鄭州辦公室管理培訓(xùn)

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鄭州辦公室管理培訓(xùn)公開(kāi)課

辦公室管理工作實(shí)務(wù)與文秘人員核心技能再提升呼和浩特：2025年07月14日

(一) 公文寫(xiě)作重要規(guī)則與常用方法1.公文格式要素與文種選用規(guī)則2.公文擬制程序與實(shí)操要求3.公文處理流程及基本要求4.公文標(biāo)題寫(xiě)作規(guī)范與常見(jiàn)病誤分析5.請(qǐng)示、報(bào)告、通知、通報(bào)、函、紀(jì)要、計(jì)劃、總結(jié)等常用公文的寫(xiě)作方法與案例分析6.領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草方法與案例分析7.如何寫(xiě)好應(yīng)對(duì)媒體的講話稿8.調(diào)查報(bào)告的起草方法與案例分......

辦公室管理工作實(shí)務(wù)與文秘人員核心技能再提升青島：2025年08月08日

辦公室作為一個(gè)集管理、服務(wù)、組織與協(xié)調(diào)等多種職能于一身的綜合辦事機(jī)構(gòu)，是各單位領(lǐng)導(dǎo)提升管理效能、保障信息暢通、加快工作運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系的重要樞紐。它通過(guò)開(kāi)展“三辦”(辦文、辦會(huì)、辦事)業(yè)務(wù)，在機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位日常工作中發(fā)揮著無(wú)以替代的重要的作用。為切實(shí)提升單位領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干的綜合素養(yǎng)，不......

辦公室管理工作實(shí)務(wù)與文秘人員核心技能再提升銀川：2025年08月22日

各單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);各單位從事行政綜合管理、機(jī)要、文秘、檔案、信訪、黨委、人事、企劃、宣傳、通訊等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容(一) 公文寫(xiě)作重要規(guī)則與常用方法1.公文格式要素與文種選用規(guī)則2.公文擬制程序與實(shí)操要求3.公文處理流程及基本要求4.公文標(biāo)題寫(xiě)作規(guī)范與常見(jiàn)病誤分析5.請(qǐng)示、報(bào)告、通知、通報(bào)、函、紀(jì)要......

辦公室管理工作實(shí)務(wù)與文秘人員核心技能再提升寧波：2025年09月08日

(一) 公文寫(xiě)作重要規(guī)則與常用方法1.公文格式要素與文種選用規(guī)則2.公文擬制程序與實(shí)操要求3.公文處理流程及基本要求4.公文標(biāo)題寫(xiě)作規(guī)范與常見(jiàn)病誤分析5.請(qǐng)示、報(bào)告、通知、通報(bào)、函、紀(jì)要、計(jì)劃、總結(jié)等常用公文的寫(xiě)作方法與案例分析6.領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草方法與案例分析7.如何寫(xiě)好應(yīng)對(duì)媒體的講話稿8.調(diào)查報(bào)告的起草方法與案例分......

出口營(yíng)銷及有效獲取、留住訂單技巧訓(xùn)練高級(jí)研修班深圳：2025年08月23日

中小企業(yè)面對(duì)的潛在國(guó)際客戶群體千差萬(wàn)別，個(gè)性不一，如何應(yīng)對(duì)和進(jìn)行國(guó)際商務(wù)談判也成為國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重要制約因素。如何開(kāi)發(fā)更多的新客戶，以獲得更多的國(guó)際訂單?在獲取訂單后,如何規(guī)避各種的風(fēng)險(xiǎn)?如何留住客戶?參加對(duì)象：進(jìn)出口部營(yíng)銷策劃總監(jiān)、經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員、外貿(mào)跟單員及私營(yíng)貿(mào)易公司老板課程大綱第一部分出口營(yíng)銷與......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版）上海：2025年07月14日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了......