北京績效管理培訓公開課

低效不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除十大法律問題及實務 北京：2025年07月04日

一、對于不勝任員工的概念界定1、績效管理中的人力資源系統與法律系統2、績效管理中的菩薩心腸與金剛手段3、違紀與失職的界分4、不勝任工作與客觀情況變化的界分5、失職、不勝任、不符合錄用條件的界分6、某銷售人員經常遲到、早退、甚至存在曠工的行為，且沒有完成銷售指標，遇到這種員工，你會如何處理該問題？7、對于不勝任工作的員工......

不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除合同法律問題 北京：2025年07月04日

一、最高院關于末位淘汰的基本態度1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》用人單位在勞動合同期限內通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續履行勞動合同或者支付賠償金。2、最高人民法院公報......

OKR績效管理實戰工作坊 北京：2025年07月09日

擔當績效管理的各級管理人員、人力資源專業人士課程大綱模塊一：績效管理與自主管理1.Check in 破冰，管理團隊鏈接2.對公司績效管理現狀的盤點與反思3.績效管理成功要素與人性之道4.自主管理的定義、重要性與關鍵要素案例學習：火神山醫院迅速建成的成功要素模塊二：認識OKR績效管理1.OKR的定義，是什么，不是什么？2......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設計 北京：2025年07月10日

第一部分好機制:工為自己而做的管理機制共性1.當前企業的普遍管理現狀是什么?2.墨子激勵人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對物質、精神、事業發展的多重需求?第二部分績效診斷:績效管理不產生績效的原因1.當前企業績效管理主流設計模式與步驟2.現場診斷:公司當前績效管理的有效性案例分析:......

全面績效管理、3E薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰特訓班 北京：2025年07月10日

一、“用心”理解績效管理1、 什么是績效2、 什么是績效管理3、 績效管理的關鍵點討論：依據行業特點如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問題？二、績效管理操作九步法第一步 介紹：依據年度經營計劃進行指標分解現場演練：各部門定量類績效指標分解現場演練：各部門定性類指標分解第二步：設計科學合......

企業績效管理、勞動用工風險控制與3E薪酬體系設計“3+2”實戰特訓班 北京：2025年07月10日

《勞動用工風險與員工關系管理》 主講：程向陽（9月24日早九點-下午5點）一、員工關系的基本問題1、員工關系的內涵和意義2、員工關系的三個構成要素和分析3、員工關系管理的定義、4、員工關系管理的宗旨和基本任務二、勞動合同管理與勞動爭議處理1、書面合同管理2、心理契約管理3、員工獎懲管理的方式與制度4、員工獎懲技巧5、勞......

全面績效管理、薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰特訓班 北京：2025年07月10日

幫助學員掌握如何搭建企業績效體系與績效管理的流程、步驟、方法及解決方案；幫助學員理解領悟員工關系管理的重要意義和內涵，改善公司內部人際關系和內外關系；幫助學員掌握正確處理企業內部發生的員工關系矛盾、危機及勞資糾紛以及有效進行辭退與辭職管理；幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬的激勵性及如何體現公平原......

平衡計分卡與戰略績效管理實戰 北京：2025年07月10日

* 公司董事長、總經理等公司高管* 財務總監、財務經理等* 績效管理經理課程大綱1.平衡積分卡（BSC）的基本理念* 什么是平衡積分卡* 平衡積分卡的主要作用及其開放性* 平衡積分卡的發展沿革及其目前主要應用2.平衡積分卡（BSC）的構成要素* 視角（財務、客戶、流程、學習/成長）* 目標* 績效指標* 績效指標目標值......

績效管理培訓內訓課程

基于企業發展階段績效管理體系構建 主講：李老師

掌握績效管理與考核的科學方法、實用技能工具；掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解KPI設計原理，并掌握其應用技能，從而構建企業績效管理體系，促進企業達成經營管理目標。培訓對象:人力資源部人員、部門負責人培訓形式:?案例引導：大量實用案例，引導學員分析，提升知識認知；?高效互動：角色扮演、實戰演練、強化記......

房地產企業人力資源規劃及績效考核實務課程 主講：劉老師

認知人力資源管理的三大理念；掌握人力資源規劃編制的技巧；了解四大績效考核的工具特點及應用技巧；掌握年終績效考核實施的操作技巧。內容提要第一單元：房地產行業簡析1.視頻：房地產激蕩30年2.管理的三個問題管理的目的管理的本質管理的對象第二單元：人力資源規劃——銜接管理對象的重要環節1.從公司戰略視......

OKR高效工作法實施與落地 主講：李老師

OKR重視績效成果的再創造，為企業制定績效實施的GPS, 是現代企業不能回避的績效工作法。——騰訊高級副總裁、首席人才官 奚丹為什么公司的績效計劃不能指導部門的執行？為什么公司階段性績效目標目標總是不能完成？為什么看起來都很忙碌，卻業績平平忙而無效？為什么公司績效推進艱難，整體績效一直難以提升呢......

......更多內訓課程