北京執行力培訓公開課

結果導向驅動力：提升管理效能 北京：2025年07月10日

希望通過系統性學習，不斷完善自我，從而能夠帶領團隊共同成長，挑戰及超越目標的新任管理者或儲備干部課程收益* 明確認知結果導向驅動力* 提升個人驅動力* 加強團隊驅動力* 激發團隊潛能* 持續成長，釋放個人潛能課程大綱1. 提升管理效能—— 大變革時代的挑戰* 新經濟時代來臨* 提升管理效能的 5......

卓越執行力提升訓練 北京：2025年07月10日

在當前急劇變化的市場環境中，企業做大源于戰略，做強卻源于執行。所謂戰略是指“要做什么”，而執行是代表著“做得怎么樣”，一個是指出目標，一個是實現目標。好的戰略如果執行不好即等同不存在，正如“臨淵羨魚，不如退而結網”，企業在用戰略作競爭壁壘的同時，還......

MTP中層管理者核心管理技能 北京：2025年07月10日

一、管理與角色認知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切組織的根本（2）管理五要素、管理是組織行為的優化與提升（3）關注事VS 關注人、管控vs激勵2、組織行為理論（1）個人行為vs組織績效（2）個體行為轉變團隊行為（3）行為、環境和個體三要素的相互作用3、討論：如何理解個體行為轉換團體行為4、工具：冰山理論5......

MTP中層管理技能提升訓練 北京：2025年07月10日

“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”------杰克韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團......

部門經理提升班——經理的領導力與執行力 北京：2025年07月11日

1.有效運用領導他人的各種方式，增進和強化您的領導技能2.學會準確判斷他人的能力和意愿，懂得授權和激勵部屬3.幫您選擇正確的領導風格，建立上下級良好的人際關系4.掌握激勵和高績效團隊建設技巧，增強部門之間的協作5.掌握高效溝通心理，創造領導、部屬、同事、客戶之間360度無障礙的溝通境界6、明確部屬工作職責，合理下達命令......

贏在執行—煅造100%執行力培訓班 北京：2025年07月16日

前言：執行是一個長期被人忽視的主題第一講：為什么執行1.執行是什么？2.哪些人是執行型人才？3.什么樣的公司是執行型公司？4.哪些人不是執行型人才？5.企業常見的執行問題6.“一竿子插到底”的管理會有什么效果？7.中國企業為什么普遍缺乏核心競爭力？案例討論：為什么執行那么難？第二講：管理者常見的......

卓越領導力與高效執行力提升 北京：2025年07月21日

第一部分：理論綜述第一講：執行力及水平思維的認知1.執行在管理中的價值2.在執行中，與人有關的三個核心要素3.東西方文化下執行的差異4.水平思維如何理解執行?案例分析：到底是誰的責任？?為何說執行是一門如何完成任務的學問5.水平思維如何理解執行力?案例分析：為何一朝天子一朝臣？6.提升執行力的三個出路第二部分：個人執行......

打造團隊超級執行力 北京：2025年07月30日

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？為什么員工缺乏責任心和執行力？為什么團隊不缺能人但缺乏活力？企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。?了解執行、執行力的基本......

執行力培訓內訓課程

打造高效團隊執行力特訓營 主講：萇老師

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？執行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？執行力不強！為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？執行力流失！為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？執行力危機！企業中、基層干部是企業人力資源的核心力量，直接影響到一個企業的生存與發展。打造一支德才兼備的中......

執行力訓練營——打造高績效的和諧團隊 主講：尤老師

團隊建設：團隊協作是企業經營成果的核心。從農業到工業的發展、從計劃經濟到市場經濟的演變，企業中團隊協作發揮的作用以及超乎我們想象，所以在團隊執行中從個人執行到團隊執行、老板執行到全員執行、人情執行到機制執行是我們當下要思考和解決的問題。新時代的團隊建設要完成3方面轉型：管人到管環境轉型、管理方式轉型、團隊協作的機制轉型......

打造卓越執行力管理 主講：文老師

理想的團隊領導可以通過高效管理，營造高度協同的合作氛圍，增強執行力與戰斗力，不斷創新，提升組織績效，成就卓越。當下企業管理者普遍存在一些問題，無法高效地傳遞戰略經營目標、引領團隊，導致員工激情減退、績效難以完成。為了適應新形勢、新發展與新要求，管理者自身的認知、格局、思維方式等，都需要質的改變。《打造卓越執行力》旨在讓......

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