北京生產計劃培訓公開課

拉動計劃生產與零庫存管理實操技法班 北京：2025年07月10日

前言:準時化拉動生產三大定義推動式（PUSH）生產系統與拉動生產的拉動式（PULL）生產系統華為拉動計劃供應鏈組織架構拉動生產計劃的供應鏈體系結構/實現拉動生產的6大條件第一室: 拉動計劃供應鏈管理系統----干掉全庫存拉動生産計劃三大供應鏈職能--多批少量拉動計劃生產現場供料三大方法拉動計劃三Ａ政策六措施艾默生拉動計......

生產計劃&需求預測與庫存管理 北京：2025年07月10日

組織越來越多的產品線（尤其是客戶定制化的產品）運作、越來越高的顧客準時交付的期望（尤其是項目類）、越來越好的庫存周轉率要求（降兩金），這些都迫切需要我們建立一套精益供應鏈思維下的新型的產銷協同的計劃體系，從而把計劃打造成工廠運營的指揮長，使工廠運行就像一場和諧的交響樂。本課程圍繞精益和供應鏈思維以及全球著名的供應鏈書籍......

《生產計劃與物料管理》實戰研修班 北京：2025年07月11日

第 一 天（白 天）09：00-17:001.生產管理概述A.管理循環--PDCAB.生產管理與架構C.排定生產計劃的基本要素2.生產計劃的任務與劃分方式A.生產計劃的任務與種類3.確定人力或物料需求及月生產計劃A.主生產計劃的模式B.從主生產計劃導出物料需求計劃，做為采購的依據C.主生產計劃的功能D.使訂單延后達到最......

生產計劃控制與作業管理 北京：2025年07月23日

工廠廠長、生產經理、營運經理、物流經理；銷售計劃、采購計劃與訂單管理負責人、生產計劃負責人；倉儲管理負責人課程大綱：1.生產物流計劃與作業控制的基本理念* 企業在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰* 生產物流計劃與作業控制體系架構2.需求預測與銷售計劃* 需求預測的主要定性與定量方法* 編制銷售預測與銷售計劃的工作步驟......

多品種小批量的生產計劃與排程管理-蔡岳老師 北京：2025年07月24日

多品種小批量的生產計劃管理是專注于小批量生產的制造型企業的培訓課程。多批少量的企業都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產。4）生產過程中異常情況多，影響訂單的準時交付5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）......

《生產計劃與物料控制》 北京：2025年07月26日

一、PMC 在企業中角色定位與職責制訂PMC部門的經營方針和行動計劃如何規劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責權關系部門目標MBO的設定與KPI權衡管理明確PMC業務流程SIP的管理制訂PMC部門的標準化SOP管理制訂PMC部門人員育成體系如何制PMC定例會，避免開會無人......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年07月26日

計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事計劃工作的相關人士。【課程大綱】1、生產計劃基礎（1）企業計劃的五個層次（2）生產計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產計劃系統（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發揮生產計劃與物料控制......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理 北京：2025年07月31日

?了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織。?優化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力，平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率。授課對象：制造性企業的生......

生產計劃培訓內訓課程

PMC--卓越的生產計劃與物料控制管理 主講：王老師

本課程是王國超講師在日本學習后，回到國內結合中國文化背景，經過19年的現場實戰經驗和日本管理大師岡田、長召和小川等多位老師的現場指導，全面而系統地將理論與實戰的結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握管理的核心知識和管理技術的技巧。讓越來越多的企業從PMC管理中......

22pmc通用公開課版 主講：雷老師

1PMC管理制度 --建立制定完善供應鏈相關管理部門交付運作體系 提升準時交貨和降低庫存成本30%2 PMC預測及制定合理的短、中、長期營運S&OP達成公司策略管理目標3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析，并建立完善產品數字化管理機制協助公司建立產品工程數據，降低物料成本4生產前期做好完整的生產排程和周生產......

生產計劃管理與物料控制-盛治武 主講：盛老師

計劃、物料、生產、交付是生產制造企業管理主要內容,生產計劃與物料控制PMC管理的好壞，直接影響到企業的經營管理成本，交付周期，客戶滿意度。然而往往很多企業受到PMC管理的困擾：生產周期長；沒有標準產能，給客戶回復交期只能靠經驗；物料缺這缺那，齊套生產率低，尾數多；訂單準時完成率低；不能準時交付給客戶，客戶滿意度低；供應......

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