05日

模塊一：如何衡量一家企業(yè)價值？企業(yè)的價值究竟是什么？如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營的好壞？如何評價管理層的業(yè)績？財務(wù)經(jīng)理人要對利潤負(fù)責(zé)嗎？財務(wù)能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值嗎？模塊二：企業(yè)的利潤哪里來？制造企業(yè)的利潤哪里來？服務(wù)企業(yè)的利潤哪里來？企業(yè)利潤產(chǎn)生的根源解密。如何提升股東的投資回報率？財務(wù)是如何幫公司創(chuàng)造利潤的？模塊三：業(yè)績是如......

營改增后建筑企業(yè)面臨的10大涉稅疑難問題破解與不同項目管理模式下的財稅管理體系構(gòu)建 鄭州：2025年07月10日

?全面營改增后，建筑企業(yè)面臨的增值稅納稅義務(wù)時間如何確定？差額征收增值稅如何進(jìn)行管理？新老項目在交替中如何進(jìn)行財務(wù)稅務(wù)處理？甲供材和甲控材規(guī)避稅收風(fēng)險如何進(jìn)行操作? 總公司直接管轄項目部或總公司+事業(yè)部制區(qū)域公司+項目部的財稅管理體系、建筑資質(zhì)共享和建筑掛靠業(yè)務(wù)的財稅管理體系如何建設(shè)？這些問題成為當(dāng)前建筑企業(yè)非常緊迫和......

房地產(chǎn)、建安企業(yè)全面營改增政策最新解析與實務(wù)操作專題班 鄭州：2025年07月12日

各房地產(chǎn)企業(yè)，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，項目負(fù)責(zé)人、主管財稅領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員以及稅務(wù)、會計師事務(wù)所和各財務(wù)咨詢公司的人員。‖主講內(nèi)容‖一：房地產(chǎn)企業(yè)營改增具體政策與策劃1．房地產(chǎn)企業(yè)的土地是否允許抵扣進(jìn)項稅？2．土地的“銷售額差額扣除”與抵扣進(jìn)項稅有何不同？3．土地差額如何配比銷售收入......

生產(chǎn)主管提升班——生產(chǎn)主管從“優(yōu)秀”到“精益” 北京：2025年07月12日

模塊一：班組長的作用模塊二：班組建設(shè)模塊三：班組日常管理模塊四：生產(chǎn)現(xiàn)場管理1. 現(xiàn)場管理不良案例分析2. 如何規(guī)劃現(xiàn)場、10S的作用3. 現(xiàn)場定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)4. 做好現(xiàn)場管理的六個方面5. 做好現(xiàn)場管理的原則、重心、要點模塊五：生產(chǎn)管理——質(zhì)量控制1. 現(xiàn)場不合格品的處理思路和方法2.......

金牌企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營 深圳：2025年07月12日

21世紀(jì)的企業(yè)競爭將轉(zhuǎn)向高素質(zhì)人才的競爭，企業(yè)每時每刻都在如同新陳代謝一般進(jìn)行著人力資源的補充、篩選與重組。“強(qiáng)將手下無弱兵”！夢想脫穎而出的企業(yè)當(dāng)然需要追求超越自我的卓越培訓(xùn)師。一個舉足輕重的培訓(xùn)師，帶給企業(yè)的貢獻(xiàn)不可估量！金牌內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)營課程以系統(tǒng)完善的培訓(xùn)體系為中心，按照國際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對......