北京目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

績(jī)效激勵(lì)班：激活組織的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 北京：2025年07月07日

1、了解人力資源價(jià)值鏈管理的頂層設(shè)計(jì)邏輯與哲學(xué)思考2、掌握組織績(jī)效設(shè)計(jì)方法，基于部門(mén)價(jià)值定位和戰(zhàn)略訴求，設(shè)計(jì)組織績(jī)效方案；3、掌握個(gè)人績(jī)效設(shè)計(jì)方法，基于崗位獨(dú)特價(jià)值和部門(mén)解碼，設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效方案；4、掌握工資包設(shè)計(jì)方法，建立公司、部門(mén)效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)方法，建立公司、體系、部門(mén)、個(gè)人四級(jí)獎(jiǎng)金包......

目標(biāo)績(jī)效管理?(特價(jià)） 北京：2025年07月10日

企業(yè)收益促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)的能夠被有效承接形成目標(biāo)導(dǎo)向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會(huì)運(yùn)用目標(biāo)杠桿做好管理目標(biāo)管理處于持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升的正向循環(huán)之中員工動(dòng)力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價(jià)值的協(xié)同、共贏學(xué)員收益重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)，樹(shù)立用目標(biāo)推動(dòng)管理的意識(shí)用“價(jià)值驅(qū)動(dòng)、人事并重、一體三面&rdq......

績(jī)效改進(jìn)—工作任務(wù)推進(jìn)策略與方法 北京：2025年07月11日

讓學(xué)員掌握一個(gè)任務(wù)推進(jìn)的好方法課堂學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作結(jié)合得出方案激發(fā)出學(xué)員去完成工作任務(wù)的激情培養(yǎng)出一批具備任務(wù)推進(jìn)能力的人課程對(duì)象企業(yè)中高層管理者，各級(jí)經(jīng)理人和需要提升任務(wù)推動(dòng)管理技能的經(jīng)理人。課程大綱導(dǎo)入篇：基本概念說(shuō)明：使學(xué)員了解課程學(xué)習(xí)的方式和規(guī)則，掌握任務(wù)推進(jìn)的基本概念，理解任務(wù)推進(jìn)在管理工作中的核心作用。1、任......

目標(biāo)高效達(dá)成力 北京：2025年07月23日

* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門(mén)經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有效的目標(biāo)管理* 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及案例分享* 目標(biāo)管理在管理中的位置所在* 目標(biāo)管理的意義* 當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)* 有效目標(biāo)管理的四個(gè)關(guān)鍵* 科學(xué)目標(biāo)的SMART原則* 可行的計(jì)劃是完成目標(biāo)的有力保障* 目標(biāo)溝通與達(dá)成共識(shí)* 目標(biāo)與計(jì)劃的動(dòng)態(tài)特......

目標(biāo)與績(jī)效管理 北京：2025年07月25日

各部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/主管、績(jī)效經(jīng)理/主管，等相關(guān)管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開(kāi)始課程要點(diǎn)：* 開(kāi)場(chǎng)破冰；需求調(diào)查；課程綜述課程目標(biāo)：* 了解學(xué)員在績(jī)效管理體系上的困惑與需求* 讓學(xué)員清晰了解績(jī)效目標(biāo)體系的運(yùn)作模型教學(xué)手法：小故事；小案例；二、承接戰(zhàn)略，面向未來(lái)的績(jī)效目標(biāo)體系（一）課程要......

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理 北京：2025年07月25日

一、開(kāi)場(chǎng)1、課程開(kāi)場(chǎng)白 & 學(xué)員介紹2、小組討論、分享：學(xué)員在銷(xiāo)售工作中碰到哪些困難？二、認(rèn)識(shí)自己的PDP溝通風(fēng)格1、體驗(yàn)、小組討論，了解自己的PDP溝通風(fēng)格。2、PDP根據(jù)人的天生特質(zhì)，將人群分為五種類(lèi)型，根據(jù)其各自的特點(diǎn)，這五類(lèi)人群又分別被稱(chēng)為“老虎”、“孔雀&rdquo......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行(王一名) 北京：2025年07月25日

企業(yè)管理說(shuō)起來(lái)千頭萬(wàn)緒，歸根結(jié)底只有兩件事：一個(gè)是制定目標(biāo)，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無(wú)論是國(guó)企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，讓大家越......

呼叫中心高效運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析 北京：2025年07月26日

精益化呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理呼叫中心全景視圖及模塊組合； 呼叫中心核心流程與串聯(lián)關(guān)系呼叫中心績(jī)效體系構(gòu)成； 關(guān)鍵KPI指標(biāo)的定義、算法、參考值運(yùn)營(yíng)效率的分析與改進(jìn)影響服務(wù)水平（接通率）的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、四個(gè)核心要素服務(wù)水平（接通率）的改進(jìn)提升思路與具體措施服務(wù)水平與在線(xiàn)人數(shù)、應(yīng)答時(shí)長(zhǎng)； 排隊(duì)數(shù)量、員工繁忙程度及放棄率之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)與計(jì)劃管理課程 主講：張老師

?系統(tǒng)提升管理者目標(biāo)能力；?了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧；?加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；?建少目標(biāo)管理失誤對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的損失。【培訓(xùn)對(duì)象】負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理制度的經(jīng)理/主管/高級(jí)經(jīng)理以及關(guān)心目標(biāo)管理的企業(yè)界人士?！菊n程大綱】一、目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織目標(biāo)運(yùn)用系統(tǒng)化的管理......

OKR團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理工作坊 主講：馬老師

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)怎么制訂說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但似乎又很難，很多時(shí)候定了完成不了，等于沒(méi)定；要做的重要事情很多，每件都覺(jué)得都有必要做，所以每件都做，最后每件都沒(méi)做；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)定了，執(zhí)行起來(lái)有難度，跟進(jìn)過(guò)程中，談到目標(biāo)，成員就感覺(jué)壓力大；.......課程全程采用互動(dòng)工作坊，在玩中產(chǎn)生體驗(yàn)，產(chǎn)生改變，并讓改變?cè)诂F(xiàn)實(shí)中持續(xù)影響。【課程受益】掌......

績(jī)效與目標(biāo)管理 主講：趙老師

理解直線(xiàn)經(jīng)理人和人力資源管理者在促進(jìn)績(jī)效提升方面的角色和責(zé)任學(xué)習(xí)及掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效設(shè)計(jì)落地工具與有效考核評(píng)估法則掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效與下屬進(jìn)行高效溝通所必要的績(jī)效訪(fǎng)談技能學(xué)習(xí)及掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者、企業(yè)績(jī)效管理者、績(jī)效管需求者等課程亮點(diǎn)：全程知識(shí)......

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