北京采購管理培訓(xùn)公開課

采購市場開發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選 北京：2025年07月08日

1.采購全過程*采購全過程的 10 大步驟及工作內(nèi)容*每一采購步驟對結(jié)果的影響*采購過程的組織者和參與者2.分析需求*收集內(nèi)部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值過程、工具和方法*內(nèi)部/外部達(dá)成一致3.分析供應(yīng)市場*了解分析供應(yīng)市場的步驟、工具和方法*市場競爭度、趨勢與供應(yīng)風(fēng)險的分析*降低和規(guī)避采購供應(yīng)風(fēng)......

招標(biāo)文件科學(xué)編制暨評標(biāo)辦法的選擇與設(shè)計精品專項培訓(xùn)班 北京：2025年07月09日

近幾年來，我國招標(biāo)投標(biāo)法律體系不斷完善，招標(biāo)投標(biāo)市場不斷擴(kuò)大。招標(biāo)文件作為要約邀請文件，是招標(biāo)人向潛在投標(biāo)人通報招投標(biāo)活動程序和規(guī)則、需求特征和采購要求、評審標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同草案等內(nèi)容的重要文件，也是投標(biāo)人編寫投標(biāo)文件的重要依據(jù)。招標(biāo)文件的編制水平和編制質(zhì)量，直接影響招標(biāo)活動的順利開展，采購結(jié)果和采購質(zhì)量有著至關(guān)重要的......

供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估與全面管理 北京：2025年07月09日

第一部分 供應(yīng)商的選擇與評估一 適應(yīng)現(xiàn)代采購市場的戰(zhàn)略與策略1 選擇合適供應(yīng)商的市場背景Ø 經(jīng)濟(jì)形勢對采購部的壓力增大Ø 案例說明商品品種、質(zhì)量、交期、成本及國產(chǎn)化要求的變化促使供應(yīng)鏈的管理變化2 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系／矩陣圖Ø 唯一供應(yīng)商（或強(qiáng)勢供應(yīng)商）對采購人員......

采購談判進(jìn)階：因景而異的戰(zhàn)術(shù) 北京：2025年07月09日

1.背景類型1：日常（基本談判情境）* 意識到談判開始階段情緒的影響* 進(jìn)行簡單地審核，來界定你的談判策略* 組織談判流程－6Cs原則* 調(diào)整并掌握積極傾聽技巧2.背景類型2：正在進(jìn)行的談判* 降低限制采購員采購的相關(guān)理念和判斷的影響* 客觀地對相關(guān)問題和采購員內(nèi)/外部實力進(jìn)行評估* 采用喚起對方興趣方法* 采用語言、......

卓越的采購談判策略與技巧 北京：2025年07月10日

–通過兩天的培訓(xùn)，知道做為采購人員，如何跟供應(yīng)商進(jìn)行成功的談判–學(xué)習(xí)到，一次完整的談判流程是怎樣的，并做為采購專家如何策劃和實施一次成功的談判–掌握從采購的角度利用或回?fù)綦p贏或競爭策略下的談判戰(zhàn)術(shù)–掌握高階談判技巧：如何利用立場和利益打破僵局以推動談判；如何管理采購談判中......

卓越的雙贏談判策略技巧 北京：2025年07月10日

各級物流采購供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購主管、物料主管等人士課程收益:通過兩天的課程，可以：1.知道，做為采購員，如何跟供應(yīng)商進(jìn)行成功的談判2.學(xué)習(xí)到，一次完整的談判流程是怎樣的，并做為采購專家如何策劃和實施一次成功的談判3.掌握從采購的角度利用或回?fù)綦p贏或競爭策略下的談判戰(zhàn)術(shù)4.掌握高階談判技巧：如何利用立場和利益......

《采購績效管理》 北京：2025年07月10日

完成《采購績效管理》學(xué)習(xí)后，你應(yīng)該能夠：A：確定測量供應(yīng)鏈活動的績效是如何與一個組織的整體管理流程相適應(yīng);B：討論執(zhí)行一個完善的方法來測量組織、功能和個人的績效所帶來的好處;C：對供應(yīng)鏈經(jīng)理有用的績效測量方法進(jìn)行分類;D：討論測量供應(yīng)商績效的原因;E：評價用于改進(jìn)供應(yīng)商績效的測量方法;F：使用一系列會計學(xué)技術(shù)來測量組織......

實用采購問題分析與解決 北京：2025年07月10日

未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。對市場變化響應(yīng)最快的供應(yīng)鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關(guān)的過程和活動，它在以時間為衡量標(biāo)準(zhǔn)的競爭中發(fā)揮著非常重要的作用。采購可以通過以下幾個方面影響原材料訂購周期：與供應(yīng)商必要的溝通、供應(yīng)商訂購和制造周期、供應(yīng)商的交貨、來料的接收......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化 主講：吳老師

第一部分： 供應(yīng)鏈管理介紹1. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2. 供應(yīng)鏈的類型3. 供應(yīng)鏈的特征與形式4. SCOR供應(yīng)鏈模型介紹5．供應(yīng)鏈管理的重要性及地位6. 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容及要求7. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求8. 供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)9. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求10. 供應(yīng)商評估體系介紹11. 自制和外包的戰(zhàn)略選......

降低采購成本及供應(yīng)商談判 主講：南老師

隨著企業(yè)成本控制的壓力越來越大，使企業(yè)高層想方設(shè)法在采購上多下功夫，為企業(yè)“擠”出更多利潤，正因為如此使采購部門越來越受到這重視。作為企業(yè)方，首先考慮如何建立完善采購成本控制的科學(xué)方案和供應(yīng)商管理規(guī)則，達(dá)到高效全面采購降成本的目的，為此培養(yǎng)采購人員學(xué)習(xí)和掌握運用降成本工具和供應(yīng)商談判與管理的基本......

采購成本管控與降低3.0研修版 主講：柳老師

0、引子、課程調(diào)研對參訓(xùn)企業(yè)員工調(diào)研，問題收集采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀全員參與一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu)理清楚成本的認(rèn)識誤區(qū)成本發(fā)生才結(jié)果降低成本是降低可降成本建立成本結(jié)構(gòu)管理方案二、全新采購成本管理：優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)1）物品如何使用：功能性需求分析2）期望目標(biāo)3）項目計劃與實施周期4）......

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