北京采購(gòu)流程培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn) 北京：2025年08月02日

采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士培訓(xùn)目標(biāo)：1.了解我們目前供應(yīng)商采購(gòu)管理面臨的重大挑戰(zhàn)；2.掌握新時(shí)期的采購(gòu)流程，了解其中流程的關(guān)鍵所在；3.如何優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理的流程，提高供應(yīng)商的績(jī)效；4.針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)；5.如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商；6.如......

采購(gòu)流程優(yōu)化及采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)估與管理 北京：2025年08月02日

第一部分 基于新時(shí)期的采購(gòu)流程1.多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境2.采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與表格工具3.采購(gòu)市場(chǎng)的分類(lèi)與管理4.為何出現(xiàn)流程>成本？5.流程分析與重定義6.供應(yīng)客戶化的優(yōu)化財(cái)務(wù)Financial技術(shù)Technology柔性Flexible質(zhì)量Quality生產(chǎn)Produc......

采購(gòu)流程優(yōu)化與合規(guī)性/風(fēng)險(xiǎn)管理 濟(jì)南：2025年08月22日

一、管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)概念及風(fēng)險(xiǎn)管理體系/流程1風(fēng)險(xiǎn)的定義及不同行業(yè)/企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好2風(fēng)險(xiǎn)不可控情況下的后果及關(guān)鍵損失3采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理周期3.1識(shí)別：識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源從方位角度：來(lái)著內(nèi)部的采購(gòu)部及友鄰部門(mén)、外部不同組織的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別從采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)屬性角度：戰(zhàn)略方面、采購(gòu)運(yùn)作方面、財(cái)務(wù)和合規(guī)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)制作風(fēng)險(xiǎn)登記簿3.2量......

采購(gòu)流程優(yōu)化：擊敗痛點(diǎn)走向卓越采購(gòu)之路 青島：2025年07月12日

采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)管理決策層，采購(gòu)共享中心管理團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)/供應(yīng)鏈數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)鏈經(jīng)理課程內(nèi)容第一部分：采購(gòu)流程優(yōu)化的未來(lái)發(fā)展之路在哪里1.1 采購(gòu)作業(yè)流程梳理1.2 采購(gòu)流程管理的主要組成部分(1)采購(gòu)流程整體評(píng)估(2)作業(yè)流程模塊需求管理供應(yīng)商選擇合同談判訂單管理采購(gòu)需求交付1.3 采購(gòu)流程優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)(1)采購(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)......

高效能時(shí)間管理與工作效率提升訓(xùn)練 深圳：2025年09月13日

企業(yè)全體員工課程大綱課前預(yù)熱破冰第一講：第四代時(shí)間管理1. 四代時(shí)間管理理論2. 以價(jià)值觀為導(dǎo)向的時(shí)間管理第二講：明確目標(biāo)1. 時(shí)間管理的方法框架2. 擬訂目標(biāo)的原則1）符合自己的價(jià)值觀2）了解自己的現(xiàn)狀3）制定目標(biāo)的SMART原則第三講：分清輕重緩急一、要事第一1. “大石頭”理論2. 二八定......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)：底層邏輯、實(shí)務(wù)方法、新趨勢(shì) 北京：2025年08月01日

專業(yè)性、實(shí)用性、先進(jìn)性。1）參加本課程的研發(fā)人員均為嘉博咨詢?cè)温氂谌蛑稍兊膶＜翌檰?wèn)，課程將分享領(lǐng)先的實(shí)踐案例。2）該課程的相關(guān)咨詢方法被輝瑞、諾和諾德、東風(fēng)康明斯、一汽大眾、廣汽豐田、北汽福田、伊利乳業(yè)等國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)有效運(yùn)用和成功實(shí)踐，3）還被世界汽車(chē)制造業(yè)中極富聲譽(yù)的德國(guó)舍弗勒集團(tuán)從中國(guó)向全球推廣、被美......