北京現(xiàn)金流量表培訓(xùn)公開課

預(yù)算編制技巧與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)實(shí)務(wù) 北京：2025年07月07日

?負(fù)責(zé)預(yù)算編制的財(cái)務(wù)人員?財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管?各預(yù)算中心負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)預(yù)算編制的各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)大綱：一、做好模預(yù)塊算預(yù)測(cè)的前期準(zhǔn)備•預(yù)算是什么？預(yù)算會(huì)準(zhǔn)確嗎？•預(yù)算制定的四種常見方法•規(guī)避實(shí)施全面預(yù)算管理的六大誤區(qū)•掌握預(yù)算管理的四大要點(diǎn)•預(yù)算的五大關(guān)鍵詞-戰(zhàn)略規(guī)劃......

薪酬福利、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及個(gè)人股東股權(quán)事項(xiàng)的稅務(wù)管理與籌劃 北京：2025年07月08日

第一節(jié)：國(guó)地稅合并后稽查體制設(shè)置第二節(jié)：稅務(wù)稽查內(nèi)部程序及文書使用第三節(jié)：納稅人與稅務(wù)局發(fā)生爭(zhēng)議，救濟(jì)的途徑有哪些？如何選擇運(yùn)用？第四節(jié)：投資人設(shè)立不同類型企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本比較第五節(jié)：經(jīng)營(yíng)中老板“公私不明”風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題第六節(jié)：企業(yè)老板和員工的哪些行為會(huì)引起稅務(wù)預(yù)警第七節(jié)：個(gè)稅、薪酬福利中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與......

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)務(wù) 北京：2025年07月09日

?幫助您了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)框架與大財(cái)務(wù)理念；?幫助您掌握如何采用信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合；?幫助您掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；?幫助您掌握管理會(huì)計(jì)具體指引的基本精神與內(nèi)容；?幫助您掌握最新司庫(kù)的理論與實(shí)踐發(fā)展。培訓(xùn)受眾大型企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)部門、財(cái)務(wù)管理部門管理者和業(yè)務(wù)骨干；擬......

新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維 北京：2025年07月09日

1．建立業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析思維，不是就數(shù)字論數(shù)字2．快速掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)分析的區(qū)別與精髓3．掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的切入點(diǎn)4．學(xué)會(huì)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，了解企業(yè)并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧1．三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)及勾稽關(guān)系2．資產(chǎn)負(fù)債表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析3．利潤(rùn)表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分......

人工智能時(shí)代的企業(yè)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 廣州：2025年09月30日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員等課程大綱一、人工智能時(shí)代企業(yè)與財(cái)務(wù)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 為什么中國(guó)的企業(yè)家們普遍感到身心疲憊?2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型：從馬車到汽車3. 汽車駕駛的四個(gè)操作系統(tǒng)4. 人工智能時(shí)代50%的財(cái)務(wù)人員將要失業(yè)嗎？5. 財(cái)務(wù)角色的四個(gè)轉(zhuǎn)變二、決策參謀-財(cái)務(wù)與決策管理層的融合1. 大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)戰(zhàn)......

精益溝通-管理者情景溝通技術(shù) 上海：2025年07月16日

導(dǎo)入教學(xué)目標(biāo)：1. 建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，促成對(duì)學(xué)員溝通現(xiàn)狀的了解2. 幫助學(xué)員了解溝通成本可能浪費(fèi)的地方，了解溝通效益可以提升的空間教學(xué)內(nèi)容：1 破冰、學(xué)習(xí)規(guī)則建立2 向溝通要效益? 降低溝通成本? 提升溝通效益第一單元 4A 之思考循環(huán)教學(xué)目標(biāo)：幫助學(xué)員通過(guò)思考循環(huán)，選擇有價(jià)值的溝通，在不同溝通場(chǎng)景下解析自己的溝通目......