北京內(nèi)部控制培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造 北京：2025年07月07日

1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)•BPI與BPR•BPR的由來(lái)和發(fā)展2. 流程體系與規(guī)劃•流程的層級(jí)和分類•流程的細(xì)分•一個(gè)典型的流程架構(gòu)圖- 創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（LEVEL0）- 創(chuàng)建業(yè)......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)處理及管理 北京：2025年07月10日

了解網(wǎng)絡(luò)時(shí)代危機(jī)的新特點(diǎn)，學(xué)習(xí)正確的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)處理方法，學(xué)會(huì)高效的使用相關(guān)工具。感知危機(jī)的成因與影響力，提高危機(jī)意識(shí)。深度把握新媒體輿論傳播的特性，控制危機(jī)擴(kuò)散。從實(shí)戰(zhàn)案例中學(xué)習(xí)到正確的web2.0時(shí)代危機(jī)公關(guān)處理技巧。了解新形式下的危機(jī)管理實(shí)質(zhì)，構(gòu)建以預(yù)防為主的企業(yè)危機(jī)管理體系。課程大綱：網(wǎng)絡(luò)危機(jī)處理的方法和工具1、2......

企業(yè)反舞弊調(diào)查訪談、取證技巧及內(nèi)部控制全面指導(dǎo) 北京：2025年07月10日

第一部分：言詞證據(jù)的調(diào)取及風(fēng)險(xiǎn)防范Part I: Retrieving Testimony and Risk Precautions一、做好取證前的準(zhǔn)備工作Preparation work before collecting evidence1.合理邀請(qǐng)相關(guān)部門Reasonably invite concerning ......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革 北京：2025年07月11日

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動(dòng)，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程例行化，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長(zhǎng)能力？跨部門協(xié)同效率低，市場(chǎng)需求響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)持續(xù)的端到端流程變革提升組織能力和盈利能力？職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過(guò)流程變革實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)制和人才復(fù)制？流程變革準(zhǔn)備度低，推進(jìn)流程變革與優(yōu)化阻力大，如何通過(guò)......

新常態(tài)下的流程管理 北京：2025年07月11日

上篇：變革管理與流程規(guī)劃第一講：管理變革核心一、企業(yè)變革之痛1、商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)變革能力的挑戰(zhàn)2、企業(yè)變革面臨的最大問(wèn)題—人的問(wèn)題3、識(shí)別變革風(fēng)險(xiǎn)—減少變革的破壞性4、營(yíng)造變革的緊迫感和必要性5、企業(yè)變革是“一把手”工程二、變革管理方法1、變革管理八步法2、IBM組織變......

基于流程的組織績(jī)效測(cè)評(píng)高級(jí)實(shí)務(wù) 北京：2025年07月11日

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效、流程績(jī)效和崗位績(jī)效的上下貫通，讓績(jī)效通則不痛。讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地到流程，讓流程來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略讓企業(yè)的每個(gè)流程都以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，讓每個(gè)崗位的行為都以流程的有效性和效率為導(dǎo)向，使個(gè)人績(jī)、部門績(jī)效統(tǒng)一指向組織戰(zhàn)略目標(biāo)培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):完成三場(chǎng)由我公司舉辦的流程培訓(xùn)專業(yè)課程，培訓(xùn)學(xué)員可以申請(qǐng)辦理中國(guó)人力資源和社會(huì)保障......

戰(zhàn)略流程管理——將戰(zhàn)略落地到流程，讓流程實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 北京：2025年07月11日

一圖勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)，運(yùn)用組織超系統(tǒng)圖將企業(yè)戰(zhàn)略清晰地“圖示化”；明確回答13個(gè)戰(zhàn)略落地問(wèn)題，清晰企業(yè)戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)和落實(shí)點(diǎn)都在哪里；運(yùn)用戰(zhàn)略流程推演圖和評(píng)估矩陣推導(dǎo)出企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)鍵流程；運(yùn)用評(píng)價(jià)矩陣設(shè)計(jì)戰(zhàn)略關(guān)鍵流程KPI，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到流程；借鑒國(guó)際最佳實(shí)踐，實(shí)施流程績(jī)效管理，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分......

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年07月11日

【第一天上午】一內(nèi)控為何難為？失敗企業(yè)的內(nèi)控是怎么做的？世界和中國(guó)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控是如何做的？案例分享：某集團(tuán)的內(nèi)控是如何為該集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)控的意義討論及分析：內(nèi)控管理人才在企業(yè)中的地位？【第一天下午】二高級(jí)內(nèi)控專業(yè)人才職業(yè)能力分析高級(jí)內(nèi)控專業(yè)人才在企業(yè)治理和管理中的職能和作用企業(yè)高級(jí)內(nèi)控專業(yè)人才應(yīng)具備的素質(zhì)及勝任能力......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù) 主講：邱老師

企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)控的完善是分不開(kāi)的，發(fā)展健康，規(guī)范的企業(yè)的內(nèi)控往往是較為完善的。相對(duì)比，企業(yè)倒閉或出現(xiàn)各種舞弊現(xiàn)象，和企業(yè)內(nèi)部控制不到位，不完善存在很大的關(guān)系。如何完善公司的內(nèi)部控制體系？如何將內(nèi)控的理論和公司的實(shí)踐結(jié)合在一起？如何不出現(xiàn)兩張皮的情況，即文件規(guī)定的一套，實(shí)際操作的又是另外一套？邱健老師秉承多年的企業(yè)管理經(jīng)......

把握時(shí)代趨勢(shì)，強(qiáng)化國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理 主講：鐘老師

隨著國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變以及國(guó)有企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的加速，國(guó)有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷變化，其背后的機(jī)制越來(lái)越復(fù)雜。因此，充分了解時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，挖掘現(xiàn)階段制約國(guó)有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)治理與風(fēng)險(xiǎn)管理，是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，也是國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心能力。國(guó)際環(huán)境不斷復(fù)雜，國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？實(shí)......

股權(quán)激勵(lì)設(shè)立及涉稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 主講：戴老師

一：上市公司股權(quán)激勵(lì)1.股權(quán)激勵(lì)形式2.股票期權(quán)3.限制性股票4.股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)5.股票增資權(quán)二：股權(quán)激勵(lì)的涉稅規(guī)定1.股票期權(quán)涉稅2.限制性股票涉稅3.股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)涉稅4.股票增資權(quán)涉稅三：股權(quán)激勵(lì)的四個(gè)步驟1.授予環(huán)節(jié)2.行權(quán)環(huán)節(jié)3.持有收益4.股權(quán)轉(zhuǎn)讓四：股權(quán)激勵(lì)的案例計(jì)算1.案例2.計(jì)算及依據(jù)3.案例分析五：居民個(gè)人取得......

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