鄭州成本管控培訓(xùn)公開課

利潤(rùn)之王中海成本精髓揭秘-全生命周期六大階段成本管控體系建立及關(guān)鍵要點(diǎn)實(shí)操解析 武漢：2025年08月02日

第一部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目決策及拿地階段的成本管控1.投資估算以及目標(biāo)成本編制講解2.項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制表3.項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表4.建安成本目標(biāo)控制表5.建安成本預(yù)測(cè)明細(xì)表6.項(xiàng)目產(chǎn)品配置及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)表7.房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本分析8.項(xiàng)目開發(fā)成本管控的總體思路9.影響項(xiàng)目成本的10個(gè)主要因素10.投資方案階段土地費(fèi)用管控思路......

房企利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)-基于產(chǎn)品品質(zhì)和效益雙提升的設(shè)計(jì)成本管控關(guān)鍵技術(shù)解析 武漢：2025年08月22日

項(xiàng)目總、營銷總、設(shè)計(jì)總，成本總，策劃、推廣、品牌等專業(yè)人員【課程大綱】第一部分:經(jīng)營成本解析,產(chǎn)品基因決定項(xiàng)目收益一.區(qū)分三大策劃的差異1.概念策劃2.產(chǎn)品策劃3.營銷策劃案例分享:星耀五洲項(xiàng)目的策劃混亂案例分享:踩進(jìn)別墅坑，神仙難救你二.更新產(chǎn)品決策依據(jù)案例分享;同一塊土地采取不同產(chǎn)品策略的依據(jù)有哪些.案例分享;怎樣......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控 西安：2025年07月02日

第一部分 薪酬管理體系構(gòu)建與完善一、薪酬管理體系構(gòu)建的流程方法：薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”——關(guān)注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計(jì)科學(xué)性與運(yùn)作規(guī)范性。二、薪酬管理原則與策略（一）薪酬管理原則方法：薪酬管理的基本原則方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......

向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)——生產(chǎn)企業(yè)成本管控與削減的方法 西安：2025年08月02日

1. 掌握建立/完善質(zhì)量成本體系的技巧2. 走出成本管理“模糊觀”現(xiàn)狀的途徑3. 交流供應(yīng)鏈總成本控制的方法4. 持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善效率的策略5. 幫助學(xué)員理解是什么導(dǎo)致企業(yè)無法生存—高成本、不盈利6. 幫助學(xué)員樹立“浪費(fèi)是成本的天敵！”的工作理......

企業(yè)智能化工廠導(dǎo)入之中國制造2025-向富士康學(xué)習(xí) 上海：2025年07月11日

總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、PMC\生管物控\資材、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、信息技術(shù)部、設(shè)備部\動(dòng)力部、工程及技術(shù)研發(fā)（PE、ME）部、品質(zhì)管理部、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級(jí)以上管理人員。課程大綱：破冰分享！1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（......

快速解決復(fù)雜問題方法――高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班 北京：2025年08月12日

我們長(zhǎng)期在企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)如果將六西格瑪解決問題方法和謝寧DOE工具結(jié)合起來則能更好地突破性而又快速地解決長(zhǎng)期存在的老大難問題。基于此想法，便設(shè)計(jì)出三天快速問題解決方法――高階謝寧DOE法。如果貴公司長(zhǎng)期存在一些難以解決的質(zhì)量難題或者想在質(zhì)量指標(biāo)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手但又只想花1－2個(gè)月來達(dá)成，請(qǐng)參加本......