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績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2025年07月07日
1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考2、掌握組織績效設計方法，基于部門價值定位和戰略訴求，設計組織績效方案；3、掌握個人績效設計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設計個人績效方案；4、掌握工資包設計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......
目標績效管理?(特價） 北京：2025年07月10日
企業收益促進企業戰略、目標的能夠被有效承接形成目標導向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會運用目標杠桿做好管理目標管理處于持續改進、持續提升的正向循環之中員工動力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價值的協同、共贏學員收益重新認識目標，樹立用目標推動管理的意識用“價值驅動、人事并重、一體三面&rdq......
績效改進—工作任務推進策略與方法 北京：2025年07月11日
讓學員掌握一個任務推進的好方法課堂學習與實踐工作結合得出方案激發出學員去完成工作任務的激情培養出一批具備任務推進能力的人課程對象企業中高層管理者，各級經理人和需要提升任務推動管理技能的經理人。課程大綱導入篇：基本概念說明：使學員了解課程學習的方式和規則，掌握任務推進的基本概念，理解任務推進在管理工作中的核心作用。1、任......
目標高效達成力 北京：2025年07月23日
* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特......
目標與績效管理 北京：2025年07月25日
各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管，等相關管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要......
目標設定與績效管理 北京：2025年07月25日
一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論，了解自己的PDP溝通風格。2、PDP根據人的天生特質，將人群分為五種類型，根據其各自的特點，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀&rdquo......
目標管理與計劃執行(王一名) 北京：2025年07月25日
企業管理說起來千頭萬緒，歸根結底只有兩件事：一個是制定目標，一個是實現目標。經營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。制定目標是規劃藍圖的過程。實現目標是制定計劃，執行計劃，實現藍圖的過程。隨著經濟進入新常態，以及互聯網對傳統行業的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰。不斷的裁員和企業倒閉的消息，讓大家越......
呼叫中心高效運營管理與數據分析 北京：2025年07月26日
精益化呼叫中心運營管理呼叫中心全景視圖及模塊組合； 呼叫中心核心流程與串聯關系呼叫中心績效體系構成； 關鍵KPI指標的定義、算法、參考值運營效率的分析與改進影響服務水平（接通率）的兩個關鍵點、四個核心要素服務水平（接通率）的改進提升思路與具體措施服務水平與在線人數、應答時長； 排隊數量、員工繁忙程度及放棄率之間的聯動關......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
目標與計劃管理課程 主講：張老師
?系統提升管理者目標能力；?了解和掌握高目標的方法與技巧；?加強目標管理的效率，提高目標達成率；?建少目標管理失誤對企業經營造成的損失。【培訓對象】負責建立目標管理制度的經理/主管/高級經理以及關心目標管理的企業界人士。【課程大綱】一、目標管理概述1、目標管理的定義目標管理是根據公司的戰略規劃，組織目標運用系統化的管理......
OKR團隊目標管理工作坊 主講：馬老師
團隊目標怎么制訂說起來簡單，但似乎又很難，很多時候定了完成不了，等于沒定；要做的重要事情很多，每件都覺得都有必要做，所以每件都做，最后每件都沒做；團隊目標定了，執行起來有難度，跟進過程中，談到目標，成員就感覺壓力大；.......課程全程采用互動工作坊，在玩中產生體驗，產生改變，并讓改變在現實中持續影響。【課程受益】掌......
績效與目標管理 主講：趙老師
理解直線經理人和人力資源管理者在促進績效提升方面的角色和責任學習及掌握基于企業戰略目標的績效設計落地工具與有效考核評估法則掌握針對組織和個人的績效與下屬進行高效溝通所必要的績效訪談技能學習及掌握基于戰略目標的績效管理系統設計及實施的關鍵步驟與環節課程對象：企業各級管理者、企業績效管理者、績效管需求者等課程亮點：全程知識......
