北京營(yíng)改增培訓(xùn)公開課

深入稅務(wù)稽查：新思維、新形勢(shì)下的稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 北京：2025年07月08日

一、2021 年稅務(wù)檢查劍指何方：重點(diǎn)在哪里？1.稅務(wù)大數(shù)據(jù)智能稅控增值稅與發(fā)票典型案例與風(fēng)險(xiǎn)防范2.金四系統(tǒng)“箭在弦上”、稅收環(huán)境頻變，如何全面準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì)？3.稅務(wù)機(jī)關(guān)是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的？4.為什么是您家？稅務(wù)檢查案源是如何產(chǎn)生的5.稅務(wù)機(jī)關(guān)怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表獲取涉稅風(fēng)險(xiǎn)信息6.稅......

房地產(chǎn)土地增值稅清算政策解析與企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧專題班 北京：2025年07月09日

各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管財(cái)務(wù)工作人員和稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等人員?！局髦v內(nèi)容】第一部分：土地增值稅清算基本知識(shí)1、清算對(duì)象與清算條件2、增值額與扣除項(xiàng)目3、納稅義務(wù)人、征稅范圍、稅率4、開發(fā)成本口徑5、清算審核第二部分：清算收入1、轉(zhuǎn)讓收入2、視同銷售收入3、轉(zhuǎn)讓永久使用權(quán)4、代收款項(xiàng)第三部分：扣除項(xiàng)目1、扣除的原則2、......

金稅嚴(yán)征管下的建筑與房地產(chǎn)企業(yè)稅收安全四大策略：合同、票據(jù)、制度與法務(wù)、財(cái)務(wù)與稅務(wù)相互融合控稅 北京：2025年07月10日

各建筑與房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)/處長(zhǎng)/部長(zhǎng)/經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)/處長(zhǎng)/部長(zhǎng)/經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)等相關(guān)人員。課程大綱:第一講：建筑與房地產(chǎn)企業(yè)稅收安全戰(zhàn)略一之[合同控稅]一．母子公司之間收取管理費(fèi)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及其管控的合同簽訂技巧二．簽訂建筑總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵源頭：建筑合同必須與招投標(biāo)文件保持一致......

企業(yè)中高收入者（含外籍人士）個(gè)稅籌劃訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年07月10日

金稅四期全面上線，各部委及銀行數(shù)據(jù)將整合進(jìn)金稅系統(tǒng)，個(gè)人的資產(chǎn)收支更加透明化。為此，國(guó)家稅務(wù)總局開發(fā)了立志全球領(lǐng)先的個(gè)人所得稅大數(shù)據(jù)征管系統(tǒng)。對(duì)于高凈值人群來說，伴隨著金稅四期時(shí)代自然人納稅識(shí)別號(hào)的建立和新個(gè)稅法中首次引入反避稅條款，個(gè)人的資產(chǎn)收支更加透明化。同時(shí)，近期國(guó)家稅務(wù)總局連續(xù)查處范冰冰、鄭爽等影視明星偷稅案，......

邁向智能物聯(lián)新時(shí)代の工業(yè)物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新 深圳：2025年09月27日

第一部分: 運(yùn)營(yíng)管理與預(yù)算管理1.1制造型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系要素1.2 四級(jí)計(jì)劃體系： 年度、月度、周/日、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度1.3生產(chǎn)預(yù)算管理模式與流程：利潤(rùn)中心、成本/費(fèi)用中心、項(xiàng)目中心第二部分: 需求預(yù)測(cè)管理2.1 需求預(yù)測(cè)管理經(jīng)典模式- 定性預(yù)測(cè)方法- 定量預(yù)測(cè)方法2.2 預(yù)測(cè)的實(shí)務(wù)研究- 預(yù)測(cè)心理學(xué)：“牛尾&r......

管理者卓有成效的實(shí)踐 廣州：2025年08月01日

管理者，就必須卓有成效。——彼得.德魯克卓有成效，意味著建立目標(biāo)并使之達(dá)成。一個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的成功和擁有影響力的根本，在于卓有成效的管理。與管理相比較而言，其他因素如人員、土地和資源，僅僅是附屬的條件，退居其次。有效的管理可以達(dá)成目標(biāo)，獲得利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。如何使組織和管理者實(shí)現(xiàn)成功呢？從管理......