北京質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

五大工具（APQP/PPQP/FMEA/SPC/MSA）培訓(xùn) 北京：2025年07月07日

五大工具是汽車行業(yè)實施ISO/TS16949：2009標準時必須應(yīng)用的五大工具。有效應(yīng)用五大工具，可以使組織更好地進行缺陷預(yù)防，推動持續(xù)改進，從而降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。為了適應(yīng)汽車行業(yè)普及五大工具知識的要求，使學(xué)員快速理解五大工具與ISO/TS16949：2009標準的關(guān)聯(lián)，以及五大工具之間的關(guān)系，我們設(shè)計了該課......

IATF16949（2016版）五大核心工具 北京：2025年07月07日

APQPAPQP理論基礎(chǔ)多方論證方法以顧客滿意為基礎(chǔ)的過程方法APQP階段劃分及階段管理（輸入評審及輸出驗證）同步工程特殊特性管理關(guān)鍵路徑控制計劃方法論案例分析課程回顧PPAP汽車行業(yè)客戶預(yù)防的基本要求及對策PPAP中的核心工具簡介及其與標準的聯(lián)系PPAP各階段的文件介紹PPAP文件重點分析客戶批準PPAP記錄控制PP......

六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）應(yīng)用 北京：2025年07月07日

1.國家認證課程：使用國家CCAA認證認可協(xié)會認證六西格瑪備案課程。2.案例分析研討：以案例深入分析和研討的方式學(xué)習(xí)六西格瑪管理。3.注重實際應(yīng)用：學(xué)員需親身參與項目應(yīng)用，在應(yīng)用中消化和解決問題。4.針對需求指導(dǎo)：每班不超過20人，老師針對不同學(xué)員需求指導(dǎo)，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。5.團隊共同學(xué)習(xí)：學(xué)員分組學(xué)習(xí)，模擬實際工作中的......

GD&T - 尺寸鏈計算和公差疊加 北京：2025年07月08日

課程參與者能夠解決實際工作中面對的從簡單到復(fù)雜的裝配體的公差疊加分析。培訓(xùn)中以理論講授和實踐練習(xí)相結(jié)合來分析尺寸公差和幾何公差的疊加分析，比較分析不同的基準設(shè)置情況下的輸出結(jié)果。課程收益能夠計算裝配零件的最小和最大壁厚、間隙、或干涉；能夠創(chuàng)建幾何公差或正負公差的尺寸鏈，分析公差疊加結(jié)果；能夠創(chuàng)建、分析復(fù)雜的公差疊加分析......

物料優(yōu)選可靠性管理 北京：2025年07月09日

1.引言1.1.物料的層級1.2.一個典型的客戶投訴案例分析1.3.物料管理面臨的困境1.4.標準化要素及其相互關(guān)系1.5.模塊化（組合化）1.6.通用化1.7.系列化1.8.物料優(yōu)選與可靠性管理框架1.9.實施“物料優(yōu)選與可靠性管理”的效果2.物料認證2.1.物料認證及其意義2.2.重要概念架......

卓越績效模式標準理解 北京：2025年07月09日

卓越績效模式概述1、ISO 9000族、TQM與卓越績效模式2、美國波多里奇國家質(zhì)量獎和中國全國質(zhì)量管理獎3、卓越績效模式核心價值觀和框架卓越績效評價準則》講解1、標準內(nèi)容與實施要點、難點2、標準內(nèi)容相互關(guān)系的系統(tǒng)理解如何成功地導(dǎo)入卓越績效模式培訓(xùn)證書......

GDT檢具設(shè)計及檢測（2天） 北京：2025年07月09日

設(shè)計、質(zhì)量和檢驗工程師，以及相關(guān)需要設(shè)計和使用檢具的人員。學(xué)員基礎(chǔ)：需具備GD&T知識，有一些基本的工藝或測量實際工作經(jīng)驗課程大綱:第一模塊GD&T檢具的概述檢具功能和應(yīng)用目的檢具公差規(guī)則偏差檢具基本類型和應(yīng)用計量型檢具功能性檢具影響選擇檢測的因素第二模塊 幾何公差檢測和評價形狀公差檢測平面度表面、軸心......

物料優(yōu)選與可靠性管理 北京：2025年07月09日

系統(tǒng)掌握物料優(yōu)選管理的方法，持續(xù)優(yōu)化公司的物料體系。具體包括：物料選型與認證；物料體系持續(xù)優(yōu)化；配套信息化建設(shè)。【參加對象】研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程、質(zhì)量、測試等部門負責(zé)人；物控總監(jiān)、物控經(jīng)理、采購經(jīng)理等；質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量工程師、標準化工程師。【課程大綱】1.引言1.1.物料的層級1.2.一個典型的客戶投訴案......

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新QC七大手法的運用 主講：楊老師

● 掌握親和圖法的定義，使用范圍，制作方法和步驟，分享案例● 掌握系統(tǒng)圖法的定義，使用范圍，制作方法和步驟，分享案例● 掌握關(guān)聯(lián)圖法的定義，使用范圍，制作方法和步驟，分享案例● 掌握矩陣圖法的定義，使用范圍，制作方法和步驟，分享案例● 掌握PDPC法的定義，使用范圍，制作方法和步驟，分享案例● 掌握箭型圖法的定義，使用......

質(zhì)量意識培訓(xùn)（徐志堅） 主講：徐老師

1.讓學(xué)員學(xué)會企業(yè)質(zhì)量意識狀態(tài)自評的方法和技巧2.讓學(xué)員學(xué)會提升質(zhì)量意識的方式方法和工具3.理解并掌握持續(xù)提升質(zhì)量意意識和企業(yè)質(zhì)量建設(shè)的關(guān)聯(lián)4.讓學(xué)員會結(jié)合企業(yè)的實踐設(shè)計提升質(zhì)量意識的方案課程內(nèi)容第一章 質(zhì)量意識為什么會存在區(qū)大差別1.如何認識質(zhì)量意識存在的差異2.質(zhì)量意識不同的影響因素有那些3.在質(zhì)量發(fā)展過程中，那些......

QC新舊七大手法（凡耀勝） 主講：凡老師

采購管理、產(chǎn)品設(shè)計、工藝開發(fā)、設(shè)備工裝、計量檢驗、生產(chǎn)現(xiàn)場、班組長等人員【培訓(xùn)目的】1、老QC七大手法2、關(guān)連圖，3、矩陣圖法，4、KJ 法親和圖 ，5、系統(tǒng)圖 ，6、PDPC 法7、 流程決定計劃圖，8、矩陣數(shù)據(jù)解析法小組臺上分享團隊探討、演練展示項目成果分享【課程大綱】第一部分、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識1.認識質(zhì)量2.質(zhì)量......

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