北京集團發(fā)展培訓公開課

向上管理：贏得高層支持的秘訣 北京：2025年07月07日

1.向上溝通的基礎(chǔ)* 重識“我的上司”- 案例：上司不是你選的- 上司畫像解析- 上司能力、性格、習慣、風格、處境共創(chuàng)分析- 案例：上司的處境分析2.如何適應(yīng)“我的上司”* 向上關(guān)系處理- 與上司的合適距離- 黃金關(guān)系法則- 上下級關(guān)系發(fā)展3階段* 上司到底想要什么- 4......

情商領(lǐng)導力 北京：2025年07月08日

第一部分 解鎖情商 Unlock EQ1.1 為什么情商重要 Why EQ ?情商 vs. 成功要素 EQ vs. Success Factors情商 vs. 團隊績效 EQ vs. Vital Org.工具 1：“活力組織領(lǐng)導力”儀表盤 Vital Leadership Dashboard1.......

有效授權(quán)技巧 北京：2025年07月08日

掌握如何有效授權(quán)技巧掌握如何控制授權(quán)技巧掌握授權(quán)與激勵的常規(guī)方法及誤區(qū)了解授權(quán)與激勵的目的、機理和真諦課程大綱:課程導入—領(lǐng)導與授權(quán)測試：你會授權(quán)嗎組織高效授權(quán)范圍：可以授權(quán)的事項；不能授權(quán)的事項；有效授權(quán)7步驟有效授權(quán)的障礙及誤區(qū)四類授權(quán)的方式與作法：操控型授權(quán)的方式與作法；教練型授權(quán)的方式與作法；顧問型......

實戰(zhàn)型中高層骨干核心管理技能提升 北京：2025年07月09日

為各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者，在企業(yè)里擔當著承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任。工作做不好，上司不欣賞；團隊沒領(lǐng)導好，下屬不開心；同事合不來，工作難開展；現(xiàn)實中中層面對的五個管理對象：上司、下屬、同事、客戶、自己。中層處在金子塔的中間，位置越來越重要，面對多維的角色，只掌握公司內(nèi)外的......

策略制勝：降本增效，談判有道-沙盤演練課程 上海：2025年08月08日

一、降本增效原理（1）小故事，講透企業(yè)運營（2）蘋果、麥當勞和耐克怎樣降本增效（3）改善供應(yīng)鏈的價值二、戰(zhàn)略制勝：從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購（1）供應(yīng)鏈管理SCOR模型（2）傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比（3）戰(zhàn)略采購的四大特征（4）采購工作的核心價值（5）采購管理工作五階段（6）不同采購工作對企業(yè)利潤的影響（7）戰(zhàn)略采購的四模......

FMEA失效模式與影響分析（新版） 北京：2025年08月08日

一、新版(第五版）FMEA解釋?從5步法變成六大步驟?全新SOD評分標準?全新AP（行動優(yōu)化）取代RPN?優(yōu)化措施的狀態(tài)跟蹤?FMEA-MSR監(jiān)控和系統(tǒng)響應(yīng)?結(jié)構(gòu)樹，功能樹和失效樹?Moderator和Facilitator二、新版的一些技術(shù)細節(jié)?H，L，M高優(yōu)先級，低優(yōu)先級和中等優(yōu)先級?嚴重度10分和9分的定義?聚焦......