鄭州研發(fā)項目管理培訓(xùn)公開課

研發(fā)項目管理與敏捷開發(fā) 武漢：2025年08月08日

導(dǎo)入篇：體系介紹 ● 理解體系科學(xué)運用1.案例：哪些要用項目來管？2.講師解讀：a)項目管理的概念3.知識：通用項目管理體系4.IT行業(yè)研發(fā)項目管理相關(guān)體系5.IPD體系介紹6.講師解讀：a)項目管理知識領(lǐng)域與過程組第一篇：項目啟動 ● 定項目做準備設(shè)目標1.項目分析和確認2.案例：拿到項目先看什么3.講師解讀：b)項......

研發(fā)項目管理過程、工具與模板（實戰(zhàn)班） 武漢：2025年08月27日

1、理解項目干系人期望之間、QCTS、人、過程、技術(shù)之間九大要素的平衡2、掌握產(chǎn)品開發(fā)項目從目標制定、啟動、計劃、控制到項目收尾的完整流程和工具3、認知產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成、職責(zé)分工、運作方式4、學(xué)習(xí)研發(fā)項目常見風(fēng)險及應(yīng)對措施課程對象：希望建立項目型研發(fā)組織的企業(yè)高層管理者（研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等）；產(chǎn)品經(jīng)理、項目......

新產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品平臺化 南京：2025年08月08日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等課程大綱一、 案例分析二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、 企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、C......

研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 北京：2025年07月10日

1.如何制定合理的項目目標，支撐公司戰(zhàn)略實際落地執(zhí)行2.如何構(gòu)建一個對項目整體負責(zé)的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責(zé)3.如何平衡研發(fā)項目的需求（范圍）、進度、質(zhì)量和成本之間輕重緩急4.研發(fā)項目經(jīng)理如何從技術(shù)走向管理，平衡管理和技術(shù)、個人與團隊之間的關(guān)系5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進度的同時又......

MSA測量系統(tǒng)分析高級實戰(zhàn)班 深圳：2025年07月10日

管理離不開數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來源于測量。數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到管理績效，垃圾數(shù)據(jù)可能產(chǎn)生災(zāi)難性后果。為了確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，先得保證測量系統(tǒng)分析（MSA）是合格的。汽車行業(yè)TS16949五大手冊之一《測量系統(tǒng)分析》（MSA –Measurement Systems Analysis）是一種較好的評估測量系統(tǒng)(MSA)和......

IPD管理班：適配成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 深圳：2025年08月22日

企業(yè)CEO、副總經(jīng)理、研發(fā)負責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干、項目經(jīng)理、IPD體系建設(shè)的參與者。課程大綱：第一部分：IPD的管理框架與理念：商業(yè)成功1.研發(fā)的核心就是以客戶為中心做出好產(chǎn)品2.什么是研發(fā)管理？3.如何衡量研發(fā)的績效?4.快速成長階段企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)5.IPD實現(xiàn)了標桿企業(yè)研發(fā)管理從偶然到......